酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势一！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势一！

今天，可能有少数品牌酒店标识设计公司希望复制拉弗江工厂的经验，但不管怎样，它们至少可以通过这个实例学到一些东西。只有把眼睛紧紧地盯在规模尺度这个非常重要的因素上才能保证业绩增长：成本在总成本所占的比例。这个比例是其他利润尺度的基础，包括我们在本章前面所讨论的单位成本的下降。许多品牌酒店标识设计公司在规模问题上往往背道而驰的原因就是忽视了尺度这一重要因素。CFO正是通过花费很大精力来研究“尺度”这一因素而谋生的。我们建议你去参阅一下财经观察季刊等书籍，它会使你明白一个品牌酒店标识设计公司要保持一流成长性，就必须维持在成本上的约束否则，利润就会丧失，波士顿鸡肉就是这种情况。该公司后来变成了波士顿市场公司。

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Tags: 品牌酒店标识设计酒店标识

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

没有生产力的增长是不会达到规模经济的。在波士顿市场的1100个餐馆中，有很多事赚不到钱的。据报道，平均每个餐馆销售额占投资的比例从3.0下降到0.8.波士顿市场公司没有获得规模经济，他反而削弱了自身的经济实力。在2000年5月，麦当劳公司收购了波士顿市场公司750家破产的餐馆，并计划把地点改在进拱门。但是当麦当劳意识到波士顿市场公司的客户忠诚度时，它决定花大量的时间来提高品牌形象设计视觉系统的参观运作，使这个新收购的公司仍然从事鸡肉业务。

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Tags: 品牌形象设计酒店形象设计

如何寻找品牌形象规模的扩大？

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:

如何寻找品牌形象规模的扩大？

显然，扩大规模在过去15年里已经成为企业的当务之急。企业可以通过以下两种方式来实现规模的扩大：与别的公司合并或直接购买该公司，或者刺激自身的发展。

20世纪90年代被称为大规模合并的年代。戴姆勒·奔驰与克莱斯勒公司合并成立了新的戴姆勒·克莱斯勒有限公司，两家公司的合并使得合并浪潮席卷了整个汽车行业。紧跟其后，福特汽车公司在购买了美洲虎PLC之后，又购买了沃尔玛AB公司的汽车部门。之后是尼桑汽车公司与雷诺SA汽车公司达成了合作协议，一些行业专家预言道当汽车制造商们的融合结束之后，保留的独立公司不会超过6家，。食品杂货连锁店也是如此。克罗格（Kroger）公司，Safeway有限公司以及Albertson公司吞食了当地的小型商店的品牌形象设计或地域性连锁店的品牌形象设计，包括Skaggs Alpha Beta公司，StarMarket 工地以及Fred Meyer有限公司。在合并浪潮提升其规模的品牌形象设计的同时，这些大型商场也已经渗透了新的领域中，或者巩固其市场支配品牌形象地位。

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Tags: 品牌形象设计酒店品牌形象设计

度假村标识系统技术进步新的形式！

Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:

度假村标识系统技术进步新的形式！

一个成功的定位总是暂时的。消费者和他们的优先选择都在变化，度假村标识设计系统技术也在进步新的资源和竞争形式很快就能使原本发挥作用的业务定位失效。举个例子，让我们来看一看迈阿密海滩的财富变化过程。20世纪50年代和60年代，迈阿密海滩是人们渴望的旅游场所。此后，当夏威夷和维京群岛因更好的航空服务和更低廉的费用以及更丰富的一揽子交易而变得受欢迎时，越来越多的度假者被吸引到这些地方。迈阿密的旅馆面对新的竞争并没有迅速采取行动而遭到失败。到20世纪70年代中期，迈阿密海滩已经变成了退休人员主要光顾的地方了。没有度假者，这个地方也渐渐荒芜了。迈阿密的重生始于旅馆及饭店的店主以及商贩们面对假日经济，在竞争的认识上也有所感悟。到了20世纪90年代前期，对艺术装饰的狂热追逐帮助子迈阿密海滩，迈阿密再次成为令人向往的度假胜地。

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Tags: 度假村酒店标识牌设计度假村标识设计

价值最高的酒店VI产品！

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:

价值最高的酒店VI产品！

登山者一贯强调耐久性这个因素，因为他们的生活需要这种可以信赖的运动器材。与之相反的则是在中心销售网点销售的一次性照相机、一次性注射器以及一次性使用的食物器皿。

当人们购买药品时，能够影响他们购买决策的职能是药品的质量。一个人不会通过比较价格来决定治疗心脏的药品，除非两者是一样的。

价格、质量和耐久性的介个方式可以把酒店VI产品的价值大致分为高和低两个级次。你的目标并不总是尽可能生产出价值最大的酒店VI产品如果真是这样，则文件夹也要用坚固的黄金来制造了。你的目标就是通过这三种决定价值的因素确定商品价格，以此来吸引一定区域的消费者。

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Tags: 酒店VI

怎样构成酒店VI产品的相对价值？

Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:

