酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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如何培养VI设计者的学习欲望与积极态度？

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

如果下属中，有人完全符合你的条件与要求，并能立刻接手处理业务者，是最理想不过得，但是，此机率委实少之又少，一般而言，VI设计者均需经过一段时间的培养训练方可。因此，设计者接班人的人选，务须符合以下条件：

·强烈的VI设计学习欲望与积极。

·极强的VI设计学习能力。

·具备思考能力。

·具备VI设计常识与知识。

·良好的人际关系。

·成功的领导技术。

·能使人对其产生信心者。

决定接班人的人选后接下来便是培养作业，一面工作一面教导他，当然，其训练内容必须以“经营”方面为主，就是所谓的“经营技巧”。诸如：经营计划、人事管理等等。

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Tags: VI设计酒店VI设计

以各种方式磨练自己！

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

最简易的培训方法，乃是和接班人进行种种的交谈，例如，就每天的VI设计公司企业动态作一说明，或讨论公司的方针与计划，或磋商所面临的问题等等。然后，就其责任范围授予职权，放手让他以自己的方式去处理。当然，对于接班人可能面临的问题或可能征询的问题，你必须先作准备。

此种方式，一方面可使接班人实际去处理管理的工作，另一方面则鼓励他多多学习新的VI设计知识，以使快速地吸收、进步。可鼓励其阅读各种管理书籍或杂志，以利其随时取阅查证，此种方式当然最为理想；但若情况不许可，则可鼓励他从事自我启发作业，自行涉猎，引发其学习欲望后，或许他会主动地去搜寻一般的VI设计公司企业知识，或同业间的消息与信息，或阅读有关经营与管理的书刊等等。

为了避免接班人与客户间存有距离，也为了促使接班人早日熟悉客户的一切，应为他们彼此作一介绍，并诚挚地征求该客户的看法与意见。

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Tags: VI设计公司酒店VI设计

VI设计者应具备怎样的处事态度？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

即使是一位权威的VI设计者，其欲实行的酒店VI设计提案依然有其限度，有时不得不面临遭到否决的窘况。人均有自己最好的迷信，有时明知自己的酒店VI设计提案不如他人却总不肯认输。这都是不该有的观念，一个心理健康的人应具备理智的处事态度，切莫为私心所左右，如此，方能不断地进步。

一个酒店成功，必须反复综合各种变化、修正、妥协。当然，以上所谈的主题，应以VI设计公司的VI设计提案优于自己为前提。如果事实刚好相反，就应择善固执、据理力争。如果认为一旦妥协，该策划就会失去其支架而无法顺利进行时，就应坚持己见。

如果你的VI设计提案为上司所采纳，此时，切忌小人得志般地沾沾自喜，将一切的荣誉与功劳均往自己身上推，而应该公开地表达你的谢意，并表示如无下属们的鼎力相助该事件绝无法成功。经过你一番谦虚的表白之后，所以相关人员必能将感谢之意铭记在心，随时都愿意助你一臂之力。当然，如果他人要求你提供协助或意见时，亦须全力以赴。此外，如你的策划中，某一部分是源自他人援助者，亦应无私地表达谢意。

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Tags: 酒店VI设计品牌酒店VI

如何求助与预测反对意见？

Post by hotelvi, 2013-9-22, Views:

所谓三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。只要能得到他人的鼎力相助，自可齐力到达成功的彼岸，所以，如果能具备坚强的忍耐力、理解力，以及善于与人相处得能力，则成功是指日可待的。以下介绍几种能获得他人协助的指标：

第一，如欲要求他人的援助，当然，你必须先采取行动援助他人。一个公司里有各种各样的人，有人凡是均依赖、求助他人；有人则凡是独来独往亦不稀罕他人的协助；又有人属故步自封型，根本不给人插手协助的机会。但无论如何，援助他人是要求别人帮助自己的重要前提。

第二，务必站在别人的立场来考虑，切忌轻举妄动或妄下断语，当你发现其他部门或某位同事的处事态度错误时，在你妄下批评或发牢骚之前，先冷静地思考一下，如或许他们本身已发现问题所在，只是故实在没有必要揪出别人的缺点，有时，善意的批评只会惹来他人的反感。

如果情况尚无法改观而不得不提出批评时，不妨以较温和的口吻提出你的意见，让他们明白你的困难，并且表示你的关心，然后方提出意见，并征询其意见。最重要的，乃是表示你对他们处理事情的信心与支持。

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Tags: 品牌酒店标识设计酒店标识牌设计

掌握VI设计失败原因，修正VI！

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

掌握VI设计失败原因后，接着所应采取的措施就是决断。首先，需决定是否继续采用该VI设计方案，或将该VI设计经若干修正，再付诸行动。当然，须先克服失败的弱点，才能修正VI设计。另外，有时失败原因大小不一，所以在修正VI设计时的变更幅度也有差别。有时，甚至需要大幅度地变更，例如，变更新设备、新的经营方式、新的作业程序或新的时间表等等。

无论是继续采用以前的VI设计或是加以变更，此做法乃必经之途。明察秋毫，重视每一件小事以防止VI设计再度失败，不管采取何种行动，均需小心谨慎，切莫粗心大意。记取上次失败的教训并活用于工作中，即可克服自己的弱点。在未来作各种决定时，也应记取此次的失败经验并引以为戒。

历史学家总会依照某时代的性质与特色而给予这一时代一个适当的名称，诸如：黑暗时代、文艺复兴时期、工业革命时代。同样地，或许现代在未来亦会被冠以一具鬼魅所纠缠，“烦恼”似乎也以成为身心的一部分。据估计，台湾一年吃掉一亿颗非麻醉止痛药（年销售额约为台币八亿，包含阿斯匹林和普拿疼类相关药物），其原因与现代生活压力巨大有几大关联。

