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将VI设计灵感构想化的事例！

Post by hotelvi, 2013-4-11, Views:

某设计团队，决定拟定一套酒店VI设计，加强酒店平常生意上有密切往来的消费者及顾客的人际关系。在VI设计会议上，与其他VI设计者陆续地提供多种构想，例如：

“每年举办一次晚餐会如何？”、“可在酒店寄发的VI设计贺年卡上，加印赠品号码，经本酒店抽签，将赠品寄送给得奖人”、“查明策划对象的生日，赠送生日礼物”、“由本酒店董事长亲电致贺生日”等等，最后决定采用“赠送生日礼物”一项。

“赠送生日礼物”的灵感甚佳，但若将之视为经济型酒店VI设计的构想，内容似不够充实，而必须将之具体化，使升华为实现可能性较强的构想，此外，尚需添加一些有助于实现效果的妙案。

如此一来，在将“赠送生日礼物”具体化时，即会产生如“邮寄本酒店特制的手帕与董事长亲自签名的贺贴，并且务必在寿星生日的当天寄达”，或“邮寄一份礼金（数量由酒店自定），及体酒店员工签名的贺卡”等良好构想。

Tags: VI设计经济型酒店VI设计

酒店VI构想的泉源之二！

Post by hotelvi, 2013-4-10, Views:

上述这些灵感，都是讲一个策划构想化所需要的。但是在针对连锁酒店VI设计当前的条件、可能性，仔细研讨后，即会发现，在具体化的设计过程中，这些灵感，往往消失了其中的大部分。

因为这些原始的想法，大多要根据酒店的实情与酒店主题的旨趣，陆续经由过滤与审查，从其中精选出可以构想化、酒店VI系统化的灵感。

譬如说，大家皆认为第⑤项可行，即与暖气制造厂商联合，共同销售，不也正适合冬天销售的构想吗？或许会获得奇效。这个想法被采纳了，是属于灵感的范围内，其宣传内容的设计要清晰、明了，因此就能被视之为酒店的VI设计构想，注入酒店VI设计方案中。

Tags: 专业连锁酒店VI设计酒店VI设计

酒店VI构想的泉源之一！

Post by hotelvi, 2013-4-10, Views:

酒店VI设计，绝非单独的系统化的计划，其中一定包含着某种新的构想和尝试。良好的构想，加上实现的可能性，方可成为卓越的品牌酒店VI设计。

何谓构想？将抽象的灵感、一时的妙计等水准以上的想法，升华到能够付诸实现的可能性，经过整理、思考、斟酌后的即可称之为构想。

严格说来，偶发的灵感，并不可称为构想，在诸多灵感中，真正能演变为构想的，仅占其中的几分之一，即使成为构想，编入酒店VI设计方案中，在实行计划化的阶段里，其精华又将减少为原构想的数分之一。

举例而言，有R公司，想拟定一个冬季促销生啤酒的策划，设计主题是——如何改善冬季生啤酒的滞销状况，而维持原有的销售额，如果可能，甚至希望能够有所增加，为了满足这项主题，首先得绞尽脑汁，以求神来之助。

Tags: 专业品牌酒店VI设计 VI设计

补充既有的VI设计知识与资料！

Post by hotelvi, 2013-4-9, Views:

由既存的资料、VI设计知识当中，搜寻有关的酒店策划线索和启示，严格来说，是投机的做法，但是这种投机，与考场上的投机性质迥异，不仅无人过问，有时还会收到意外之效。

发表于报章杂志或书籍上的星级酒店VI设计知识、资料，以及讨论会、演讲会上所获得的相关信息，都是公开性的，但是毕竟不能全盘抄袭，视所属企业的性质、立场，加以若干的修正、变更，组合成顺应时宜的资讯，方能将资料构想化。类似的资料，俯拾即是，只要谨慎选择即可。

另外，在搜集资料的过程中要特别注意的是，有些特别声明的非公开资讯或者是涉及VI知识产权的著作，使用上必须特别注意，以免侵害他人权益。因为一味地抄袭他人作品是相当损人不利己，身为策划者必须能广泛吸收消化有用的资讯，再用自己方式表达出来，这才是资料搜集的意义。

A旅行社将拟定一个国外旅行的新策划，同业之中，过去也曾实行类似策划，亦有一些旅行策划正在进行当中，如果仅仅模仿那些既定的行程、计划，或旅游内容，势必难与其他号召力强、知名度高的旅行社抗衡。

所以，必须在惯有的旅行策划中，掺入某些新颖的构想，以求推陈出新，加强号召力，若以常见的港、澳旅行，四天三夜为例，普通的旅游行程大多是景点观光、夜景欣赏或是购物、赌场、赛马、品嗜美食等等。

Tags: 酒店VI设计星级酒店VI设计

VI设计理论与各种信息的有机组合！

Post by hotelvi, 2013-4-9, Views:

站在VI设计信息理论的立场而言，所谓的VI设计是各种信息的有机组合。设计的材料（构想），也是将某种信息或多种信息加工后，重新排列组合后产生出来的，换句话说，设计的启示、线索，也是信息之一。

