一般说来，有经验的VI设计者，大多将酒店VI设计的目标具体化，目标的具体化亦是其中的一种，凡是能以环境范围表现的，都以环境信息具体化表示，如构成目标的要素和工具，都可针对一定数目提出。因为较抽象的目标，常难以断定应该投入何种程度的要素、工具、人员等。

譬如说，所订立的商务酒店VI设计为“尽量大幅度降低成本的设计”，就是比较抽象型的，究竟“尽量”所预期的程度为何？所期待的程度不同，设计内容亦将随之而改变。

在实际执行时即可明了，通常一个降低10%的VI设计成本，可以使用创新的方法实行，大致都能完成，但是如要降低30%或40%的成本，则为创新法所无法企及的目标。因此惟有改弦更张，另外推出一项新产品，以不大幅变动性能与价格为原则，设计出一种根据新原理、新构造而制作新产品的设计，以达到降低成本30%或40%的目标。

有些酒店设计主题，往往使VI设计者头疼，不如该如何着手将目标具体化。现有一个策划主题，是有关于利用在职训练，启发员工能力的设计。像这种主题应可订立上课、实习、研习讨论、自我启发等划，以配合实行。但是“启发员工能力”至何种程度、何等水准，如欲以环境表现，实需大费周章。

在设定酒店VI之前，设计者须注意几个前提：

⑴设定VI设计不可好高骛远。

⑵VI与VI之间不可相互矛盾。

⑶设计专案的优先次序必须明确。

在VI设计构思的阶段，如果好高骛远或贪多无厌地立下太多不合时宜的事项，往往会因为弄不清品牌酒店VI设计风格的焦点之所在，而失去了设计的明确度。

“老少咸宜，可当主食，亦可当副食，更可做点心食用，在各大超市卖场或便利商店均有销售”，类似的速食品之设计构想，乍听之下，似乎毫无缺憾，正好满足时下一般消费者的喜好，然而若仔细衡量一下财力、物力及可能性，此种食品推出的机会几乎为零。

在设计设计的时候，应避免类似不着边际的“梦想”，尽量拟定一个焦点明确、意义鲜明的设计。上述的设计“梦”想，若浓缩为“在一般餐厅应受欢迎的食品计划”等类似说法，必将生出许多具体可行的构想。

当此“一般餐厅广受欢迎的食品”问世以后，获得预期的效果，方可接着立下第二阶段或第三阶段的设计，或以此为基础，推出其他种类的食品，降低材料成本，类比原有成品推广普及化（大众化），或扩大销售市场皆可。