酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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转向大规模定制模式的领先VI！

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

转向大规模定制模式的领先VI！

面向订单生产的VI设计公司遇到的第一个难题就是：如何对客户需求作出快速的承诺和响应。考虑下面一个案例：加入一家生产自行车的企业，客户表达了他的个性化偏好，不如：颜色、车架尺寸、座位位置和横杠长度，接下来客户关心的问题是：企业能做吗？要花多少钱？什么时候交货？传统企业中，销售员肯定不能立刻回答客户的问题，他需要去问工厂，来回几趟，需要花费很长时间才能给客户一个答复。

解决上述问题，需要ERP系统对订单管理的支撑，可以根据品牌酒店VI设计产品的配置规则让客户进行个性化配置，并立刻提出报价和交货时间。以下是面向订单生产的订单管理的主要特点：

根据酒店VI设计产品的模块化设计思想，酒店 VI产品组件选项的组合是有规则的，并不能随意组合，比如：选用大型的汽车发动机，就需要采用相应的大功率传动轴和变速器。通过友好的软件用户界面，配置器允许客户在表达个性化需求的同时，考虑各种组件之间的相关性、矛盾、约束和资源等各项规则，从而保证配置的酒店VI产品VI设计公司是可以生产的。一些强大的配置器还可以显示实体模型，为客户演示预期酒店VI产品的实际外观。

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Tags: VI设计公司

如何提高酒店VI系统的响应速度？

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

如何提高酒店VI系统的响应速度？

为了快速响应客户对VI设计产品的个性化需求，由一个酒店完成生产过程的所有活动一般是难以实现灵活快捷与高效率的。特别是对大型酒店中存在的固有运作惯性，所有从零部件加工到装配活动都由自己来完成不仅难以实现的灵活性VI设计产品，而且不会形成速度和成本优势。通过业务外包，社会资源得到充分利用，各项业务活动得以最高的效率进行，从而提高客户对酒店VI设计系统需求的响应速度。

组件标准化即加工标准化零部件而装配成定制产品。例如美国卢顿电子公司是照明控制器领域的主要制造商，共有十几个不同的产品系列，可提供11000多种不同的控制器，其中95%以上的产品每年的发货量少于100件。通过组件标准化，用15～20个标准的配件就可以装配成客户购买的同一产品系列的100中型号的产品。显然，采用组件模块化方式，交货提前期最多可缩短到装配周期与发运周期之和。

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Tags: 酒店VI设计

关于酒店客户服务的管理是怎样？

Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:

关于酒店客户服务的管理是怎样？

传统的酒店客户服务管理基本是采用电话热线和酒店客户服务中心的服务方式。

传统的酒店客户服务管理存在着严重的问题：

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Tags: 酒店形象设计形象设计

如何提高酒店快速定制标识系统能力？

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

如何提高酒店快速定制标识系统能力？

ERP系统的应用固然可以提高酒店内部供应链的运作效率，但要做到快速响应客户的需求还需要从结构上重组生产制造模式。这就需要我们走出一切由自己完成的生产模式，而将非核心业务进行外包，并与外包的加工商进行外包，并与外包的加工商进行协同制造。

在这种情况下，实现协同的全面计划管理将成为至关重要的因素，这需要SCM系统协同计划管理功能应用的支撑，并同时实现原料供应商的及时补货，此外，将产品分解为一个个标准化组件也是非常重要的一个方面。这不仅有利于产品研发部门在很大程度上实现组件世纪的可重要性，提高快速定制标识设计能力，也有利于外包与协同制造的实现。

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Tags: 标识设计酒店标识设计

创新酒店更有效率的VI系统模式！

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

创新酒店更有效率的VI系统模式！

为了快速响应客户的个性化需求，需要缩短从客户到供应商的“时间距离”。这不仅需要借助VI设计信息系统来缩短全程供应链中各环节之间的响应周期，更重要的是需要借助VI设计信息系统的支撑作用创新更有效率的VI 设计系统模式。

大规模定制模式不仅是新经济时代酒店应对挑战的一种创新业务模式，也是在IT技术支撑下成为现实可行的一种业务模式。转向大规模定制模式需要对酒店全程供应链上的各个环节业务模式进行全面重组。因此，实施全程供应链管理需要首先完成全程供应链各环节业务的重组，这主要包括市场营销、生产制造、产品研发和产品交付这四大关节。

