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酒店标识系统的价值和效用是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
酒店标识系统的价值和效用是什么?
       酒店标识系统定位,正如我们所看到的那样,并非固定且一成不变;这是个持续不断的过程,在这个过程中会为适合消费者的需求、期望、愿景和理念的变化而不断调整。既然所有的酒店标识系统定位都有相同的方向,不论前景光明还是黯淡,我们将通过检验一些普遍原则来更清晰地认识为什么有的市场酒店标识设计系统定位能够取得成功,而有些则失败。

     在酒店标识系统定位问题上,正如在业务相关的所有问题上那样,客户才有最终发言权。消费者行为哲学如果不能解释客户是否购买的原因,则这种理论是没有价值的。谈论酒店标识设计系统定位问题时如果不把客户和产品放在一起,则酒店标识设计系统定位本身没有意义。在得克萨斯州传着这样的格言:“一只鸡长了翅膀并不意味着它就能飞。”“你认为市场光明并对市场定位规划充满信心,并不意味着人们就会冲进来购买你的产品。”

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Tags: 酒店标识设计 

如何发现您的定位问题?

Post by hotelvi, 2013-12-17, Views:
如何发现您的定位问题?
     任何事情都可能削弱一个公司,从不合适的领导到摇摆不定的基层组织结构,但是最致命也是最应避免的就是环境标识设计系统产品与市场的不协调。怎样判断定位在何时会成为你的主要问题?何时成为你在解决其他问题之前首要解决的问题?

  我们有一个快速、简单、有效的回答;倾听处在最前线的销售人员的声音,他们每天都在与客户打交道。我们可谓是你的手指,用来诊断购买者的脉搏,他们能告诉你正确的道路。举个例子,如果你能够提供把两种不同颜色结合起来的自动开关定时器,并且以所耗成本不超过20%的水平按照上述标准生产,那么凯马特公司将愿意与你签上百万数量的窗式电风扇生产合同。凯马特公司知道,这些电风扇一定能销售出去,因为它们倾听了商店经理,购买者以及销售助理的意见。

 销售人员直截了当告诉你必须调整业务定位,他的话充满权威,无懈可击。你需要把酒店标识设计系统产品与其他同类酒店标识设计系统产品区分开来,以便吸引客户,因为他们在购买便宜的电风扇时有很多选择,而这些电风扇带来的风又都是一样的,明白这一点非常重要。

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Tags: 酒店标识设计 

酒店如何寻求新VI扩展机会和挑战?

Post by hotelvi, 2013-12-16, Views:
酒店如何寻求新VI扩展机会和挑战?
        有一句古老的格言:当你发现自己已身处洞中时,你要做的第一件事就是停止挖掘。当我们谈及范围这个话题时,这条格言能给予我们良好的建议。假设你所在的企业是劳动密集型企业,但是企业的边际利润不能达到行业标准,那么,不要再扩张范围了。建议你深吸一口气,压制住这种欲望。
 商务人士在步入困境时通常会感到巨大的压力。他们认为必须以高姿态,保有极大的主动性并采取积极行动来寻求新的机会和挑战。但在这种情况下,往往采用完全相反的行动才是更明智的选择。有的酒店想要坚定不移地扩展酒店VI视觉系统形象范围,并给出很多看似合理的判断。事实上,扩展酒店市场范围战略才是对很多企业以及酒店行业有着更大的帮助。

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Tags: 酒店VI 

如何才能得到很好的扩展盈利?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
如何才能得到很好的扩展盈利?
         范围扩展的初衷是进入以前从未涉足的市场,这种扩展可以盈利。举个例子,一个食品杂货店增设了一个专门出售酒类商品的部门,酒类商品的销售会增加商品销售额,而利润也随之产生。
  贝塔斯曼是全球最大的图书发行商。该书商的品牌包括矮脚鸡、巴兰泰、道布尔戴、克诺夫和蓝登书屋。贝塔斯曼意识到互联网书商亚马逊公司可能会对其构成威胁,预想到未来互联网销售可能会占据图书销售的主要份额,而亚马逊公司的一个动作就可能改写游戏规则,并且其制定的价格在其他书商看来是不可接受的。于是贝塔斯曼通过收购巴恩斯&诺布尔公司的互联网通道Barnesandnoble.com网站40%的股权来实现业务范围的扩展。这样,贝塔斯曼AG就可以挑战亚马逊公司的领导地位。

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Tags: VI设计公司 

酒店VI如何保持与超越竞争对手?

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:
酒店VI如何保持与超越竞争对手?
酒店VI设计公司范围的扩展将对竞争对手形成约束,在战略层次上考虑这个问题是很有意义的。所获得的绝大多数利润来自于酒店VI设计产品品牌的成功建立,比如说当消费者们前所未有地关注各种可供选择的更为多创新的酒店VI设计产品时,酒店VI设计公司推出了自己的创意设计。尽管VI产品所带来的利润不像公司的主打产品那样丰厚,但是业务扩展保护了隔板中间的地带,而这个地带原来很可能被竞争对手取得。

    斯坦威父子公司在美国制造并销售钢琴的历史始于1853年。近一个半世纪,该公司把关注的焦点坚定地放在了钢琴上,它们的产品背认为是世界上最好的钢琴之一。斯坦威父子公司从来就没有对自己的业务感到满足。它是革新性产品生产方法的开拓者,它一贯坚持使用最好的原材料,向它的雇员灌输成为最卓越而有才智的团队的思想。上述计划发挥效应了。今天,世界上最重要的钢琴音乐会上使用的都是斯坦威父子公司生产的产品。1995年5月,塞尔莫公司,该市场上的另一家钢琴制造商,收购了斯坦威父子公司,并且更名为斯坦威音乐器具公司。

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Tags: 酒店VI设计 

酒店最大诱因在于抓住新的市场!

