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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司
如何有效地培养VI设计者？
Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:有的VI设计公司领导在自己的下属之中遴选人才，培养能够辅助自己业务的VI设计者，也可以作为将来接替自己职位的后继者。因此，教育训练他们有关理论与实际的管理知识，以便将来能顺利地从事管理工作，并让他们接受经营现代化的观念，成为企业的革新者。
有的VI设计公司领导经常有许多托词，说是自己的工作太繁忙了，没有时间培育VI设计者。有些VI设计公司领导心胸不够宽阔，目光不够远大，他们根本不想培育一名优秀的VI设计者，认为这都是因为我自己一个人的努力，才有现在的状况，而自己的下属之中再也找不到适当的VI设计者了，所以不会有心去培育一名优秀的VI设计者。
像这种夸张自己、不够谦虚的领导，认为只要自己不 在事情就办不成，也只有自己最能干、最了不起，凡事都得自己去做才行。又认为培养了能干的VI设计者，将来VI设计者的能力再比我高的话，就会对自己的地位不利，因此故意压制员工的成长机会。
Tags: 酒店VI风格 酒店VI设计
如何培养LOGO设计者的积极性？
Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:今后的品牌LOGO设计者管理，并不只是以一纸命令指示设计者做事那么简单，而必须用激励的方法让LOGO设计者自动自发做事。
一般来说，在台湾的企业logo设计公司中，缺乏积极的观念。有许多的大型设计公司还是照着以往的“年资叙薪”方式，来实施员工管理。所以，大家对于自己应该负责的事，都想办法尽量避免去做，而认为只要是稳扎稳打，小心谨慎地“不做不错”，就有机会晋升。
另一方面，中小企业设计公司大都执行着专制型的管理方式，大家认为最好的工作态度，就是忠实地遵照主管的指示去办事，绝不积极地主动去找事情做，这些都已经是落伍的经营管理方式了。
雪雷认为：如果想得到工作成果，在开始行动之前，必须先把对行动有所妨碍的基本惰性予以革除，人对于不能解决的事情，总任其不了了之，且安于现状，不求积极进取。所以，管理监督者最大的课题在于努力革除员工这种安于现状的观念，让他们行动起来。
在这个时候，最感困扰的事情就是“会而不议，议而不决，决而不行。”往往在讨论之后就不再继续行动了。
有许多企业设计公司差不多每天都在讨论事情，有时快要得出结论时，往往会有人提出一些小缺点，于是就因为这些小毛病不再讨论主题，忽略了本来进行的中心议题，然后就此结束。
像这种情形很多，虽然大家明知道所指的缺点非常的小，但是因为缺乏积极性、毫无执行的勇气，才会有虎头蛇尾的情形出现。
在世界上没有一件事情是十全十美的，有时你明知道有些小缺点，只要肯去做的话也会成功的。例如说，有一个计划，评分只有五十到六十分，若是你去做的话，也许有人会说那不值得一试。可是，如果有一个大家认为有八十五分以上评分的好计划时，这时就应该断然去执行。
但是，往往爱挑剔的人，就会提出反对意见，认为这里应该减三分，那里应该减五分，把这种细节的地方都指出来。可是竟没有人来指责这种反对意见并不是重要的，也不会把这不必要的意见压下去。有时候，就为了这些小小的理由否决了整个logo设计方案，这种情况是经常可以看见的。
管理监督者应该运用适当的判断力和决断力。虽然明知这个设计里有些小缺点，也应该积极去执行。只要被人指责的这些小缺点并不是什么致命之处，就应该配合时效，积极地去进行修改设计。对于LOGO设计者，也要指导他们发挥积极的工作态度。
Tags: 酒店logo设计 标志设计公司
如何充分运用VI设计者的能力？
Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:主管最好能配合VI设计者每一个人的特性，给予适当的指导。这是管理监督的重要职责之一。
主管在指导VI设计者时，对于每一位VI设计者，必须给予他真正的关心，这样才能够称为以爱心来指导VI设计者的主管。如此，主管就能够了解VI设计者的感情、欲望和个性，并能充分利用其能力，把责任交给他们，也能够激励VI设计者，让他们有积极的观念。
