酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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怎样才能有效地达展示VI设计创意？

Post by hotelvi, 2013-10-12, Views:

怎样才能有效地达展示VI设计创意？

举例来说：当VI设计公司想要“举办一场酒店VI设计创意新商品展示会，以广招揽顾客”时，便会想到学生时代举办舞会，希望其热闹成功的经验，也会忆起少年时与三朋五友结伴逛夜市路边摊的情景，这些过去的种种经验，皆能成为解决问题的线索，每个人都可以从自己的记忆中抽出许多有用的线索来。

如果能彻底地搜索记忆深处，以往的经验就会源源的涌出，成为用之不尽、取之不竭的储藏库，从前所搜集的各种资料及灵感，此刻就派上用场了。自然界隐藏了许许多多的启发，我们有意识地加以类比运用时，便能使各种不同的线索相互交错，更加扩大我们的思想范围，因而获得突破性的构想。

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Tags: 形象VI设计 VI设计

崭新美妙而富创意的VI设计构想！

Post by hotelvi, 2013-10-12, Views:

崭新美妙而富创意的VI设计构想！

当我们针对着一个问题而思考时，经常会有突如其来的奇思妙想，说不定那一天当你在乘坐公车，漫不经心的浏览窗外的景物时，忽然间就会想到一个绝佳的构想，这种奇遇相信人人都曾经经历过，但是如果不马上将他们记载下来，不多久就会消逸无踪，以后即使多么努力地去回想，也无法再将它们召回。所以我们必须养成一种习惯，无论何时何地，都要随手记录下脑海里的事情。

最方便的方法就是使用小卡片，如小笔记本大小或名片大小的纸张亦可，只要是稍厚的白纸都可以。这一类备忘卡，或称之为资料卡，在市面上已经有许多种不同的设计，到处有售，去买一种你认为最方便使用的卡片随身携带，但是必须严守一项原则：一张卡片记载一个项目，换句话说，将思考所需的材料“单位化”，这样才可以提高思考创造的能力，有条有理的完成有效的工作。

人们的思考能力有限，无法同时处理很多事情，无论多么仔细地计算设想，充其量也只能同时处理两件或三件事情。有一位心理学家曾做过实验，他发现一个人一次能联想到的事情，大约在七种左右。既然无法同时思考很多事情，或将这些事组合成有系统的概念原则，那么是否可以用这种方法来扩充思考的能力呢？卡片的使用就是扩张思考幅度，使之能同时处理多种要素的有效方法。

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Tags: 品牌商务酒店VI设计酒店VI设计

如何掌握灵感，发动标志设计构想？

Post by hotelvi, 2013-10-11, Views:

如何掌握灵感，发动标志设计构想？

糟糕了！该怎么办才好呢？原来销售情形甚好的，如今却一落千丈，东西卖不出去，如果你遇到这种情形，你怎么办？

首先你要阅读有关销售管理的书籍，或询问此方面专家的意见，或多听听演讲等等，多方面的吸取知识经验。可是各人说法不同，似乎都言之有理，令人不知所从。这些理论意见都颇令人心折口服，可是实际应用到解决问题时，难免又都有顾此失彼的缺憾。问题很少能单纯的以一种理论解决，大都需要融合各种思想理论，才能寻出十全九美的解决之道。

当一个人面临不能用既有的知识来解决问题的情况时，焦急、苦恼、彷徨、无措的情形是可想见的。此时如果有人问“你在想什么”，或许你会回答说“想很多”，或“什么都没想”，换言之，人们处此情况之下，脑中只是浮沉着许多杂念，无法从中获得明确的解决方法，也无法产生“正在思考”的自觉。

如果此时一个念头如电光般闪过脑际：“有没有什么方法可以将货品直接售给消费者？”或“经常在商店里看见我们的产品摆在不为人注意的角落，上面蒙了一层灰”，继而想到“这样一来，顾客在店里面怎会看到我们的商品呢……”

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Tags: 标志设计

怎样发展酒店VI创造力，使它们更为完满健全？

Post by hotelvi, 2013-10-11, Views:

