拿破仑有一个战略，亚历山大有一个战略，孙中山有一个战略，理查•尼克松有一个战略，你也应该有一个战略——一个能从A点到达B点的品牌策划计划。
 

不要把“烟雾战”记在心里，或者正如他们在以色列坦克部队所教的那样：“确保人人都知道计划，这样容易改动。”
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4.定期请其他市场的品牌策划研究机构作演讲嘉宾。认真听，吸取并采用所有与你公司相关的信息。你不会没有车头灯在黑暗中行使，那你为何不好好研究一番就试着销售呢？
5.保持每年的研究内容前后一致。除非你有正当地理由改变问题，否则不要这么做。假如你做出了改变，那么试着保持趋势变化的信息尽可能地一致。我们再说一遍：趋势是获取知识的关键。
 

购买者当心了，首席执行官当心了，不要盲目“驾车”，否则会跌入悬崖的。花时间去研究如何高效地做品牌研究，接着获得可靠的品牌研究结果，投入资金发展壮大。

我们并没有声称自己是品牌策划研究专家，但我们还是有资格说明以下七个建议应该尽可能严格地贯彻和执行。
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    如果你只是酒店普通的员工，（轻轻地）走到你老板的办公室，询问一下是否你能预览一下酒店未来几年的品牌计划或酒店营销计划。
如果他还没有将酒店计划写下来，不要感到吃惊。（如果你想从酒店员工一直奋斗到总裁的位置，那么当你的老板承认自己还未写计划时，你就应该自愿承担起这项任务。几个月后你就会成为酒店营销团队中最不可或缺的员工。）
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小测验：你的品牌和品牌形象是什么？答案：一切。
一个品牌就是一个名称，它的形象就是在消费者心中的重要性。品牌策划、品牌形象、品牌精髓、品牌性格、品牌承诺和品牌许可都是一回事。品牌策划的好坏在消费者心中所代表的和你所做的一样重要，而且在多数的情况下更为重要。
 

大家都知道，酒店只有经过预测才能考虑接下来的营销步骤，因此做好客源的预测工作也是酒店营销部门的重中之重。
 

其实，各种酒店营销激励手法在短期内可以取得一定的成果，但时间一长就会失效。如何营造一个长期激励环境，让酒店营销人员能够真正地发挥所长是很重要的。那么，酒店营销经理可采用以下方法：
酒店营销人员一进入酒店，酒店便提供完善的职前训练，让他了解酒店的政策和所有的作业规范，使其能够很快进入工作状态；同时，在作业的过程中，酒店营销经理能够给予适时的指导和训练，使其能力得到不断提升。
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    酒店宴会厅除用于一般喜庆宴会、团队会议、展示会、发表会、酒会之外，还需举行季节性促销活动来争取更多的客源与营业收入。同时，酒店营销部还要通过促销宴会厅旺季和淡季的营业差额。
 

许多企业习惯于以团队拜或春酒的形式来奖励员工一年来的工作。针对这项需求，酒店营销部可于每年春节前一个月及春节前后一个月推出年终团队与春酒的促销方案，以吸引广大顾客。
为了达到促销目的，此类专案宴席起价应比一般平常价位低一两成，并且酒店可随桌附赠部分酒或饮料供顾客饮用，另外还可提供特惠酒水价让顾客选择。
这些促销专案广告的文字内容不必过于详尽，应以能吸引顾客注意为前提，其余宴会优惠细节则可在与顾客接洽时再详细告知，以免应优惠内容太多而引起业界的恶性竞争，或因供应条件太差而无人问津。
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   酒店营销的折扣价又叫做优惠价。当这种定价会带来可观的回头生意时，有些酒店会采取这种方法，以刺激现有商业顾客或从竞争对手那里招揽别的更好的团队生意。