（3）用途差价策略。即根据酒店营销产品的不同用途制定有差别的价格。例如，奥运会专用饮料要比同等质量的其他品牌饮料价格高一些。
    实行这种策略的目的是增加产品的新用途以开拓更大的市场，同时，由于这种产品所赞助的项目一般而言是公众所熟知的，因而相对较高的价格也比较容易为消费者所接受。
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    企业营销产品大类定价策略具体方式如下。
    1）分级定价策略
    企业把生产的产品分成几个档次或类型，然后按级别或类型定价。如家具生产厂家将自己的产品分为大众型、高雅型、豪华型等，酒店的定价往往也是依据不同的星级确定基本价格的。
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    由于这种方式充分考虑了消费者的因素，因而在实际操作中被很多企业广泛采用。酒店属于服务类企业，其产品能否为顾客接受受制于多种因素，价格又是其中最为敏感的。
    因而不断研究消费者对价格的接受能力和接受程度，为酒店创造一个良好的营销氛围，为顾客提供高性价比的优质服务，就成为酒店营销策划人员需要认真研究的重要问题。一般而言，这种定价方法在下述两种情况下采用较多。
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    无论是酒店还是生产普通产品的公司，在决定其价格目标时，一定要明确公司在市场竞争中需要完成的主要任务，亦即确定公司的主要价格目标，同时，在完成主要目标的情况下兼顾期望目标的实现。
    例如，是占有市场份额还是挤垮竞争对手，必须明确哪一个目标是必须要达成的，哪一个目标是兼顾的，否则很可能在具体实施时出现问题。
 

    3.滞感区间的利用
    质量过剩会造成企业营销经营成本上升，质量欠缺又不会得到消费者的认可，对厂商来讲，最明智的做法就是按照质量标准严格操作，但质量标准也是有伸缩度的，这个伸缩度在消费者方面就表现为滞感区间，企业可以利用消费者的这种错觉增加自己的利润。
 

    一般而言，重新定位离原品牌距离越远，所需费用越高，改进品牌形象的必要性越大，所需的投资也越多。
    （2）定位于新位置的品牌能获得多少收益。
    收益的大小取决于细分市场上的消费者人数、消费者的平均购买率、在同一细分市场内竞争者的数量和实力，以及在该细分市场中为创建品牌所要付出的代价等。
 

    这样，像沃尔玛这样的大型集成商，一方面可以利用自己的市场地位压迫供应商，取得更低的进货价格。
    另一方面，运用企业营销品牌策略可以扩大本企业的影响力和树立企业的公共形象。因此，对于中间商而言，进行品牌经营常常可以收到一石二鸟的效果。
 

    在公司资源不具备的条件下盲目扩张或者涉足其他行业所引发的市场风险不仅是很多公司没有能力控制的，而且对公司而言往往是致命的。
    2.提高或降低产品组合的相容度
    酒店营销产品组合的相容度越大，产品组合中个别产品线的相关程度越高，用于巩固企业在行业中的地位的资本也就越雄厚，因为企业可以充分利用现有的生产条件、市场条件和技术条件等对资源进行合理调配，以达到优化组合的目的，同时，产品组合也相对较好管理。
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    （1）企业营销产品线向下扩展，即在原有产品线下面增加一些低档次的产品项目。
    一般情况下，企业向下扩展其产品线的原因主要包括：第一，企业在高档产品市场方面受到竞争对手攻击，于是决定以扩展低档产品作为反击手段；
    第二，企业发现其高档产品市场增长缓慢，不能保证甚至维持企业发展所需要的规模或没有足够的现金流；
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    因为企业营销市场影响力大和潜力比较高的市场，在新产品推出以后往往在比较短的时间内就会为企业创造比较好的市场效果。
    相反，如果新产品的市场区域选择不当，则很可能会降低甚至扼杀新产品的创利能力。
    当然，有潜力和市场吸引力比较大的市场也是相对而言的，企业在进行新产品推广时，特别是中小型企业在选择投放地区时，往往选择有吸引力的大中城市，一次只进入一个，然后再扩展。
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