怎样发展酒店VI创造力，使它们更为完满健全？

某些事情光就其结果而言似乎及其为简单，但是获致结果的历程却往往并不容易，我们必须在着手做一件事之前，就看透其中的难处，否则绝无法好整以暇，从容不迫地解决问题，完成目标。无论从事何种事情，如果想要臻于完美之境，就必须发动酒店VI创造力。

我们运用创造力来提高星级酒店VI设计工作的效果，可以从多方面来分别进行，譬如新技术的开发，市场需要的调查，新市场的开拓，或设想出奇制胜的销售手段、降低产品成本。提高品质、规划有效的经营制度改善人事组织、推广在职训练、促进更完善的人际关系、强化团队精神等等，都需要发展酒店VI设计系统创造力，使它们更为完满健全。

创造力可以在各种领域里，顺应不同的状况而发挥其威力。由于状况不断地变迁转化，所以处事就没有固定或正确的处置方策，必须随着状况的变化，而调整处置的方法，在知权达变的情况下，酒店VI设计创造力才能完整的发挥出来。

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Tags: 星级酒店VI设计 VI设计

美妙的VI设计创造材料！

Post by hotelvi, 2013-10-10, Views:

美妙的VI设计创造材料！

VI设计者求职知识和理论的目的，就在于借此激发VI设计者的VI设计创造力，使人生更为完善，而不是以这些死板的知识理论，作为衡量一切事物的标准。可惜人们经常搬出理论作为挡箭牌，执迷其中的人，创造力就不可能有出头之日了。如果硬要将事实套进理论的公式里，不但歪曲了事实，也无法作正确而彻底的思考。设计者的目的，在于改变现实完满地处理一件事情，因此，必须驱使知识理论来进行VI设计创造性的思考。人们往往就是因为将目的和手段颠倒过来了，所以才会有“越似有学问的人，越欠缺创造力”的说法，流行在社会之间。

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Tags: 品牌酒店VI设计酒店VI设计

变化新颖创造欲的酒店VI！

Post by hotelvi, 2013-10-10, Views:

变化新颖创造欲的酒店VI！

若有一位业务员能将冰箱售给爱斯基摩人，这将成为惊天动地的新创举，他不仅是一名业务员，同事也是一位革新者——得拉卡曾如此说。爱斯基摩人居住在冰天雪地的北极圈内，在一般人的观念之中，他们绝不需要冰箱来保存食物，他们所处的环境，就是一个永无故障的天然大冰箱，话虽如此，但是，并非所有居住在寒带地区的人们就永不需要冰箱，还得视其气候寒冷的程度才能决定。保持食物最适宜的温度是摄氏零度左右，若超过这个标准温度，就有使用冰箱的机会了，所以我们不可妄下结论，认为爱斯基摩人用不着冰箱。

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Tags: VI设计公司 VI设计

一个念头所带来的理想目标！

Post by hotelvi, 2013-10-9, Views:

一个念头所带来的理想目标！

近几年来，速食面的种类繁多，几乎已经普及至大众生活的每一个角落。这种食品的开山老祖是日本赫赫有名的日清食品公司的安藤董事长。某一天晚上，安藤在路边摊上吃宵夜，当一碗热腾腾的面在短短的五分钟就被端在顾客的面前时，安藤董事长心想：快速和方便就是吸引人们到路边小吃摊的主要原因吧，此时忽然一个念头闪过脑际：“如果能利用这种心理，制造出能在家想用的速食面……”安藤董事长即刻把这个念头所带来的理想目标，具体的刻画在脑海中，换言之，在他的脑中已经描绘出一幅美丽的远景了。

安藤想要生产制造速食面的动机来自路边的小吃摊，这件突如其来的灵感，并非什么稀奇的想法，可贵的是安藤把这一想法付诸行动，使它成为具体的事实，造福于社会大众。如果当时安藤任由安藤这个念头一闪即逝，今天我们也就无法享受到方便、快速的速食面之类的面食了。所以事先描绘出一个具体明确的目标，便能开拓出一条通往目标的捷径。在开拓的过程中，必然会遭到山阻水隔的障碍，这时就必须发动我们的品牌产品形象标志设计创造力了，搭建桥梁，开凿山洞，寻觅各种事物的关联，不畏一切艰难，务期达到目标，否则绝不罢休，这才是掌握灵感，创造成功所应遵循的原则。

