现代经济中，没有绝对的酒店VI资源优势，所有的优势都是一种比较优势。竞争优势基于酒店VI设计系统资源优势而形成，但酒店VI资源优势并不直接就是竞争优势。从比较酒店VI设计系统资源优势到比较竞争优势，存在着一个内在的转换机制。对酒店来说，酒店VI资源优势由其所拥有的资源或要素的种类、数量和禀赋共同决定。由于种类、数量和禀赋的差异，导致酒店VI资源优势以下基本特征：

（1）酒店VI设计系统资源优势的“结构性缺陷”。显然，在一般的情形下，大多数酒店不可能同时拥有保证并实现其生产经营所必须的全部资源要素。某些资源要素的短缺可以通过市场途径获取，但是，对那些具有战略性意义的短缺资源，市场也许不是能够获取的最有效途径。因为，在超强的经济竞争中，酒店并不总是轻易地将自己的战略资源或核心资源贡献给市场，这就是所谓的“战略或核心资源锁定”。

有这样一种现象：过去曾经卓越辉煌的酒店logo设计，面对经营环境的变迁时，经常不能作出有效的反应，以至于最终走向衰败。为何如此？有人认为问题在于麻痹大意，面对竞争环境的迅速变化，酒店无力反应。但这一解释并不完全符合现实。大量的研究文献（或案例研究）表明，当酒店面对变化时，管理者们很早就意识到这种变化的威胁，并迅速对此做出积极的反应。尽管这样做了，logo设计的竞争力还是在持续减弱。由此观之，真正问题的根源不在于无力反应并采取行动战略，而是没有采取行之有效的行动战略。这里有很多原因，从管理层的顽固不化到“彻底的无能”，但是还有另一个普遍而重要的原因——称之为“积极的惰性”（Active Interia），固守传统的思维模式与工作方式，并将其运用于制定应对新变化的战略过程，结果使他们陷入“正确问题与错误战略”的陷阱。

在变迁和全面转型的时期，“积极惰性”的特征，将会深度影响，酒店竞争战略的制定与实施。此时，酒店促进形象logo设计创新发展的任何努力，终将因为“积极惰性”的制约而付之东流。

酒店标识创新同时形成了酒店环境供给和需求的效应。这就给经济均衡提出了新的问题，例如：供给的“有效性”和“无效性”；供给总量和供给结构优化的关系；“有效需求”；需求总量和需求结构优化；满足需求的手段和方式等。

如果酒店面临着竞争性的市场结构，那么，在酒店标识设计系统创新的冲击下，必须改变经营理念，由传统产品经营向品牌经营方向转变，才能实现经济在更高效率上的均衡。这可以从下述三个方面得到说明：

第一，由于顾客需求的结构变化和质量提升，对酒店的标识设计系统“供给”要求越来越高，那些仅仅提供“产品”的酒店，将因为难以满足现在的“需求”而面临被逐出市场的压力；相反的情形是，如果产品具有“品牌属性”，将能够不断赢得顾客选择。

需求、供给与竞争均衡：在经济学中，酒店VI设计产品需求与供给消费者需求构成了市场机制中的两个重要杠杆，需求与供给的相互作用决定了价格。在过去的经济中，消费者对酒店的需求和预期已经全球化，而且一国文化的消费者权益正在被跨文化的消费者权益所取代。同时，品牌酒店VI设计供给的消费者概念——正如在经济学中所表达的那样——由于技术创新和技术聚合价格链的能力，已经变得混淆不清。从市场经济状况中可以看到酒店品牌竞争力，创新品牌酒店VI制造酒店无可替代的市场优势。

一个品牌的形象标志类别的共享特征、家族类似性和熟悉度等因素才能作为标志延伸的基础。从现有产品延伸到新产品，顾客的品牌态度产并不是单纯地“转移或不转移”，而应该看现有产品对品牌形象的代表程度。以最不具有代表性的产品进行延伸所产生的负面反应，将大大超过产品延伸所带来的态度转移。