酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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酒店VI如何保持与超越竞争对手？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

酒店VI如何保持与超越竞争对手？

酒店VI设计公司范围的扩展将对竞争对手形成约束，在战略层次上考虑这个问题是很有意义的。所获得的绝大多数利润来自于酒店VI设计产品品牌的成功建立，比如说当消费者们前所未有地关注各种可供选择的更为多创新的酒店VI设计产品时，酒店VI设计公司推出了自己的创意设计。尽管VI产品所带来的利润不像公司的主打产品那样丰厚，但是业务扩展保护了隔板中间的地带，而这个地带原来很可能被竞争对手取得。

斯坦威父子公司在美国制造并销售钢琴的历史始于1853年。近一个半世纪，该公司把关注的焦点坚定地放在了钢琴上，它们的产品背认为是世界上最好的钢琴之一。斯坦威父子公司从来就没有对自己的业务感到满足。它是革新性产品生产方法的开拓者，它一贯坚持使用最好的原材料，向它的雇员灌输成为最卓越而有才智的团队的思想。上述计划发挥效应了。今天，世界上最重要的钢琴音乐会上使用的都是斯坦威父子公司生产的产品。1995年5月，塞尔莫公司，该市场上的另一家钢琴制造商，收购了斯坦威父子公司，并且更名为斯坦威音乐器具公司。

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Tags: 酒店VI设计

酒店最大诱因在于抓住新的市场！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大诱因在于抓住新的市场！

范围扩展的最大诱因在于抓住新的市场。尤若品牌酒店经营着连锁店，该品牌酒店从伊利偌伊州的芝加哥起步，以马萨诸塞州的希诺克斯伯利为基础逐步发展起来。它现在为客户需求提供VI设计产品并供应创新形象。除此之外，该酒店VI设计产品推出了传统酒店文化的一部分，他们是在餐厅以外的细分市场进行VI设计形象产品竞争。

与此相似，2001年福特汽车公司的美洲虎（Jaguar）业务部引进了一种X型号轿车，公司大胆向3万美元以下的市场进攻，这个市场现状仍被丰田汽车公司的凌志和宝马公司的宝马所支配。X型号汽车比其他美洲虎型号汽车的气缸数量少些（前者为6，后者则为8），X型号汽车装配的是全轮式引擎，整体体积也比其他的美洲虎型号汽车小些。这种车型的目标市场并未与已有的美洲虎汽车销售市场相冲突。如果这个范围扩展成功，那么这将增强美洲虎的品牌知名度，也会带来新的利润。

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Tags: 酒店VI设计 VI设计

形象范围的扩展给予了强大的支持！

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

形象范围的扩展给予了强大的支持！

迪斯尼是一个娱乐天地。迪斯尼拓展公司业务范围之后，他的成功呈指数态势增长。迪斯尼起家之初的起点较低，其产品是短篇卡通漫画，迪斯尼的总部位于加利福尼亚州的伯班克（Burbank）。他为大家展示的第一个卡通漫画就是1937年的《白雪公主和七个小矮人》（Snow White and the Seven Drawfs）。此后，迪斯尼发现了自身引发动画形象设计的流行趋势上所具备的能力。随着时间的推移，迪斯尼把自己的形象设计扩展到主题乐园、生动的电影以及电视秀。迪斯尼的管理风格与其所取得的辉煌成就一样闻名于世。迪斯尼以忠诚、高标准以及强有力的管理为基础构架了强大的企业文化。这种文化为一个组织带来了强劲的成长态势，而这种成长态势反过来有再迪斯尼的业务范围扩展上给予了强大的支持。

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Tags: 形象设计

酒店标识产品的最大收益是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

酒店标识产品的最大收益是什么？

在这里，我们将帮助你把脉标识设计公司的营运资金，以便确定其流动性和那些未充分利用的资产。在这个过程中，我们将告诉你如何去评价成本节约和资本增值的机会，这种机会在短期内可以带来利益（比如说，辞退少许员工、减少存货水平以及从供应商处获得资金等）但是长期利益会有所下降。

我们在这提出了各种想法和建议，以期提升员工素质和他们的工作效率，因为他们才是你最为重要，当然也是最昂贵的资产。除此之外，我们还强调降低劳动力的相关成本和增加产出。

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Tags: 酒店标识设计

全新VI让酒店重新焕发了生机！

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:

全新VI让酒店重新焕发了生机！

为什么有的品牌酒店VI能够成长起来而有的品牌酒店VI则死亡？这个市场中有很多品牌酒店VI，这个问题也有很多答案。但是，如果说品牌酒店VI和人一样，也有生命最根本的源泉，那么这就是自我变革的能力。这是一种激励你的团队赢得一场又一场比赛的能力，是一种使得你的游戏对手一次又一次走向衰落的能力。

这种能力从哪里来？遗传性、感召力、纯粹的运气、职工优先认股权——上述内容都很重要。但是对变革的最佳保证是领导者能够清楚地知道酒店VI视觉系统应该怎样做。这样的领导者绝不会沉迷在过去的辉煌中，因为这是满足的客户的需求。他就是品牌酒店VI今天出现重大新气象的主导者，从他的身上可以看到品牌酒店VI明天的成功与失败。这样的领导者永远都会在航船仓内和甲板上巡视，时刻警惕着航船可能发出的戛吱声，就像南鸟时刻警惕着狂风和海浪一样。这样的领导者即是艺术家，也是实用主义者，他的需求没有止境，他还是重要资料的消费者。

