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如何才能获得最好的交易?方法一
Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:如何才能获得最好的交易?方法一
重新协商各方都努力想得到积极的成果,;而像Netscape公司和InfoSeek公司这样的结果现实中并不总能如愿发生,在所有这些合同,包括重组和兼并的背后,是无尽的讨价还价和商议。记住,赌注是非常高的。我们在挑战人们长期以来一直持有并确信的观点,这个过程还涉及大量的资金。
假设你已付出努力,而你感觉自己本可以得到更多,却必须结束一切时,没有什么经历这一过程更糟糕了。在这些重新协商过程中,关键是你能够占据主动并棋高一招;几乎每个人都假设你处于弱势地位之中。因此,在接下来的几页,我们将一步一步经历重组的过程,这里涉及许多操作细节。
从明白你的业务有问题的那一天开始,你需要放置在债权人的不断骚扰。在重新协商中,事情并不像我们所看到的那样,事情也并不比财务协商少。如果你与一个有经验的债权人商议,比如银行或股票持有人,力量均衡会不自觉地倾斜。正当你感到自己已稳稳控制局势时,你发现自己已被无助地挂在半空中。
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Tags: VI设计 酒店VI设计
如何才能获得最好的交易?方法二
Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:如何才能获得最好的交易?方法二
在这一步,我们给债权人发出信号,如果我们各方不小心,形势会变得更混乱,和复杂。我们会巧妙地指出,我们彼此之间相互需要,以此给予回击。你可能会考虑说出类似的话:“正如你能想象的,我们非常希望保持这种销售态势,正如那些负有责任保护资产的人一样。”这也是一个回击。紧接着,你继续提到:“当然,财务部门那些催收账款的人正在被猎头公司所寻找,他们知道什么更好,什么会让局势变得紧张;我们正在努力,以防止员工在重组期间流失。”有时,我们还要表示:“我们重新检查存货,如果需要,我们将确定采取何种行动。”这个阶段永远不要走到暗示这个范围之外。银行需要现有的管理团队领导这一过程,这也正是我们精力去做的。如果做得过分,债权人会认为他们被误导了。由此他们可能会觉得你太激进从而产生对你的不信任,他们还会感到你对抵押物所持的怀疑态度,并认为你可能威胁到了他们的控制权。但如果你处理得当,他们会认为你的团队正在处理问题,同时也知道了他们以前从未想过的事情。
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Tags: 酒店VI设计
受欢迎的品牌形象VI理念!
Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:受欢迎的品牌形象VI理念!
在酒店服务业中,我们应该密切关注客户服务员工的比例,确保其在销售中占据一定的比例,如果数字上升,那么就是警钟响起的时候。假设该比例上升了20%,但销售却只上升了10%,这是你应该立即明白是考虑裁员或者停止招聘的时候了。
在商业里有两大真理:一是大规模并不一定能防止失败;二是规模优势并不是永远存在的。以伍尔沃斯公司为例,该公司有巨大的品牌形象VI设计系统规模优势。以个人观点看,该公司错过了一些基础性的变革机会,这些机会在商业运转中出现过,零售业的运转极有周期性:首先是夫妻经营店的形式,其次是城市里的百货商场,然后是专卖店,接下来是商业街,最终由于人太多而变成难以进入,因此,又回到了社区的小卖部等。过去,这种周期性变化所需的时间比现在要长得多,随着消费者购物选择的变化,大约每50年更换一次。这个周期在不断缩短,30年、20年,再到15年。现在,这种周期仅为5~10年时间,其间,受欢迎的品牌形象VI设计商品的理念一个压到另一个。伍尔沃斯公司也许已经错过了这种周期所带来的进步。
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Tags: VI设计 酒店VI设计
如何了解你自己,以及你的公司?
Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:如何了解你自己,以及你的公司?
伍尔沃斯的命运是:董事会决定免除原有的首席执行官,并强迫公司变革。有的公司会认为更换高层领导人会给公司带来新的品牌策划思想。大的企业会慢慢发展成官僚机构,从而失去它们的方向。随着你的公司业务的不断扩展,你会被期待会要求制定在雇用、环境以及其他方面的适当政策。随着品牌策划规模的扩大,你将要肩负起确保你在海外的企业符合美国当地法律的责任。你需要制定手册,以便解释标准化流程,并清晰描述为被组织政策的行为。当你缺乏上述原则和手册时,你实际上已把自己置于法官和其他组织所寻找的实例之中——态度冷漠和缺乏实践精神的企业。在这样的压力下,公司很容易因走得太远而触犯法律或者受到他人攻击。而作为弱小的竞争者,如果失去了快速而敏捷的反应,它们就会逐步走向集中决策,而这会扼杀留存在企业中的进取精神。
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Tags: 品牌策划
关于规模扩张,怎样才能不丧失规模优势一!
Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:关于规模扩张,怎样才能不丧失规模优势一!
今天,可能有少数品牌酒店标识设计公司希望复制拉弗江工厂的经验,但不管怎样,它们至少可以通过这个实例学到一些东西。只有把眼睛紧紧地盯在规模尺度这个非常重要的因素上才能保证业绩增长:成本在总成本所占的比例。这个比例是其他利润尺度的基础,包括我们在本章前面所讨论的单位成本的下降。许多品牌酒店标识设计公司在规模问题上往往背道而驰的原因就是忽视了尺度这一重要因素。CFO正是通过花费很大精力来研究“尺度”这一因素而谋生的。我们建议你去参阅一下财经观察季刊等书籍,它会使你明白一个品牌酒店标识设计公司要保持一流成长性,就必须维持在成本上的约束否则,利润就会丧失,波士顿鸡肉就是这种情况。该公司后来变成了波士顿市场公司。
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Tags: 品牌酒店标识设计 酒店标识
关于规模扩张,怎样才能不丧失规模优势二!
Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:关于规模扩张,怎样才能不丧失规模优势二!
没有生产力的增长是不会达到规模经济的。在波士顿市场的1100个餐馆中,有很多事赚不到钱的。据报道,平均每个餐馆销售额占投资的比例从3.0下降到0.8.波士顿市场公司没有获得规模经济,他反而削弱了自身的经济实力。在2000年5月,麦当劳公司收购了波士顿市场公司750家破产的餐馆,并计划把地点改在进拱门。但是当麦当劳意识到波士顿市场公司的客户忠诚度时,它决定花大量的时间来提高品牌形象设计视觉系统的参观运作,使这个新收购的公司仍然从事鸡肉业务。
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Tags: 品牌形象设计 酒店形象设计
如何寻找品牌形象规模的扩大?
Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:如何寻找品牌形象规模的扩大?
显然,扩大规模在过去15年里已经成为企业的当务之急。企业可以通过以下两种方式来实现规模的扩大:与别的公司合并或直接购买该公司,或者刺激自身的发展。
20世纪90年代被称为大规模合并的年代。戴姆勒·奔驰与克莱斯勒公司合并成立了新的戴姆勒·克莱斯勒有限公司,两家公司的合并使得合并浪潮席卷了整个汽车行业。紧跟其后,福特汽车公司在购买了美洲虎PLC之后,又购买了沃尔玛AB公司的汽车部门。之后是尼桑汽车公司与雷诺SA汽车公司达成了合作协议,一些行业专家预言道当汽车制造商们的融合结束之后,保留的独立公司不会超过6家,。食品杂货连锁店也是如此。克罗格(Kroger)公司,Safeway有限公司以及Albertson公司吞食了当地的小型商店的品牌形象设计或地域性连锁店的品牌形象设计,包括Skaggs Alpha Beta公司,StarMarket 工地以及Fred Meyer有限公司。在合并浪潮提升其规模的品牌形象设计的同时,这些大型商场也已经渗透了新的领域中,或者巩固其市场支配品牌形象地位。
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Tags: 品牌形象设计 酒店品牌形象设计
度假村标识系统技术进步新的形式!
Post by hotelvi, 2013-12-19, Views:度假村标识系统技术进步新的形式!
一个成功的定位总是暂时的。消费者和他们的优先选择都在变化,度假村标识设计系统技术也在进步新的资源和竞争形式很快就能使原本发挥作用的业务定位失效。举个例子,让我们来看一看迈阿密海滩的财富变化过程。20世纪50年代和60年代,迈阿密海滩是人们渴望的旅游场所。此后,当夏威夷和维京群岛因更好的航空服务和更低廉的费用以及更丰富的一揽子交易而变得受欢迎时,越来越多的度假者被吸引到这些地方。迈阿密的旅馆面对新的竞争并没有迅速采取行动而遭到失败。到20世纪70年代中期,迈阿密海滩已经变成了退休人员主要光顾的地方了。没有度假者,这个地方也渐渐荒芜了。迈阿密的重生始于旅馆及饭店的店主以及商贩们面对假日经济,在竞争的认识上也有所感悟。到了20世纪90年代前期,对艺术装饰的狂热追逐帮助子迈阿密海滩,迈阿密再次成为令人向往的度假胜地。
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Tags: 度假村酒店标识牌设计 度假村标识设计
价值最高的酒店VI产品!
Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:价值最高的酒店VI产品!
登山者一贯强调耐久性这个因素,因为他们的生活需要这种可以信赖的运动器材。与之相反的则是在中心销售网点销售的一次性照相机、一次性注射器以及一次性使用的食物器皿。
当人们购买药品时,能够影响他们购买决策的职能是药品的质量。一个人不会通过比较价格来决定治疗心脏的药品,除非两者是一样的。
价格、质量和耐久性的介个方式可以把酒店VI产品的价值大致分为高和低两个级次。你的目标并不总是尽可能生产出价值最大的酒店VI产品如果真是这样,则文件夹也要用坚固的黄金来制造了。你的目标就是通过这三种决定价值的因素确定商品价格,以此来吸引一定区域的消费者。
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Tags: 酒店VI
怎样构成酒店VI产品的相对价值?
Post by hotelvi, 2013-12-18, Views:怎样构成酒店VI产品的相对价值?
产品的价格、质量和耐久性决定了VI设计产品的价值。消费者对价值的评判有一把综合性的来尺,他们回把更高的质量或耐久性与更高的价格做出对比。这把尺子总结了消费者地VI设计产品的综合评价,这些评价反映在下面的评论中,比如“这次买得很好”,或者“花这钱真是不值”。有趣的是,企业的管理者会调整这三个因素(价格、质量和耐久性)以决定期望的价值目标,但是他们从来都不会知道在消费者的心目中,这三个因素的分量到底是怎样的。
对大多数VI设计产品或服务而言,其价值决定于所有这三个因素。当然,也有部分商品,只与其中的一个或两个因素相关。举个例子,黄金、小麦都是相同的,只与价格这个因素相关。如果在购买的时候就消费,如看电影是吃爆米花,则价值决定于价格和质量,此时耐久性是不相关的。对于长期使用的VI设计产品而言,人们所关注的就是质量和耐久性,而不是价格,质量和耐久性构成了VI设计产品的相对价值,比如说轮椅或者运动设备。
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Tags: VI设计
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