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:

酒店最大诱因在于抓住新的市场!
       范围扩展的最大诱因在于抓住新的市场。尤若品牌酒店经营着连锁店,该品牌酒店从伊利偌伊州的芝加哥起步,以马萨诸塞州的希诺克斯伯利为基础逐步发展起来。它现在为客户需求提供VI设计产品并供应创新形象。除此之外,该酒店VI设计产品推出了传统酒店文化的一部分,他们是在餐厅以外的细分市场进行VI设计形象产品竞争。

  与此相似,2001年福特汽车公司的美洲虎(Jaguar)业务部引进了一种X型号轿车,公司大胆向3万美元以下的市场进攻,这个市场现状仍被丰田汽车公司的凌志和宝马公司的宝马所支配。X型号汽车比其他美洲虎型号汽车的气缸数量少些(前者为6,后者则为8),X型号汽车装配的是全轮式引擎,整体体积也比其他的美洲虎型号汽车小些。这种车型的目标市场并未与已有的美洲虎汽车销售市场相冲突。如果这个范围扩展成功,那么这将增强美洲虎的品牌知名度,也会带来新的利润。

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Tags: 酒店VI设计 VI设计 

形象范围的扩展给予了强大的支持!

Post by hotelvi, 2013-12-12, Views:
形象范围的扩展给予了强大的支持!
         迪斯尼是一个娱乐天地。迪斯尼拓展公司业务范围之后,他的成功呈指数态势增长。迪斯尼起家之初的起点较低,其产品是短篇卡通漫画,迪斯尼的总部位于加利福尼亚州的伯班克(Burbank)。他为大家展示的第一个卡通漫画就是1937年的《白雪公主和七个小矮人》(Snow White and the Seven Drawfs)。此后,迪斯尼发现了自身引发动画形象设计的流行趋势上所具备的能力。随着时间的推移,迪斯尼把自己的形象设计扩展到主题乐园、生动的电影以及电视秀。迪斯尼的管理风格与其所取得的辉煌成就一样闻名于世。迪斯尼以忠诚、高标准以及强有力的管理为基础构架了强大的企业文化。这种文化为一个组织带来了强劲的成长态势,而这种成长态势反过来有再迪斯尼的业务范围扩展上给予了强大的支持。

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Tags: 形象设计 

酒店标识产品的最大收益是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:
酒店标识产品的最大收益是什么?
        在这里,我们将帮助你把脉标识设计公司的营运资金,以便确定其流动性和那些未充分利用的资产。在这个过程中,我们将告诉你如何去评价成本节约和资本增值的机会,这种机会在短期内可以带来利益(比如说,辞退少许员工、减少存货水平以及从供应商处获得资金等)但是长期利益会有所下降。

 我们在这提出了各种想法和建议,以期提升员工素质和他们的工作效率,因为他们才是你最为重要,当然也是最昂贵的资产。除此之外,我们还强调降低劳动力的相关成本和增加产出。

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Tags: 酒店标识设计 

全新VI让酒店重新焕发了生机!

Post by hotelvi, 2013-12-11, Views:
全新VI让酒店重新焕发了生机!
      为什么有的品牌酒店VI能够成长起来而有的品牌酒店VI则死亡?这个市场中有很多品牌酒店VI,这个问题也有很多答案。但是,如果说品牌酒店VI和人一样,也有生命最根本的源泉,那么这就是自我变革的能力。这是一种激励你的团队赢得一场又一场比赛的能力,是一种使得你的游戏对手一次又一次走向衰落的能力。
       这种能力从哪里来?遗传性、感召力、纯粹的运气、职工优先认股权——上述内容都很重要。但是对变革的最佳保证是领导者能够清楚地知道酒店VI视觉系统应该怎样做。这样的领导者绝不会沉迷在过去的辉煌中,因为这是满足的客户的需求。他就是品牌酒店VI今天出现重大新气象的主导者,从他的身上可以看到品牌酒店VI明天的成功与失败。这样的领导者永远都会在航船仓内和甲板上巡视,时刻警惕着航船可能发出的戛吱声,就像南鸟时刻警惕着狂风和海浪一样。这样的领导者即是艺术家,也是实用主义者,他的需求没有止境,他还是重要资料的消费者。

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Tags: 品牌酒店VI 

如何面对不同的情况所强调的内容?

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:
 
如何面对不同的情况所强调的内容?
我们一般把协助公司解决通常性问题方面的管理称之为转型管理。运用来自会计、财务和市场等领域的业务工具,一个转型团队可以解决那些阻止企业继续发展但并没有威胁企业生存的具体问题。这个过程可以达到提升企业,使一个市场的落伍者成为市场的领跑者的目的。
   我们所说的三类公司在行为上都有一个共同特点,那就是在董事长或者首席执行官的眼中,几乎所有的事情都不重要,而更像是被视为下属对他的小小抱怨。者一点我们总是能注意到。在他或她明白(或承认)事态的重要性之前,总是需要花费一定的时间。正如我们此前提到的,这需要耐性。
    展示的是我们展开第一个步骤时可以采用的另一种方法,其目的就是让“凤凰效应”真正发挥作用——判断你所在公司目前的情况应该归属于上述三类公司中的哪一类。我们给出了与业务相关的一系列问题,这些常规性的问题都是大家十分熟悉的。这些问题卑放置在与其相对应的公司类型上。

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Tags: VI设计公司 
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