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         在竞争的环境中，VI设计公司可以运用各种战略维持并培育自身的竞争优势。例如，VI设计公司可以运用VI设计价格战略，以比竞争对手更低的市场价格来赢得顾客，维持稳定的市场份额和占有率；也可以运用低成本战略，或者是产品差别化战略。当VI设计公司运用这些战略时，短期内也许能够获得一定的利润，但从长期来看，VI设计公司将受到三个方面的制约：第一，当运用VI设计价格战略时，VI设计公司不能阻止竞争对手也运用VI设计价格战略，而且在价格战的竞争中，通常“跟进者”对价格手段的运用比先采用者更加激烈。当大家都运用价格手段时，其所能够形成的竞争优势也便荡然无存了，结果是大家两败俱伤。第二，因为VI设计公司资产专用性或技术结构的制约，低成本战略或产品差别化战略的效应也十分有限。虽然我们不遗余力地进行着这方面的工作，但我们还是发现，在高度技术经济的社会，面对如此竞争的市场，制造差别化产品是如此之难。产品的生命周期因为技术的不断进步与创新而急剧缩短，而对大多数VI设计公司来说，依靠技术的进步与创新来不断进行产品的更新并不总是可以一蹴而就。同时，我们也根本无法阻止新竞争者的模仿和不断进入。当面对竞争性更加激烈的市场时，产品的同质性会显著增加。由于越来越多的替代产品的出现，我们发现自己的产品在过去所形成的优势正在慢慢地消失。第三，市场也正在发生巨大的变化，顾客或消费者的需求变得更加具有流动性。而且因为理念的变化，这种流动性并不完全可以预期。这种情况导致我们所谓“深思熟虑”的产品开发计划、营销计划以及基于现代技术的消费者分析往往变成不切实际的空想。许多情况下，由于变化（这种变化在大多数情况下是我们所不能完全控制的）的发生，营销效率正在趋于递减。需求的变化，必然导致利润区的转移，但由于我们根深蒂固的一贯的传统“价值链”的作用，使我们的视野变得模糊。我们的意识中，只有“市场份额”、“市场占有率”这些传统经济的竞争理念，却缺少对竞争经济下真正利润源泉的深度理性知觉。在利润区已经发生深刻转移的情形下，我们的产品或营销却仍然停留在过去的模式。现代经济中，对厂商而言，这是真正可怕的前景：当你的产品正在慢慢地失去原有的顾客时，你却视而不见。理念落后是新竞争经济中真正的失败之源。

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