怎样构成酒店VI产品的相对价值？

产品的价格、质量和耐久性决定了VI设计产品的价值。消费者对价值的评判有一把综合性的来尺，他们回把更高的质量或耐久性与更高的价格做出对比。这把尺子总结了消费者地VI设计产品的综合评价，这些评价反映在下面的评论中，比如“这次买得很好”，或者“花这钱真是不值”。有趣的是，企业的管理者会调整这三个因素（价格、质量和耐久性）以决定期望的价值目标，但是他们从来都不会知道在消费者的心目中，这三个因素的分量到底是怎样的。

对大多数VI设计产品或服务而言，其价值决定于所有这三个因素。当然，也有部分商品，只与其中的一个或两个因素相关。举个例子，黄金、小麦都是相同的，只与价格这个因素相关。如果在购买的时候就消费，如看电影是吃爆米花，则价值决定于价格和质量，此时耐久性是不相关的。对于长期使用的VI设计产品而言，人们所关注的就是质量和耐久性，而不是价格，质量和耐久性构成了VI设计产品的相对价值，比如说轮椅或者运动设备。

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Tags: VI设计

酒店标识系统的价值和效用是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

酒店标识系统的价值和效用是什么？

酒店标识系统定位，正如我们所看到的那样，并非固定且一成不变；这是个持续不断的过程，在这个过程中会为适合消费者的需求、期望、愿景和理念的变化而不断调整。既然所有的酒店标识系统定位都有相同的方向，不论前景光明还是黯淡，我们将通过检验一些普遍原则来更清晰地认识为什么有的市场酒店标识设计系统定位能够取得成功，而有些则失败。

在酒店标识系统定位问题上，正如在业务相关的所有问题上那样，客户才有最终发言权。消费者行为哲学如果不能解释客户是否购买的原因，则这种理论是没有价值的。谈论酒店标识设计系统定位问题时如果不把客户和产品放在一起，则酒店标识设计系统定位本身没有意义。在得克萨斯州传着这样的格言：“一只鸡长了翅膀并不意味着它就能飞。”“你认为市场光明并对市场定位规划充满信心，并不意味着人们就会冲进来购买你的产品。”

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Tags: 酒店标识设计

如何发现您的定位问题？

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:

如何发现您的定位问题？

任何事情都可能削弱一个公司，从不合适的领导到摇摆不定的基层组织结构，但是最致命也是最应避免的就是环境标识设计系统产品与市场的不协调。怎样判断定位在何时会成为你的主要问题？何时成为你在解决其他问题之前首要解决的问题？

我们有一个快速、简单、有效的回答；倾听处在最前线的销售人员的声音，他们每天都在与客户打交道。我们可谓是你的手指，用来诊断购买者的脉搏，他们能告诉你正确的道路。举个例子，如果你能够提供把两种不同颜色结合起来的自动开关定时器，并且以所耗成本不超过20%的水平按照上述标准生产，那么凯马特公司将愿意与你签上百万数量的窗式电风扇生产合同。凯马特公司知道，这些电风扇一定能销售出去，因为它们倾听了商店经理，购买者以及销售助理的意见。

销售人员直截了当告诉你必须调整业务定位，他的话充满权威，无懈可击。你需要把酒店标识设计系统产品与其他同类酒店标识设计系统产品区分开来，以便吸引客户，因为他们在购买便宜的电风扇时有很多选择，而这些电风扇带来的风又都是一样的，明白这一点非常重要。

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Tags: 酒店标识设计

酒店如何寻求新VI扩展机会和挑战？

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:

酒店如何寻求新VI扩展机会和挑战？

有一句古老的格言：当你发现自己已身处洞中时，你要做的第一件事就是停止挖掘。当我们谈及范围这个话题时，这条格言能给予我们良好的建议。假设你所在的企业是劳动密集型企业，但是企业的边际利润不能达到行业标准，那么，不要再扩张范围了。建议你深吸一口气，压制住这种欲望。

商务人士在步入困境时通常会感到巨大的压力。他们认为必须以高姿态，保有极大的主动性并采取积极行动来寻求新的机会和挑战。但在这种情况下，往往采用完全相反的行动才是更明智的选择。有的酒店想要坚定不移地扩展酒店VI视觉系统形象范围，并给出很多看似合理的判断。事实上，扩展酒店市场范围战略才是对很多企业以及酒店行业有着更大的帮助。

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Tags: 酒店VI

如何才能得到很好的扩展盈利？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

如何才能得到很好的扩展盈利？

范围扩展的初衷是进入以前从未涉足的市场，这种扩展可以盈利。举个例子，一个食品杂货店增设了一个专门出售酒类商品的部门，酒类商品的销售会增加商品销售额，而利润也随之产生。

贝塔斯曼是全球最大的图书发行商。该书商的品牌包括矮脚鸡、巴兰泰、道布尔戴、克诺夫和蓝登书屋。贝塔斯曼意识到互联网书商亚马逊公司可能会对其构成威胁，预想到未来互联网销售可能会占据图书销售的主要份额，而亚马逊公司的一个动作就可能改写游戏规则，并且其制定的价格在其他书商看来是不可接受的。于是贝塔斯曼通过收购巴恩斯&诺布尔公司的互联网通道Barnesandnoble.com网站40%的股权来实现业务范围的扩展。这样，贝塔斯曼AG就可以挑战亚马逊公司的领导地位。

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