主管在指导VI设计者时，对于每一位VI设计者，必须给予他真正的关心，这样才能够称为以爱心来指导VI设计者的主管。如此，主管就能够了解VI设计者的感情、欲望和个性，并能充分利用其能力，把责任交给他们，也能够激励VI设计者，让他们有积极的观念。
主管在指导VI设计者时，对于每一位VI设计者，必须给予他真正的关心，这样才能够称为以爱心来指导VI设计者的主管。如此，主管就能够了解VI设计者的感情、欲望和个性，并能充分利用其能力，把责任交给他们，也能够激励VI设计者，让他们有积极的观念。
所以，主管必须以公平的态度来对待VI设计者。对于努力工作而业绩好的人，就应该奖励他；对于做得不好，或是犯了错误的地方，为了VI设计者的将来，也要随时予以注意。这些事情都是主管必须考虑到的。
Tags: 酒店一次性用品 VI设计
如何制定一个完美的品牌酒店VI目标？
Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:执行一套酒店VI设计视觉系统目标管理体系时，先由VI设计者自己设定一个酒店VI设计视觉系统目标，再和主管商量，最后由VI设计者来核定。
如果说主管任意地给VI设计者制定一个酒店VI设计视觉系统目标，如此，这个酒店VI设计视觉系统目标就成了主管所压制下来的个人工作基准量，则很容易使VI设计者产生反感和敌意。
由主管所定下的个人酒店VI设计视觉系统目标，通常是由主管的酒店VI设计目标里分割出来的一部分，并不一定能配合VI设计者的设计能力，因此往往使得VI设计者无法产生完成一套高星级品牌酒店VI设计视觉系统目标的意识。
Tags: 酒店VI设计 品牌酒店VI
怎样实现具体化进度的酒店logo？
Post by hotelvi, 2013-6-15, Views:设定一个酒店logo设计目标时，一定要定出工作指标或是数字来，有些没办法定数字的酒店logo设计目标，也要尽量地想办法具体地表示出来。惟有如此，定出一个数字或是具体的酒店logo设计目标来，才可以测定设计者个人和公司的实际业绩。
雪雷曾经做了一个表，他认为在设定目标时，总务工作，或是管理科的工作，如果要列出所担当的职务目标有哪些，至少也可以列出十几项来，这样的话，就只能分散他的精力了。所以，设定一个目标时，项目不可以太多，最好只设定几项，作为重点目标。雪雷主张制订目标应该在五项之内。
在五项以内设定目标时，每个目标的比重可以用百分比来表示，并且依照其重要性，依次列为1.2. 3.4.5．五个目标。如此，在度终目标达到时，以百分比或是以重要性所定的目标来评定员工的业绩是非常方便的。
如此，担当该项的设计者就能够以酒店logo设计目标作为基准来诊断自己的进度，主管也能随时知道员工业务的进度，同时也能适当地给员工指导和监督。
设定业务目标以后，员工为了达到目栎，他就会对自己反省检讨，自觉能力还不够的地方，便设法努力提高，如此，也同时设定了自我进修的目标。
Tags: 酒店标志设计 酒店logo
设定一个VI设计目标体系，其构成的方法有几点？
Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:以个人目标为重心而设定的目标体系，其构成的具体方法有如下几点：
·依据VI设计者所担当的职务和在一定的时间里必须要达到的重点事项，让他们自己来设定VI设计目标。
· 将VI设计者所定的目标与主管商谈，经过双方同意后，由主管来决定VI设计目标。
·为了达到VI设计目标，要给予设计者必要的权限和能够让设计者自由斟酌的余地，并让设计者自己负责任。
·每一个VI设计者都应该自我控制，向目标前进。
·要定期向主管报告。
·到一个年度终了时，由设计者自己来评定，完成VI设计工作目标的百分比是多少，再与主管商谈，同时主管也要以自己的立场来加以考核。
·以一定的形式和人事考核制度相联系。
Tags: 客房用品设计 VI设计
什么是合理设定的VI设计目标？
Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:一个大型的VI设计目标是否能激励设计者努力VI设计工作，乃决定于该VI设计目标对设计者有没有吸引力，以及设计目标有没有实现的可能性。例如说，设计者对于VI设计目标有很大的向往和兴趣，可是这个VI设计目标即使如何努力，也达不到的话，同样无法产生激励作用。
