危机监控的直接对象是危机现象，危机前兆和危机起因．危机现象和危机前兆都是危机本质的体现，危机起因是可能引起危机的各种要死，监视这三方面的内容是预防和监控危机的基础，也是改善酒店VI设计工作可能遇到的问题的根本性措施。
        在对各种对象进行监视时，人们常常使用简洁高效的检查表法，检查表法原来是安全系统工程中进行安全检查的一种方法，现在已被广泛运用于其他各种功能的危机建设领域，在酒店VI设计内部人们也常常采用这种方法．
...

        重要客户公司的种种危险征兆常常十分隐蔽，因为客户公司并不愿意在倒闭前透露消息．面对这种情况，酒店VI设计管理人员就要加强在位监控的后续完善工作，善于捉住危机预警信号．这样才能免受重要客户公司倒闭带来的巨大损失，为酒店VI设计提供一个良好的环境。
        下列中的服装公司便是在危急罐头跳过了连锁倒闭之灾。
...

        我们已经知道到，危机的发生时具有连带性的，企业内部发生一项危机会逐渐恶化，产生别的危机，而一个公司发生危机又很可能会波及到其他公司，这种危机的连带性在经济不景气时尤其严重。一家经营状况良好的酒店很可能会因为重要得客户公司的倒闭而受到严重威胁，从而对酒店VI设计工作造成不利影响。
...

        酒店在位监控过程中的盲点，酒店领导就必须具有足够的危机感，酒店VI设计内部必须建立完善而严密的危机预警机制，这就要求各级内部人员注意各种危机预警信号，当某一方面的工作向管理人员发出危机预警信号时，管理人员就要马上做出反应，对酒店VI设计内部可能存在危机严加防范，这是减少和避免危机危害的关键。
        在酒店VI设计内部建立严密而完善的危机预警机制，有助于管理人员发现监控过程中的盲点。危机预警机制能够使酒店预防、察觉、化解危机。这种管理功能的模式不仅具有引导式的东方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我国酒店目前正缺乏这两种特征的结合。“预警管理”是目前适用于大多数酒店VI设计的管理模式，它避开了理性、非理性之争，融合了理性、非理性的认识精华，是一种非学究性的、有效性强、可操作的管理思想。现代酒店要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展的契机，就必须建立完善的危机预警机制。
...

        只有选择了最合适酒店客观发展规律的考核方式，酒店内部的人力资源控制才有可能得到最有效的实施，酒店领导及管理人员才能对员工的行为加以有效的监督和控制，从而更有效地避开各种投机行为酒店造成损害。对员工进行全面的考核时，酒店管理人员可以根据酒店VI设计的客观情况想，选择最适合的考核方式，常用的考核方式有很多种。
...

        真正的绩效考核可以帮助酒店VI设计内部成员明白他们应该在酒店的组织活动中发挥什么作用；还可以让员工清晰地了解组织的目标和方向，从而确立自己的奋斗目标；真正的绩效考核还有助在酒店VI设计内部形成循环的信息反馈，使团队和成员们能够了解他们的工作和要求的差距，这种评估与从经理、同事以及客户那里零零星星得来的日常反馈信息一样游泳……真正管理意义上的绩效考核对于酒店、各部门及员工个人来所都有十分重要的作用，因此，酒店领导、各部门主管以及各位员工都应该正确对待酒店VI设计绩效考核。
...

        酒店管理的本质就是对人的管理。“人人都管事，管事重效果”是现代酒店人本管理中对人的充分尊重和使用，是监控不漏项的重要内容。“管事重效果”这一原则对酒店VI设计工作也有指导作用。下面以青岛海尔集团实施的“日日清”管理控制法为例。
...

      （1）研究酒店VI设计员工的思想活动规律
       1）填写员工定性管理调查表
        员工定性管理调查边的内容主要包括姓名、年龄、工龄、职务等自然状况。
       2）评定打分
       填写完调查表以后，要给表中8个项目40项内容逐项评定打分，并找出特长项目（80分以上）和弱点项目（60分以下）。评定打分是酒店管理人员对酒店VI设计员工进行定性分析的第二步，准确地给员工评定打分是掌握员工思想活动规律的重要一环。
...

        酒店的VI设计标准化作业包括时间系列标准化，这一监控行为主要包括标准工作时间、岗位工作时间标准等。酒店所有工作都可以时间系列来安排，先干什么、重点干什么、结尾干什么等等，以便有效地清除空闲时间，提高时间利用率。
  　 1、标准工作时间。酒店VI设计标准工作时间是指每周工作几天，每天正常上班工作几个小时，每周共计工作多少时间。有些酒店试行“弹性工作时间”，即每周工作日数和每周工作总时间不变，但职工上下班时间可以彼此不同。有的还规定每天必须出勤的核心时间。
...

        财务控制是一种常见的控制方式，它是指从财务的角度控制酒店内部直接影响利润和利润率的因素，切实有效的财务控制是实现酒店VI设计内部控制体系最优化的有力保障，也是实现良好的在位监控的重要条件。
        酒店VI设计的管理人员进行财务控制时，经常采用盈亏分析法。这种控制方法的具体特点如下：
...