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如何面对传统意义上的客户？

Post by hotelvi, 2013-11-29, Views:

如何面对传统意义上的客户？

完整的品牌连锁酒店VI产品研发管理体系除了包含相关的组织结构和业务流程外，还包含相关的支撑工具和平台（CPC/PLM平台）。和传统的品牌连锁酒店VI产品研发体系不同的是，协同品牌连锁酒店VI产品研发（CPD）体系扩充了品牌连锁酒店VI产品开发者的范围。传统意义上的客户、供应商和合作伙伴第一次参与到品牌连锁酒店VI产品研发过程中来，成为广义的品牌连锁酒店VI产品研发过程的主要组成部分。另外，对VI设计公司内部的品牌连锁酒店VI产品研发部门来说，传统意义上的“串行”工作被以协同为基础的“并行”工作方式所取代。

CPC/PLM及其技术的发展可以分为三个阶段：从20世纪80年代的图档管理系统、到90年代初中期的产品数据管理（PDM：Product Data Management），也只有在CPC/PLM的平台上才能真正实现面向大规模定制模式的协同品牌连锁酒店VI产品研发。

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Tags: 品牌连锁酒店VI

如何将酒店VI产品推广做好创新技术？

Post by hotelvi, 2013-11-29, Views:

如何将酒店VI产品推广做好创新技术？

验证阶段的目标是完成酒店VI产品的各种内部和外部测试，为酒店VI产品成功导入市场做好准备。在测试过程中，将会对研发阶段产生的酒店VI产品原型进行调整和修正。为了能够知道市场对酒店VI产品的反馈，还可能需要一定数量的“试验酒店VI产品”投放市场，特殊的酒店VI产品还有可能要求进行“小试”和“中试”为批量生产和酒店VI产品推广做好技术、经验和管理以及生产等多方面的准备。

在验证阶段结束时，酒店VI产品应当通过了各种必要的内外部测试，得到了最终用户对酒店VI产品的意见和建议，生产和酒店VI产品支援体系得到了批准，酒店VI产品推广计划完成。通过验证的酒店VI产品要达到企业的质量标准。验证阶段的评审会议要决定该酒店VI产品是否可以推向市场，以及开始批量生产、推广和分销。

酒店VI产品市场导入：通过测试验证阶段的酒店VI产品进入市场导入阶段。酒店VI产品在该阶段将投向市场。该阶段包括批量生产、市场推广、初步分销、酒店VI产品早期支持等环节。

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Tags: 酒店VI

如何构成一个完整的组织体系？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

如何构成一个完整的组织体系？

在建立酒店标识牌产品研发体系的过程中，组织结构的变更是最为根本的一个环节。没有相应的组织结构的支撑，酒店标识牌产品研发体系中各职能给管理要素，如决策、项目小组、研发活动的结构、研发工具与技术、产品战略过程、技术管理、管道管理都无法得到充分的体现。酒店标识牌产品研发体系（CPD）的组织结构充分体现了扁平化、虚拟化、敏捷化、柔性化的特征。

CPD组织体系包括四个基本部分，即战略决策体系、支撑体系、项目体系和监理体系。其中：

战略决策体系决定产品研发过程的方向和种类（产品平台和产品线）、总体能力（过程能力）以及过程的数量和分布（管理管道）；

支撑体系的职能包括与产品研发有关的人力资源管理、知识管理、协同设计平台管理、供应商管理、行政管理和后勤保障、制造资源管理等；

项目体系的职能包括跨企业、跨部门团队的组织和管理、项目管理、工作流管理、信息管理等；

监理体系的只能包括项目的质量保证、成本控制、进度控制、客户需求管理、项目之间的协调等。

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Tags: 酒店标识牌

什么是酒店标识研发管理模式？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

什么是酒店标识研发管理模式？

酒店研发体系的建立是一个系统工程。一个典型的酒店模型为三层结构，而一个典型的研发体系仍然可以用一个三层结构的模型来描述。

全程供应链中的新标识产品研发业务通常包括标识产品概念形成、标识产品规划、研发开发、测试验证、市场导入、之后进入标识产品市场拓展与标识产品服务阶段。支持业务运营的主要包括协同研发项目管理系统、研发项目财务管理系统、研发人员管理系统，研发项目财务管理以及研发平台等，这几个系统一起构成了对酒店研发业务的管理支撑系统。在标识产品系统的业务和管理支撑层面上需要进行诸如标识产品策略与协同策略的确定、研发规划的实施和监督、项目决策等活动，构成了研发体系的决策层。三个层次相互服务，相互支撑、相互作用构成了完整的酒店标识产品研发的管理体系。