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Tags: VI设计酒店VI设计

酒店整体形象价值模式的分析！

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:

酒店整体形象价值模式的分析！

对于一个酒店的品牌形象设计符号，无论处在哪个行业，都可以用图进行抽象描述。虽然经营层的价值链活动是对应典型制造业而言的，但对于金融业、电信业、电力、服务业等其他行业的酒店，与不同的只是价值链上各环节或活动的内容各不相同。即使对于同一行业的酒店，其价值链也会有所不同。正是由于每个酒店各不相同的价值链，才会使客户获得千差万别的产品和服务。

以制造业为例分析大规模定制模式及相应的全程供应链管理，其原理对其他行业的酒店也一样适应。或者说大规模定制模式全程供应链管理并非仅局限于制造业。

酒店活动的三种原理：酒店从供应商采购原料或零配件，经过产品设计——加工装配——形成产品——运输，最后交付客户。交付客户的产品价值与原料及零配件价值之间的差额，就是酒店的价值增值过程，因此，酒店是为社会品牌价值的一个实体。

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Tags: 品牌酒店形象设计

酒店VI资源内涵的不断扩展！

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

酒店VI资源内涵的不断扩展！

酒店管理的本质就是“资源”的有效配置，随着酒店VI设计产品资源内涵的不断延伸，酒店管理理论必将随之向前发展。

工业经济时代的科学管理只是对传统概念上的酒店“资源”进行配置，主要集中在设备以及VI设计产品发挥、原料采购与库存控制、工人的分工以及管理人员的职能分工。

随着酒店标准化VI 设计规模的扩张与全球化发展，规模经济的效率得到充分体现，这使得市场竞争更加激烈，酒店不得进一步压低库存量，以期尽可能挖掘成本空间；通过实施全面质量管理以期进一步挖掘质量空间。此外，规模化扩张，对酒店的资金周转以及有效计划要求更高，同时也要尽可能降低资金使用成本，物流与资金流一体化管理成为解决问题的关键。

20世纪90年代的酒店，开始注意客户需求与市场变化，酒店对市场的反速度成为竞争的关键。“信息”成为酒店重要的资源，基于信息流、物流与资金流一体化管理的ERP系统实现了内部供应链的高效运行及对市场的快速反应。

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Tags: VI设计酒店VI

具有深远影响的酒店强有手段是什么？

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

具有深远影响的酒店强有手段是什么？

在20世纪90年代初，随着业务流程重组（BPR）思想的提出，酒店领导人逐渐认识到，打破职能部门间的壁垒，建立以流程为导向的扁平化组织，可以显著改善酒店运行效率与效益。与此同时，信息技术的发展以及酒店资源规划（ERP）系统的应用，实现了酒店内部从物料采购、VI设计产品生产制造、产品销售及资金需求的综合计划，提高了酒店计划的准确度。各部门以定期开会的方式，相互协调，制定最佳的销售和运营计划行动方案。

与供应链计划一样，供应链执行决策也逐渐形成整体运作，提高了运作效率。现在，采购和VI 设计产品、酒店产品制造部门能够共同进行进行原材料的采购决策，从而实现酒店VI设计产品总体生产成本的最小化，而不仅仅是最低的采购价格。同样，客户服务、分销和物流部门也可以通过共同进行订单履行的决策，实现客户服务成本的最小化。

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Tags: VI设计

酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:

酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?

酒店向大规模定制模式转变实际上需要一个过程。有些酒店转变得很快，只用几年时间，原因是如果他们不这样做就会破产。另外一些酒店可以循序渐进地进行变革，花10年或更多的时间进入新前沿，通常仍处于竞争的前列。还有一些新酒店从开始就稳固地根植于大规模定制模式。但是无论你如何经历这个旅程，这个旅程没有尽头。你可以进入这个新前沿，但不可以在此安居。其中大部分工作寻找客户对VI设计系统的个性化需求——现有客户的需求随时会发生变化；还必须满足新客户对VI设计系统的需求，甚至还要去挖掘。进一步地说，要快速地、准确地将VI设计系统满足这些客户的需求，鼓励客户更快、更准确地实现他们对酒店的服务和满足愿望。

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