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酒店VI产品的发展！

Post by hotelvi, 2013-12-4, Views:

酒店VI产品的发展！

酒店必须通过优化统一形象VI系统来满足客户服务需求的增长。在酒店VI产品发展初期，某些服务提供商缺乏综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变窘境，某些酒店VI产品提供商正采取步骤，通过与领先的咨询公司、技术提供商联盟，来提高他们的技能，随着联盟与团队关系不断关系发展壮大，提供的服务也向深度和广度发展。

酒店VI产品提供一系列的纵深服务，包括技术、供应链策略、进入市场的能力和形象统一管理的能力。

酒店VI产品为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。并对推广形象有核心能力的酒店VI产品的资源、能力和技术进行综合管理，形成一个枢纽，以信息以较高的效率为众多为众多物流服务供应商和货主服务。

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Tags: 酒店VI

如何真正做到满意客户服务的要求？

Post by hotelvi, 2013-12-3, Views:

如何真正做到满意客户服务的要求？

对于大宗的酒店VI设计产品原料的运输或鲜活产品的分销。则应利用相对固定的专业酒店VI设计系统服务共供应商和短渠道VI产品；对于全球市场的分销，宜采用地区性的专业酒店VI设计公司的短渠与VI设计公司提供支援；对于产品单一的或为主机厂做配套的酒店，则企业在龙头企业的统一下自营酒店VI产品；对于技术型较强的品牌高级酒店VI设计服务，如经济型连锁酒店的VI设计系统服务，企业应采用委托代理的方式，对于非标准设备的制造商来说，企业自营岁有利可图，但还是应该交给专业的酒店VI设计服务公司去做。

酒店VI模式设计的基本要素：常见的企业酒店VI企业包括企业内部的酒店VI模式分别有以下两项。

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Tags: 专业酒店VI 酒店VI设计

酒店标识系统管理目标是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-3, Views:

酒店标识系统管理目标是什么？

建立面向全程供应链的一体化酒店标识系统体系。以信息系统为驱动，利用和整合企业资源及社会资源，通过专业化运作促进酒店标识系统作业的合理化和精细化。

原则上，酒店应该集中精力自己最擅长的业务。一方面，酒店需要分析管理是否是或者应该成为核心业务，同时应该考察社会化第三方对客户服务能力。酒店还应该分析标识系统对客户的成功影响度以及对酒店环境标识管理能力。信息技术的应用程度是决定酒店标识效率的重要因素。酒店应该分析和规划如何有效运用信息技术，加强与各方的协同，减少酒店各个环节中的服务。

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Tags: 酒店标识

酒店VI模式的演进！

Post by hotelvi, 2013-12-2, Views:

酒店VI模式的演进！

在大规模生产时代，稳定的酒店客户需求和稳定的形象VI系统，决定了稳定的VI系统。在稳定的环境中，酒店面临的风险比较低，因此可以投资建设自己的生产、仓储、运输等部门。这种生产模式的好处在于，酒店便于集中控制各种资源，容易保持各部门的协调一致。为了平抑季节性或地区性的需求波动，酒店一般在分校或仓储中心保持一定数量的库存；虽然库存需要占用一些资金，在需求变化不大的情况下，还是可以接受的。

然而，酒店客户需求的个性化、激烈竞争和快速变化引起的市场扰动改变了一切。根据堆积放大的效应，酒店客户端微小的变化都可能分销和供应体系的剧烈波动。为了满足酒店客户不断变化的个性化需求，应该在各个环节存储足够多的库存才能保证酒店客户服务的满意度，然而，这势必极大地增加酒店客户服务的成本。如果酒店客户不愿意承担增加的这部分费用，酒店终归会因为成本过高而丧失竞争力。VI设计系统能力已成为酒店的瓶颈之一，VI系统管理的低效率和高成本困扰着众多酒店。

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Tags: 酒店VI设计

一个完善的酒店标识产品定义!

Post by hotelvi, 2013-12-2, Views:

一个完善的酒店标识产品定义!

很多酒店标识产品的研发项目只进行了粗略的酒店标识产品定义就进入了设计开发阶段，设计人员根据自己的想象和经验去定义酒店标识产品，经常会导致酒店标识产品研发方向的偏移或后续环节的持续变更，这也是酒店标识产品研发项目延期的最主要原因之一。其实酒店标识产品定义是酒店标识产品研发的概念形成阶段，需要完成非常重要的内容，对大规模定制酒店标识产品的研发来说就更加重要，也更加复杂。一个完善的酒店标识产品定义，将不断的强调整个企业的协作，而这正是在酒店标识产品研发中取得竞争优势的源泉。

设计重用是新产品研发的关键，而零部件的模块化、系统化和标准化是零部件中庸的基础。据Gartner Group2000年的统计，每个新零件的平均推广成本为10000～15000美元。理论和实践成果都已经充分证明，对企业已有产品和知识进行标准化分析及模块化分解，并以此为基础进行新产品研发设计是提高企业产品研发效率、缩短产品上市周期的重要手段。

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