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Tags: 品牌酒店VI

如何面对不同的情况所强调的内容？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

如何面对不同的情况所强调的内容？

我们一般把协助公司解决通常性问题方面的管理称之为转型管理。运用来自会计、财务和市场等领域的业务工具，一个转型团队可以解决那些阻止企业继续发展但并没有威胁企业生存的具体问题。这个过程可以达到提升企业，使一个市场的落伍者成为市场的领跑者的目的。

我们所说的三类公司在行为上都有一个共同特点，那就是在董事长或者首席执行官的眼中，几乎所有的事情都不重要，而更像是被视为下属对他的小小抱怨。者一点我们总是能注意到。在他或她明白（或承认）事态的重要性之前，总是需要花费一定的时间。正如我们此前提到的，这需要耐性。

展示的是我们展开第一个步骤时可以采用的另一种方法，其目的就是让“凤凰效应”真正发挥作用——判断你所在公司目前的情况应该归属于上述三类公司中的哪一类。我们给出了与业务相关的一系列问题，这些常规性的问题都是大家十分熟悉的。这些问题卑放置在与其相对应的公司类型上。

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Tags: VI设计公司

我们怎样才能使品牌酒店VI系统变得更加强大？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

我们怎样才能使品牌酒店VI系统变得更加强大？

我们熟悉这种进退两难的状况。作为一位经理人，你并不希望你的助手养成把每一件事情都放在你的桌子上，希望你亲自解决的习惯。他们需要承担责任。你希望他们能毫不犹豫地把反映品牌酒店VI设计下降趋势的重要数据反馈给你。如果因为他们总是把坏消息的传递者就整治他们，那么他们会想方设法地避开你。

很典型的一个例子就是当经理告诉首席执行官他不得不为能发上薪水而努力奋斗时，首席执行官会说：“处理好这件事。”当这种事情发生好几次时，首席执行官的回答都一样，只是声音越来越大，他也会变得越来越生气。如此下去，经理们只能把坏消息隐瞒好几个月。此后，当他告诉首席执行官：“这个月我发不了工资了，”对方会说：“这件事怎么可能发生？你为什么不告诉我？”

回忆一下我们划分的三种公司类型——好的、差的以及窘迫的。品牌经济型酒店的情形实际上就是第三种，即窘迫型。客户的流失是的企业的商场不能在吸引到一定数量的客户群以实现销售目标。因特网时代的到来和光盘复制技术的兴起都削减了该公司的收入水平。分销中心的高昂成本削减了利润的水平。营运资金垂直下降。

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Tags: 品牌酒店VI设计

需要怎样的VI信息系统有力支持标？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

需要怎样的VI信息系统有力支持标？

VI设计公司期望通过信息化建设，实施ERP/SCM系统，改善其如下方面的运作水平：

作为一个在背景、生产工厂的多工厂运作的企业，业务上希望订单能够充分利用所有工厂的资源，从而最大限度满足客户需求，并减少库存。具体的需求就是，如果一个订单在一个工厂不能满足，就去搜素别的工厂。

计划到材料层面来对客户订单做出承诺

业务上要求不仅可以用成品库存，生产在线来满足客户订单，还希望通过展开BOM，用材料来满足客户订单。

订单确认时考虑复杂的商业规则

客户订单类型很多，需求的优先级，客户的重要程度等也都不同，因此，满足客户订单时，要能考虑到上述各种不同的情况。

依据产品系列的预测、系统BOM、部件的采购提前期制定采购计划。特别是要能处理计算机BOM中的各种特殊需求，如替换件、部件约束关系等。

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Tags: VI设计公司酒店VI设计

酒店如何提高自己的市场竞争力？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

酒店如何提高自己的市场竞争力？

经过多年的摸索和实践，标识设计公司在协同生产实践中积累了很多经验，确定了标识设计公司的“双链”式供应链管理系统。

将标识产品内部的供应链分为接收链和交付链，接收链是指从向供应链下物料采购订单到物料组装为产成品入库的整个过程；交付是指接到代理商的销售订单到订单执行完成，产品到达代理商端的整个过程，接收链和交付链细分到各阶段，由相关部门直接控制。

建立起稳定的供货渠道，与供应商建立起良好的合作关系特别是与国际的知名厂商建立了战略合作伙伴关系。

建立起遍布全国的分销渠道，大标识产品的合作策略深入开展。

建立起遍布全国的运输配送渠道。

实现了网上底单管理系统，有一套较为完善的信用管理机制，为电子商务运作模式的实践卖出可喜的一步。建立了供应商网站，为与供应商端的信息交流打下了基础。

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Tags: 标识设计酒店标识设计

酒店管理变革风险和阻力因素分析之二！

Post by hotelvi, 2013-12-7, Views:

酒店管理变革风险和阻力因素分析之二！

事实上，引发酒店VI设计系统变革风险的根本因素还在于人。酒店VI设计系统是由人来完成的，然而人不是机器，无法通过“数控程序”进行控制，你可以通过数控程序操纵机床，但是你无法用业务流程和ERP操纵你的员工。这就是许多酒店VI设计系统变革失败的真正原因。在变革过程中最关键的成功因素是人，而不是技术。

因此，酒店VI设计系统变革的真正风险在于人，在于对人的因素不重视。许多的研究和咨询机构对酒店VI设计系统变革的风险以及成功和失败的比率进行了分析，尽管统计的方法角度不同，结果也大相径庭，然而有一点是明白无误的，任何管理变革和创新，都伴随着巨大的阻力和风险。对于国有酒店VI设计系统，实施大规模定制的阻力更大：

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