比如说，一个公司上个年度的销售量是一亿元，如果再增加2 0%，本年度的销售目标就可以订为一亿二千万元，那么，要求从业人员达到这个目标时，从业人员就会受到很大的激励，因为这是可能实现的目标。
但是，却经常有这种事情发生。比方说，科长对于从业人员的工作量逼得很紧，他订了一个从来没有人达到的目标来激励从业人员。于是设从业人员们心里想着：“反正是个达不到的设计目标，既然是命令下来，就试试看吧！”从业人员们抱着一个消极的态度，因此，要想超过两成的销售量都是不可能的。
Tags: 酒店VI设计 客房用品设计 一次性用品设计
鼓励设计者创造logo的积极要点之一？
Post by hotelvi, 2013-6-13, Views:Logo设计公司里的设计者，若是能够把他们的创意和想法运用到企业经营上，也就提高了对于公司的向心力以及改善经营方式的意识，也可以加强公司里的团结信念。
让设计者直接参与企业经营的时候，就能够提高设计者的勤劳意识，设计者也会以自己的工作为荣。如果能采用设计者创造性与建设性的意见，设计者就会有一个积极为公司服务的意识，同时也能刺激设计者的研究意识和发明新logo设计创造的精神，这对于设计者的培养是很重要的。
从业人员虽然整天在公司里埋头努力于自己的设计工作，可是他也有一个强烈的欲望，希望自己能在公司里占有举足轻重的地位，为大家所敬佩。比方说，设计者提出一个非常好的标志设计方案，就会受到公司的重视，于是人人钦佩他，在欣慰之余更觉得自己和公司溶于一体了。
为了要使提案制度能够长期发生功能，就要让设计者们充分了解这个制度的作用、效 果，且还要不断地告诉设计者有这个制度的存在，若是设计者能提出好的标志设计方案，就要很快地 加以审查和奖励。
设立提案制度，并使之达到它的效果和目的，就必须实行下列各项要点：
①将提案制度向设计者充分地说明。
②让设计者准备提出意见。
③主管也要深入了解提案制度，并且积极地推行。
④要简化提案的手续。
Tags: 酒店标志设计 标志设计
鼓励设计者创造logo的积极要点之二？
Post by hotelvi, 2013-6-13, Views:通过编制的提案方法，就是由设计者先送交监督者，再呈送到部门管理者，也就是依照编制的程序来提交。主管必须要预先审查一下logo设计提案的的内容，并且给设计者作适当的指导和建议利用提案箱的方法，就是这是最理想的。
利用提案箱的方法，就是在适当的地点设置提案箱、让设计者把意见投放在提案箱里，
它的优点就是从业人员可以不必经过监督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，
同时，若有好的见解时，立刻就可以投入logo设计提案箱内，而不会坐失良机。
直接提出法，就是把logo设计提案直接提交给有关单位，或是用邮寄的方式提出，这是利用提案箱提出法与通过编制提案法这两种方法的折中。如此，可以由设计者直接把logo设计提案交给办理单位，对于设计者来说，不但可以自由地提出，而且在必要时也可以直接地接受办理单位的帮助和指导。
还有一种方法是向提案会议提出，这是公司为了处理logo设计提案所专门组织的一种会议的方式，定期或不定期地召开，然后让参加的设计者在这个会议上直接提出logo设计提案。
以上这四种提案的方法各有其优缺点，而由各企业公司参酌采用。
Tags: logo设计 酒店logo
怎样革新已存在的因素，重新创造新logo新形象？
Post by hotelvi, 2013-6-12, Views:许多的logo设计公司，始终是非常保守，从没有创新的做法。渐渐地，设计者就会养成一种好逸恶劳的习惯，形成了做事马虎的态度。设计者若是有了这种情况，必须设法启发他的创造能力，同时也要革除那些妨碍创造力的坏习惯。
所谓创造性，就是构思新的构想，设立新形象的意思。可是，在一无所有的基础上绝不可能凭空创造出新的观念来，因此，必须先革新已经存在的因素，同时再增加其价值性。
在取舍新旧观念时，方法有三：
①用新的方法，将过去的观念组合起来。
②用旧的方法，将过去的观念和新的观念组合起来。
③用新的方法，将过去的观念和新的观念组合起来。
而创造的过程，可以分为七个阶段：
①决定方针②事前准备③事前分析④预料效果
⑤促成计划⑥综合计划⑦评定计划
所谓发挥创造力，主要的就是执行第四项的预料效果，和第五项的促成计划。
Tags: logo设计
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