举例而言，若设计总监交代“请你做一套酒店的VI设计风格，以完善的经济型连锁酒店与众不同的突出特征为……”时，并非一定得惟命是从，或照办无误，可依自己的看法，随时提出相对的腹案，如“从现状看来，与其仅设计一套独特、完善的经济型酒店VI设计视觉识别系统，不仅要加强让大型消费者对经济型连锁酒店的独特吸引，这样的风格效果或许更为明显。”

设计者要想建立自己对酒店VI风格的构思，则必须时时训练并提高自己的问题意识，以便能确切地掌握设计风格主题。这种“问题意识”的内容，就是对现状的批判，亦即是一种改善（改良）的意识，经常以“目前的情况理想吗？”或“应该还可以再求精进”的革新眼光来掌握主题，以训练自我更深层的观察能力。

在7天的从不竞争、自动自发的体系里，放羊式管理是最大的亮点之一。

放羊式管理的提出与郑南雁本人大有关联。郑南雁总觉得自己不擅长和人打交道，不喜欢应酬，加上他长期的IT背景，所以，郑南雁一直以来的一个设想就是，创办一家简单点的公司。

郑南雁一直认为，发源于人的内心的责任心和创造力，往往是与其受到的管控和制约程度成反比的。很多事例已经印证了这一点，因为每个人的内心深处都是不喜欢被管制的，太多的自上而下的压力，反而很容易形成反作用力。如果能够以经济型酒店VI设计信息共享承载起开放的平台，在VI设计信息系统上与员工有足够的沟通，发挥个体的能动性与专业性，一定可以更好地避免，或者修正错误。从意义上说，7天推行放羊式管理，与郑南雁对管理的理解关系密切。用“放羊机制”赋予分店店长更大的自主权，“不用凡事都等待总部的指令”。与此同时，借助一直以来投入颇大的信息系统的分支运营体系，保证了企业通过VI设计信息共享而不是靠控制和命令作出反应。

 酒店VI竞争力的评价指标

“酒店怎么能这样？你们的设施连星级都评不上！”一位五星级酒店的老总在参观了广州的7天经济型酒店后惊呼。