若用强制的命令要员工去工作，那么员工便处在一种被动的位置，没有主管的命令就不做事。即管理监督者在时他就工作，管理监督者不在他就不做事了，如此养成了一种消极被动的坏习惯。

在VI设计公司，有些员工自觉认为有VI设计能力的人，他就不会接受强制的工作，乃至于产生反感。假使被交付VI设计工作的人能够对VI设计工作发生兴趣，他才能做得完美而有效率。所以当主管人员交付VI设计工作给员工时，激励是基本上必要的方法。尤其是授权时，以激励代替命令，使员工能信心十足，欣然接受主管交付的工作，这样更能获得成效。

“激励”是由于经营目标或职务目标，和员工个人的欲望能够配合时才形成的。所以，执行目标管理时，对于VI设计工作人员要给予一个明确的、职务上的目标，倘若能与他个人的欲望一致时，才能形成有力的激励。如此，职务上的目标和他个人的欲望相结合时，才能形成一种愉快的工作气氛。对于自己的职务，也会觉得称心如意，而对于公司，也有强烈的向心力。

现在的年轻人常会有许多烦恼，但却不愿向别人倾吐，往往一个人独自地苦闷、徬徨。

若只是为一些小事烦恼，则随着年岁的增长，这些困扰会自然而然地消失。但不幸若是犯了重大的错误，将会终日苦恼、烦闷，内心不得安宁。

这时，假使有一位好上司，能作为他倾诉或商讨的对象，年轻人即可得救。不过依据调查，一般年轻人商讨的对象是以同辈中的同事、学校同学及朋友为主，其次兄弟、长辈，再其次双亲或亲戚等，而便会将现就业的VI设计工作单位的上司或主管则摆在最后。

我们必须了解，在VI设计公司里工作时，能够使自己满足的事实在不多。所以你必须培养忍耐力，冲破不满，好好地工作，就可以克服一切困难。

一般来说，个性温柔的人、善于临机应变的人、对于组织目标重视的人、自我激励积极的人、自我启发意识强烈的人，对于不满的耐性都很强韧。

    从前有句老话：“家贫出孝子。”体验过贫穷、苦学的人大都是有耐性的，他对于野蛮、不讲理的主管能够具有积极的抵抗意识，谨慎地处理工作。

一般具有美好前途VI设计公司里的职员，因为他有一个远大的意识支持，所以能够忍耐主管的苛刻指挥。而有的人，虽然是在中小企业里，但是业绩发展得很快，也一样能施展抱负，所以他也能忍耐当时恶劣的环境。另外，有一些因为受了VI设计公司规模大、够气派的外在因素而进来的人，若一开始就逼他做种种辛苦、单调的工作，慢慢地也会磨灭了他刚进来时不切实际的幻想。所以当这些VI设计公司有新职员进来时，不给他们前途充满希望的工作做，而先让他们做一些能够为了将来学习忍耐和抑制不满的事情。

有些VI设计者，已经工作了很长一段的时间，没办法升迁，也不想升迁，虽然上班不迟到，不请假，但也不积极地工作，总是找了一大堆理由把工作推给别人，但是旁人在工作时，他又发牢骚，让别人也不能工作，有时还在同事背后说坏话，挑剔同事的错误，让同事生气，像这样VI设计者，破坏了VI设计公司里的团结气氛，令大家觉得很困扰。

假使员工发生了欲望不满和矛盾现象，就会影响工作勤劳意识。为了防止公司里不平、不满的现象，并且使情绪高昂、公司业绩理想，应该注意哪些事情和如何处理矛盾呢？

对于工作的分配方法、目标的制定方法、命令和指示的交付方法、公司工作环境的改变方法、工厂作业设备的改进、员工工作报告的方法、改善工厂管理的方法等，必须重新加以检讨。

让员工参与计划和意见交流，并经常和员工接触，充分了解员工的个性，给予适当的指导，这些都是管理上必须注意的。

在设计公司行业里，员工的欲望不满有下列几种情形。

作为VI设计者总是希望能够凭借自己的专业VI设计力量把一整件事情从头到尾地完成，如此才觉得有意义。可是，一个组织愈大，其一套VI设计视觉系统的设计工作就分配得愈细，而基层的设计人员所做之事不过是简简单单的一小部分。

 生产自动化后，人们更可以不必动手，只需看管机器就可以了。在工厂里的员工，没有公事上的接触，只是在强烈的孤独感中看着机器转动，就算是工人的工作任务；或是成为流程作业中的一分子，各自有其分配的工作；或是在顾客很少，几乎无事可忙的橱窗前站着等待。像这样，即工作本身就能引起不满的情形。

除此之外，还有许多对工作不满的现象，例如现在做的工作对于将来的升迁毫无关系，或是没有机会来充实自己的经验和新知识，或是没有办法发挥自己的观念和创意，或是忙得不可开交而没有时间从事研究发展，或是对自己的专业和能力特长没有应用，或是自己做的事不为主管所满意等，都是对工作方面欲望不满的情况。

    可惜的是，公司主管完全不考虑这些因素，轻视他们对logo设计工作的成就感，致使员工的工作意志也就相对地消失了。比如说，不论是哪一家logo设计公司，总喜欢提到销售第一，以引起销售员强烈的工作意识，但是假使你随便使用这句话，对于其他部门的员工，有如减低他们存在的意义与价值，致使其他部门的员工丧失了设计意识，引起欲望不满。此事万万不容忽视。

公司里的干部，假使不重视从业人员的立场和欲求，那么工作人员对于公司的信赖感和向心力也会消失殆尽。尤其重要的是，所有的工作人员，对于升迁、加薪都有一个强烈的欲望，假使连这个希望也消失了，欲望不满的现象将会更强烈，并且达到最高峰。