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Tags: 标志设计酒店标志设计

如何以目标为引导进步的方向？

Post by hotelvi, 2013-10-9, Views:

如何以目标为引导进步的方向？

目标如欲清楚明确，就必须使之能以具体的言语或文字来表达。即须把目标加以浓缩，同时使它富有吸引人的魅力。在实际的工作上，多数的目标是上司所拟定指派的，诸如“销售目标”“生产目标”或“降低错误目标” ……这些目标虽是上司所拟定交代的，但是我们却需将它视为自己的目标却是地掌握实行，如果不持这种看法，那么就一定无法完善的达到目标。然而我们的企业界常被讥消为“口号经营”的企业，所叫嚣的如“增产报国”、“消除错误”、“提高品质”、“合作奋斗”等抽象而空洞的口号，都是具体可达的目标。

抽象空洞的木包或许可以激发一时的昂扬士气，但是终能获得有效的成果，领导提供了一个遥不可期的目标作为员工努力以赴的方向，大多数的情形都是在漫无标准的环境中从事不务实际的努力。这种形势之下，工作的意志与情绪日趋低落也是可以预料得到的。掌握目标，将它置于你的意识之中，者便是解放你创造力的重要关键。

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Tags: 标识牌设计公司酒店标识设计

如何灵活运用有效的创造力？

Post by hotelvi, 2013-10-8, Views:

事情的成功与否，取决于个人的想法及做法，所谓事在人为就是这个道理。当事情遇到阻碍时，不妨改变一下原来的观点，尝试着从其他的角度来入手，极可能会有意想不到的收获。这是一个非常简单的道理，但是真正实行起来却并非易事。

在当今酒店标识设计系统的科技发展一日千里的时代，许多过去被视为难以解决的问题，都随着技术的进步引刃而解了。从前，过期的报纸、杂志和各种印刷物，回收再制成白纸时，必须先除掉纸上的油墨。这一道漂白的手续有很多棘手的问题，虽经多方的研究，仍然无法将纸上的油墨完全溶解掉，这在制纸技术上实为一大障碍。

在漂白方面无法达到完善的境界，若能改变研究的切入点，从油墨本身来求改进，这项难题也就不攻自破了。改善油墨的处方，使它更易于溶解，是一件很简单的研究，却忽略了其他可改进的地方，对于制造油墨的厂商而言，生产品质良好的油墨，以供市面所需，是他们的责任，万没想到品质良好的油墨会带来难以清除干净的后遗症。

有一辆载货物的卡车打从陆桥下经过，由于货物堆得太高，卡在桥下进退不得，司机左思右想，仍不知道该如何处理，是把货物卸下来呢？还是将桥敲坏？四周围了许多看热闹的人，七嘴八舌的喳喳建议，结果一致认为将货物卸下才是最上之策。此时，一位少年不急不慢地提议：“司机叔叔，把轮胎的气漏掉，不就不需麻烦地卸下货物吗？”

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Tags: 标识设计公司标识牌设计

怎样利用创造力寻出切实有效之道？

Post by hotelvi, 2013-10-8, Views:

我们经常被重重问题所包围，欲冲破镜重围，则必须将乱如麻丝的问题有条有理地整析清楚，并且赋予各个问题明确的界限及定义，使问题清晰地“呈现”出来。但是只“呈现”问题仍然不够，尚需设法使问题变换、简化到可以解决的层次。所谓“可以解决”意指“自己切身的问题”，世界上的问题层出不穷，我们不能也不需一一解决，惟有“自己切身的问题”必能因为创造力的发挥而得到答案。

如果不能了解的问题的涵义，掌握不住关键之所在，只是盲目地在浩瀚无边的脑海中思寻，即使绞尽脑汁也是徒劳无功，不仅一无所获，还惹得身心疲惫。处此情况之下，将责任推到别人的头上，也是可预料的结果了；或说问题在于公司的经营方针，或说问题在于社会的结构，甚至说问题在于总经理的态度等等，把属于自身的问题推在他人身上，而原谅自己的无能。像这样，试问发挥创造力的机会又何在呢？

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