一般所谓独特的VI设计构想，都与普通的VI设计有显著的差异，差别所在，即是其所源自的信息，已得到某种程度之加工与重新组合的滋润。

如此说来，探寻VI个性化的启示→构想化→风格化的一连串作业，又可种为VI设计信息的探索、加工与团队的意见。可见，设计的良莠，决定于上述第一阶段里的VI信息加工、组合的巧拙。

Tags: VI设计酒店VI设计

VI设计的构想产生无秘诀可言！

Post by hotelvi, 2013-4-8, Views:

经常有些设计者，会提出这类的问题“完美酒店VI设计的秘诀究竟是什么呢？”

事实上，当选定设计风格主题，准备拟定具体的设计方案时，最重要的是，根据何种VI设计构想来拟定设计及如何产生构成设计核心的构想。

某些人心存悲观的念头，自以为头脑不够灵活，所以认定自己不会产生美好的构想，反之，有些人聪明绝顶，构想常如泉涌般显现，但这些人是否就一定成为优秀的设计者？那也未必。因为一个构想，无论其内容如何丰富、突出，若未能被采纳于设计当中，并付诸实现，则不算是高明的设计。

VI设计突出与否，决定于构思的能力。但是否能顺应VI设计风格主题，想出顺应时宜、新颖而且有效的构想，与设计者的智慧，并无直接的关系。

Tags: VI设计清单酒店VI设计

如何设计一套效果最高、成果最好的酒店VI！

Post by hotelvi, 2013-4-8, Views:

最理想的酒店VI设计，是在有限的经费、资源、人才及时间的范围内，做成一个效果最高、成果最好的酒店VI设计视觉识别系统。同时，使任何人都易于理解，并且愿意参与协助。

此诀窍无它，即须在VI设计之初留意：仔细的观察、技巧的商谈、眼观六路、耳听八方等四个基本原则。

VI设计者不可恃己之喜好、独断、傲慢或偏见而立案。当然，独创性的构想及独到的解决方法，都是充实VI设计的必备条件，但是都必须从客观的态度出发，针对酒店VI设计对象、VI设计意图、VI设计目标而产生。否则即使是辛苦完成的品牌酒店VI设计，亦因无法获得协助，或受他人的排挤，而失去预期的效果。

Tags: VI设计酒店VI设计清单

具有高度构想的酒店VI！

Post by hotelvi, 2013-4-7, Views:

具有高度的问题意识后，所发掘的策划对象也会增多，若想将所有的问题都予以酒店VI设计系统化，进行策划作业并付诸实行，可能性及必要性必将小很多。

策划是使酒店能有效地使用自己有限的资源（如人员的智慧、时间、资金物品等），来追求更大的进步成效。所以必须在诸多的策划对象中，选择出真正能加策划立案及期待效果较高的对象中，根据这个原则来作策划，才能符合现实环境中酒店的需求。

策划作业是一种用智慧加工的知识和信息作业，借此加工过程产生新的构想与行动。尤其是针对重要的星级酒店VI设计，特别需要集中高度的智慧能源，而此能源无论在质或量方面皆受到限制，所以，愈是限定策划对象，愈加以浓缩后，所需的能源将愈集中，亦愈显示此VI设计视觉识别系统的优秀。

以执行策划者而言，若始终面对一些毫无意义的酒店VI设计，针对一些令人厌烦的课题，策划者的智慧能力将显得僵化，当然不会产生良好的构想，如此一来，酒店在无形中即浪费了许多宝贵的智慧能源。

Tags: VI设计星级酒店VI

VI设计与策划的关系！

Post by hotelvi, 2013-4-7, Views:

酒店策划主题与目标明确化以后，方可进入探索与创造构思的阶段。在此之前，往往会遇到许多误解“策划与VI设计”二者关系的情形。

酒店品牌策划与VI设计，不仅文字类似，意义也类似，每每令人混淆不清，其实二者间确有差异。所谓的VI设计，是为了“达成某目的（行为），而有条理地排列、组合工作或行动的次序，如环境、形象、人力、能源、空间（场所）等。”

其所组合的内容、方式良好，并获致良好的效果，此VI设计方可称之为巧计或妙计。反之，若排列、组合不佳，未能达到视觉冲击之效，则不能算是好的酒店VI设计，可见，以最经济、利落的手法，使环境、成本皆能降至最低的VI设计，才是同一目标中的卓越品牌酒店VI设计。

Tags: 酒店VI 品牌酒店VI设计

将酒店VI体现尽做到具体化！

Post by hotelvi, 2013-4-6, Views:

一般说来，有经验的VI设计者，大多将酒店VI设计的目标具体化，目标的具体化亦是其中的一种，凡是能以环境范围表现的，都以环境信息具体化表示，如构成目标的要素和工具，都可针对一定数目提出。因为较抽象的目标，常难以断定应该投入何种程度的要素、工具、人员等。

譬如说，所订立的商务酒店VI设计为“尽量大幅度降低成本的设计”，就是比较抽象型的，究竟“尽量”所预期的程度为何？所期待的程度不同，设计内容亦将随之而改变。

在实际执行时即可明了，通常一个降低10%的VI设计成本，可以使用创新的方法实行，大致都能完成，但是如要降低30%或40%的成本，则为创新法所无法企及的目标。因此惟有改弦更张，另外推出一项新产品，以不大幅变动性能与价格为原则，设计出一种根据新原理、新构造而制作新产品的设计，以达到降低成本30%或40%的目标。