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Tags: 酒店标识

酒店VI产品研发观念是什么？其一

Post by hotelvi, 2013-11-27, Views:

酒店VI产品研发观念是什么？其一

人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，而今正进入一个崭新的时代——新经济时代。从工业经济时代进入新经济时代，一个根本性的变化是从“短缺经济”转变为“过剩经济”。企业的经营模式正在从传统的大规模生产模式中的“生产”导向转变为以“客户”导向，酒店VI产品也由追求“标准化”转变为“个性化”。对于同一类酒店VI产品，客户有了更多的选择，大规模生产模式中的那种“生产什么就卖什么”的时代已经一去不复返了。

激烈的市场竞争使得企业必须最大限度地投入资金开发新技术和新酒店VI产品，企业要么创新，要么束手待毙。2002年7月的《商业周刊》杂志，对过去两次经济衰退中2000家公开上市的美国技术公司进行的研究报告表明，获得成功地企业存在着一个惊人相似的共同特点：增加技术开支。即使在市场的寒冬季节来临之时，这些企业往往以增加技术投资来增加衣服提高御寒能力，静待春天来临在即时出击。

随着中国国内市场的开放和中国加入WTO，中国企业在产品和技术研发投入方面也表现除了前所未有的热情，很多企业都纷纷成立了专门的研究研发机构，以支持企业走向持续的发展。

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Tags: 酒店VI设计

酒店VI产品研发观念是什么？其二

Post by hotelvi, 2013-11-27, Views:

酒店VI产品研发观念是什么？其二

价格战：酒店VI产品在市场上生存的根本是其自身的竞争优势，自由竞争促进了社会的繁荣和发展，但恶性的竞争对酒店VI产品造成的影响是致命的，最典型的例子就是“价格战”。当供应链的核心竞争优势存在于生产制造和销售环节时，所考虑的主要是怎样缩短制造周期、降低生产成本、减少采购和库存成本、减少销售环节，这是供应链已不存在技术优势，成了低附加值的供应链，产品的销售过程必然沦落为赤裸裸的价格战，使得制造利润和销售利润进一步蒸发，最终必然导致供应链的崩溃。

垄断：当供应链的核心竞争优势集中在研发环节时，整个供应链会出现技术与产品的垄断，酒店VI产品会产生巨大的垄断利润。

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Tags: 酒店VI

如何优化酒店VI全流程管理？

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:

如何优化酒店VI全流程管理？

实现供应链成本也需要适应全程供应链管理的成本管理方法。

从酒店VI设计公司价值创造和实现的角度看，全程供应链是VI设计公司为满足客户需要，为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合，是一种以价值不断增值为特征的VI设计产品价值链。

所谓供应成本管理，就是以全程供应链为对象，以酒店VI设计价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对酒店VI设计系统的整个价值创造过程——价值链进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化VI系统供应链、改进和完善品牌酒店VI设计系统全流程管理、实现VI设计公司价值最大化的重要工具。

供应链成本管理既是一种成本管理方法。应该说，无论是传统的目标（标准）成本管理、责任会计管理，还是当今新兴的作业成本管理等，都是针对VI设计公司的内部成本费用管理、内部经济核算而提出的各种管理思想和解决方法。然而，受公司核算工具、管理思想等因素的制约，现实中依据上述理论和方法对VI设计公司成本费用的管理要么是粗线条的，没有深入到公司活动的全过程进行更全面、更深入的控制与管理，要么仅仅作为公司内部核算的一种工具，未能与公司的业务流程优化、组织结构调整和公司的绩效管理有机地结合起来，从而使VI设计公司的内部成本费用管理工作往往停留在比较低的层面上，难以发挥出更积极、更有效的管理功能与作用。

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Tags: 品牌酒店VI设计

VI需求要如何进行定位和最佳配置？

Post by hotelvi, 2013-11-26, Views:

VI需求要如何进行定位和最佳配置？

供应链管理中的协同计划管理体系：协同生产模式基本是面向订单的生产。这种生产模式下的计划要更多地考虑不确定性和动态性因素，使计划具有更多的柔性，对市场变化做出快速反应。

在供应链上，VI设计公司为了满足酒店客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划：需求计划（提供预期市场需求，分析酒店客户购买方式和发展总规模，进行协同预测等）、供应计划（为了满足更多品牌酒店对VI产品的需求，将VI设计公司资源与需求进行定位和最佳配置）、满足需求计划（或执行计划，真正有效地实现需求的满足，是一系列的执行过程），通过实施这三个计划来完成需求与供应的匹配。

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