以我为例：过去我总认为，我自认为我人生精彩，是因为我写了三十多本书、看了上千部电影、走过了四十多个国家、有上百万的粉丝，但现在突然发现那些都不能代表我真正的生命历程，因为都是外在的。
    于是我想，如果我的生命要剪接成一部五分钟的品牌策划短片，而这短片在我死前只有我自己会看到。
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    就像再来一场宇宙大爆炸，如此就能创造出新的大脑神经元，酒店营销创意就能瞬间扩张、繁衍出无限可能；倘若没有回到“全净空的量子场”，而是依循旧的轨迹思考事物，那么就失去了原创的最大可能空间。
 

    而不是轻率地贴标签，然后因挑三拣四地越活越狭隘，导致目光如豆，信息知识偏食，观点见解偏颇，最终造成心灵意识上的营养不良。
    “是否轻易妄下断语”决定你是创意人，还是乌合之众。特别是在网络盛行的时代，我们很容易染上“不深思，有时连别人的网络内容都还没看完、没看懂甚至看错，就开始草率地评论、贴标签”的毛病。
 

    直效行销强调的分众概念与资料库行销方式在导入资料探勘的技术后，发展性更为强大，例如利用资料探勘分析顾客群的消费行为与交易记录，结合基本资料并依其对品牌价值等级的高低来区隔顾客，进而达到差异化行销的目的。
    制造业对资料探勘的需求在品质控管方面，由制造过程中找出影响企业营销产品品质最重要的因素，以提高作业流程的效率。
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    有人潮才能吸引更多的企业营销人潮，使更多的消费者停留在促销摊位前，使产品在无数的促销摊位中脱颖而出，近距离与消费者接触。
    同时，视觉上的商品陈列、DM、POSM等，听觉上的店内广播、主持人话语等，无形中将品牌形象深植于消费者心中。
    家乐氏谷类早餐──东尼老虎丛林秀
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    活动大奖为博客肉品礼盒，并且只要参加均有相当精美的赠品。因赠品相当精美且物超所值，参加活动的消费者80%都会选购两种或两种以上产品。
    尤其当有消费者中大奖时，旁观的消费者更是受到鼓励，毫不犹豫地采取多量性购买行动。
 

    新资的增加吸引亚洲公司及外商公司试图在这个区域销售多样性商品；更多的休闲时间则表示人民有更多的时间运动及观看球赛。
    把这两个因素加起来，运动行销让公司以最具效益的方式，触及急速涌来的对运动愈来愈有兴趣的客户群。
    最后一个支持我论点的理由是，亚洲公司对于建立自己的品牌愈来愈有兴趣。运动行销则提供最有效益的方式来达到这个目的。
 

    其他有很多以不同品牌销售的各类产品也是由亚洲人所拥有的公司制造的。
    有时还会有同一家台湾鞋厂同时为NIKE、Reebok或其他竞争品牌制作鞋子，或同一家台湾制衣厂同时为3～4个服饰品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高尔夫球衫会有类似的做工品质，或使用类似的质材来制衣。但通常只有那些运用运动行销的品牌，才能建立最佳的品牌策划形象──不但售价较高，利润也较高。
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    我们替他们和所属球队谈合约条件，但是我们提供每一位客户最重要的企业营销服务项目之一则是替他们谈背书条件。
    运动行销最基本且最具效益的形式就是运动选手为产品背书。事实也不断证明，由自己喜爱的运动选手使用和自己相同品牌的产品时会更无所虑。
 

    顾客占有率是指一个品牌对单一消费者或家庭的市场占有率。计算的方式是将消费者的品牌总数除以该商品类的总购买数，通常经过一年后，品牌的顾客占有率越大，购买者的忠诚度就会高。
    这种顾客占有率的概念可以很容易延伸、运用到非经常性购买的商品，像是电脑、汽车的消费者都是多种品牌的考虑者，而不是多种企业营销品牌的购买者。
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