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Tags: VI设计酒店VI设计

怎样才能具备高超的沟通能力？

Post by hotelvi, 2013-9-21, Views:

某品牌酒店标识牌设计方案实施之后，需加以追踪检讨，如一切均进展得非常顺利，当然最好不过，但如有一些小毛病、小问题存在，则需再度观察整体，研究检讨毛病所在，以资改进。此追踪工作并非在实施期限完了后才开始，在实施解决方案的同时，就应着手进行追踪检讨工作，一直到圆满地解决问题位置。同时，如委任予他人从事者，则需锲而不舍地监督进展的状况。

如能顺利地解决麻烦，泽旁人对你的评价自不可同日而语。比如，因你的解决而获得利益者将会赶集得涕泗纵横；上司对你也会跨木箱看，或许由于他的推荐而使你的升官梦想成真；又假如你是自己经营生意，那么，来往的业者、银行、客户、邻居、亲戚对你的评价也会提升许多。如此一来，领导者也非你莫属了。

不论是位处一国之尊的总统，或者处于创业阶段的品牌酒店标识设计者，其履行职务的基本能力，主要在“沟通”一项!因为，在委任他人处理事物时是否能顺利实现目标的关键，完全在于“沟通”工具的利钝。换言之，如具备高超的沟通能力，自可轻易委托他人办事且轻松地实现目标，反之则不行。所以，品牌酒店标识设计者有80%~90%的时间是用于思索、指示、决定、设计中。

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Tags: 品牌酒店标识设计品牌酒店标识牌

选择一种最理想的VI设计系统方案！

Post by hotelvi, 2013-9-20, Views:

要了解酒店VI设计系统问题真正发生的症结所在，以及订立解决酒店VI设计问题的方案与方针，首先，需能正确地掌握该星级酒店VI设计系统的整体情况，如有必要，应与下属一同研究，以便充分地认识与掌握该事件，然后，再转移至下一步骤。

汇集完各资料与事实后，接着是做整理与分类，舍弃无用者而留有利用价值者，换言之，乃是决定所收集资料的价值。在一般情况下，其解决方案的选择不应仅只一种，同时，值得注意的是，过去的经验也不可忽略，反而应多加注意，应选自过去最具成功率的解决方案，以作为今日的参考标准，希望能选择出一种最理想的解决方案。如果该酒店VI设计系统问题的出现毫无前例可循时，须先考虑对有关人员以及整体所带来的影响。

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Tags: 星级酒店VI设计酒店VI

凡事要有清楚的界限，权利与义务都一样。酒店管理者或酒店经营者所能做的是使问题点更为清晰，或手机最丰富的资料，或选择解决问题的方案。然而只想更进一步查收与试行阶段，则不是当了。此时，关于酒店整套VI设计系统的决定，酒店经营者所应做的仅是与VI设计者多方接触，告诉他们该如何着手这一套上海酒店VI设计，如何处理酒店整体的风格套出，以提高这些下属的工作干劲。惟有在最后阶段顺利完成之后，方可为成功地完成了决定之事。

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Tags: 上海酒店VI设计酒店VI设计

如何研究酒店每一标识设计方案的可行性？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

列出各种解决酒店环境标识系统方案后，接着，应对每一标识混色机方案做深入地探讨与考虑，看着哪一标识设计方案最适合酒店当会的状况。此时，应站在客观的立场来讨论，切莫感情用事。以下列举一些要点，作为探讨方案的参考，在环境标识设计方案选择上，作为衡量该方案是否真正符合实际需要的依据：

·此解决方案是否可以治本？或仅是指标？

·是否具有实际效果？

·实施此方案的花费约为多少？

·自己（或酒店）是否有能力负担此费用？

·是否为大家所赞同与认可？

决断的原则与步骤：

当机立断做正确决定的成功笔巨额乃在于采取“断然”的态度。只要你能真正遵守下列三项原则，自可养成果断的习惯：

一是遇小事需立即下决断，切莫迟疑；

二是一旦已做决定，则应抛弃其他方案，切忌顾此失彼而患得患失；

三是果断滴按照决定的事付诸行动。

在必需做当机立断的决定时，切莫害怕失败，无比根除患得患失的心理，冷静地依照已决定的步骤尽速推行，

无论最后你的决定是什么，均需全力以赴，决不可逃避责任，敷衍了事。

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Tags: 标识设计酒店标识设计

如何产生对症下药的解决对策呢？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

我们所做的决定，大致可分为两种性质，其一为日常例行公事，其二为重大事件。对日常例行公事，早已熟悉其性质状况，对于其解决与应付之道早已存于脑中，只要稍加处理即可获得圆满的效果。此时，其判断效果极具经济性要求，即是以最小的努力而达到最大的目标。重大事件与日常例行公式有所差别，其发生并非经常性的，而是偶然发生，也无常例做法可循。所以，设计者对一切事情均必须先做周详的考虑计划，例如现状如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解决方案？应如何着手？按照哪些步骤去处理？所谓重大时间的决定，例如：某新建品牌酒店、要设计一套与众不同的品牌酒店VI设计系统、市场地区的重新分配、要寻找专业的VI设计公司。在决定时VI设计出现了重大问题，与其竭力寻求解决方案，不如寻求此VI设计出现问题发生的症结所在，因为如果连VI设计出现的问题症结都不知是什么的话，如何产生对症下药的解决对策呢？同时，不仅要寻求能真正解决VI设计问题解决方案，这些方案还必须能实际实施。换言之，所决定的方案一旦实施，必须能产生效果才行。

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