在预测策划乃至含有策划的VI设计的结果时，“新创意实验法”是最常被使用的方法之一。类似于新产品的试行销售，举例说明如下：某酒店研拟了一份宣传策划，目的在实施全国的宣传。因很难预测其实施后的结果与效果，于是该酒店随即决定，抽出星级酒店VI设计宣传中的某部分，针对固定的地域与对象，在限定的期间内实验性地实施此宣传策划。不仅是把真正的策划迷你化而已，于宣传方式、广告播放等方面，也要有意地销加改变，借以预测原案的效果，并得知改变原案后的差异。通过上述的作业，期使整体策划的效果预测更加正确，此法通常在繁复的策划中广为应用。

另有一策划组织，拟定了一份以全酒店的命运为赌注的新产品销售策划。在推出此全国性的新产品前，首先要选择某地区，以实施“新创意实验”的方法。所选出的地区，如台中、 苗栗（主要以电视宣传）和销售网络（批发商）都应善加配合，尤其需要易于推广全国性效果的地区。

在A地区，其新产品的售价比预定的售价提高了10%，并且特意压低其宣传量。B地区却没有推出新产品，仅实施类似产品的短期试销。

至于实验的期限，A地区大约设定为两个月，B地区则不到一个月，期限一到，即按地区细分，收集销售数字做成资料，以“日”为单位，将所有的资料聚集一处，检讨分析。

当有人听说，拟定一套酒店VI系统必定要预测其结果时，往往会反问：“何谓VI系统？若尚未付诸实行，如何预测其结果呢？”

我们应该了解，这种想法是不正确的。

之所以要预测一事的结果，是因“不知将获何种程度的后果”，假定对特定之事的始末早已了如指掌，又何必预测呢？如“明年我是×

 

预测VI设计结果的方法，常因设计主题及其特质而异，不能一概而论，至于科学与统计学的预测手法，也并不一定能视之为完全正确无误。

现在所要介绍的，是一般中小型设计都能实行的预测法。

此系一种经由开会讨论来推行设计实行后的结果，同时进一步推定预测结果的方法。有一设计者在订立新的品牌酒店VI设计方案时，或开拓市场的设计时，是分成A、B两组的方式进行。A组召开包括设计负责人的会议；B组召开的会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组会议却不包括设计负责人，而是由数名员工组成。两组分别讨论、推定设计实行后可预测的结果，然后决定出一个预测值（或预测的状况）来。如果是视觉识别的预测，或市场消费者开拓结果的预测，则很难订立一个标准的预测值，这时可同时记下最高与最低预测值和平均预测值，而并不一定要决定一个视图来表示。

一套成功的酒店VI，往往能反应VI设计者的个性，亦显示出设计之生命。其中，必有某些独特性，使人立刻能辨别出来，而此“特点”即是设计者将特别擅长的技巧融入其中的结果。

在设计酒店VI设计中，不断地强调“VI风格个性”的重要，就是表示此“个性”即是设计者专擅的外部表现。

所谓“专擅的技巧”，是将VI设计的构想以自己所擅长模式或表现方法或形态来立下VI设计个性风格的方法。

无论是柔道数段的高手，或一流的专业设计师，都不能完全精通其中的所有技巧和招式，他们获胜的原因，往往是拥有一种别于他们的博斗技巧、招式或风格，经常反复地磨炼，使出所擅技巧而获得胜利，终成为个中好手。

高明的设计者，常在有意无意间，将自己所擅长的模式注入商务酒店vi设计的内容之中，当遇到棘手的设计风格主题时，若非其境界不明，不予理会，即是将整个风格主题改换角度，以自己所擅长的技巧来处理。这种设计手法的巧妙与否，往往是决定VI设计者所获评价的重要因素。

以现在酒店发展水平的大势所趋，不得不考虑VI设计的时间与预算的删减。

此时，或许VI设计公司会断然拒绝：“不行！再也无法缩短或删减。”或：“简化以后绝无法达成职训的目标。”然而现实并不一定允许设计者全权做主，因此，必然得想个解决僵局的办法。

如可在全部的VI设计中，挪出四项课程改为设计者在家研习；选择五种课程，改为一面工作一面修习；删减三种课程。此外，请公司主管协助邀请四位干部担任讲师；并请六位公司内部人员来参加管理阵容；以会议室作为上课场地；不花午餐费，而以便当代替等，修正策划。

策划虽经修正，但当初的训练意图之本质未变，亦尚能保持最低限度的课程数量，纵使未达初定目标的百分之百，却也贯穿策划本质，无损其真实意图。

于众多的酒店VI设计提案中，选择其中翘楚，予以实现，是一种策划的能力。同时，设计一套酒店VI，策划的修正和妥协亦是一种重要的策划力。

所谓的妥协，绝非单纯地二者相加再除以二，而是在贯穿策划本质的大前提下一，做适当让步，而采取对方的意见，使策划得以实现的能力。在策划的立案或审议过程加以修正或妥协，虽不能实现当初意图的百分之百，亦可在某程度的条件下达到策划的实现。

有一设计者，受命拟定一份中层干部在职训练的策划，由人力资源部门负责训练事宜。人力资源希望这是一项包括学习及训练课程的良好的、充实的策划。为此，设计者编定了一个规模庞大的策划，从社会形势的分析到经济动向、从商学知识到经营观念、从财务分析到生产管理、从降低成本到应对顾客之良策以及新进人员的训练等，总共安排了五十余种课程，几乎无所不包，假定第一课程以及三小时计，就须花费一百五十个小时，预定以三个月的时间来完成此项在职训练课程。在预算方面则包括讲师钟点费、会场的租金与维护费用、参加人员的午餐费等，总数达一百二十万元。

整理酒店VI设计构想，使成为具体的VI设计方案（实行计划）的过程中，有一些整理的窍门，或可称为智慧的警语，首先要提出的是“切忌贪多求全”。即是在认真思考有关VI设计风格主题的构想时，常会同时产生许多灵感，例如在讨论有关推出罐头新产品的策划时，可能会产生下列的多项灵感：

①     设法保持罐头食品的新鲜度。

②     可开瓶即食，毋须再次烹调。

③     推出轻巧包装的罐头。

④     调整食品口味。

⑤     易开罐式罐头。

⑥     将同级食材制成便于烹调的罐头。

⑦     推出套餐速食包，以便宴会时可以一次上桌。

⑧     家庭用制造罐头机器。

⑨     改为采用透明包装。

通常所谓的酒店VI，指的就是那些施行效果较高的视觉识别系统。施行效果是对酒店形象的评价，可在VI设计实行中，测定其实际绩效而得。

当品牌酒店VI设计效果比其所投注的费用比数更高时，则多是良好的VI设计视觉识别系统。

卓越的VI设计者，多具有拟定高效率与高收效的设计能力。

若以理论的观点来检讨，究竟哪种风格的VI设计才可称为高效率与获高报酬的VI系统呢？

一言以蔽之，即是对于VI诉求对象或授权执行VI的酒店而言，具有极大的诉求力、认同性的设计。

诉求力，是诉诸对方，以打动其心弦的一种能力；认同性，是说服对方，使之产生同感的能力；是除了获得对方的认同外，尚可使其以行动支援的能力。

VI设计者若欲获得VI的诉求力与别人的认同，就必须提高VI设计的趣味性、共感性与同调性。假如VI的诉求对象（对象层）采取了VI中所要求的行动（如顾客对酒店的VI系统认同而入住），则此品牌酒店VI设计可称为成功的VI视觉识别系统。

VI设计的内容，大多脱胎自VI设计构想，但是，无论VI设计构想如何高明，若缺乏将之付诸实现的实行力，也是枉然。

实行能力较高时，自然能接受较高水准与艰难的VI设计的挑战；实行能力不足，即使是简易的VI设计，也难以实现。由此可见VI设计能力与实行力的关系密切，须相辅相成。

假设有一VI设计团队组织，欲拟定一套酒店VI设计，在开VI设计会议讨论时，有人提出“在销售广告上推广”的灵感。

一般人乍见此想法，必然的反应是“简直比登天还难”，而弃置不用。他们之所以抱如是想，并非此灵感不具实用价值，如果美国总统真的愿意替本公司的产品宣传，那还有比这更妙的吗？只是这个灵感根本就没有实现的可能。

然而，说不定某拥有庞大实力的酒店，即会如获至宝般立刻采纳此灵感，而运用各种关系，使出浑身解数，以实现此妙想。

换一个角度来说，如系高水准、高实行力的酒店，说不定能让美国总统出现在商业广告上，而其本人还不自知呢！

如此看来，VI设计能力与实行力，系一设计中一体两面的关系，凡是现代的酒店，都必须储备此两方面的实力。