酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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如何创造更快捷更有用处的VI产品？

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:

如何创造更快捷更有用处的VI产品？

创造更大的生产能力有一个更快捷的方法，那就是与在同类VI设计产品生产领域中不同且独立的公司进行联合运作，从而减少单个市场主体配置，一整套设备的需求。一个例证就是购物中心的食品卖场，超过十个摊位就会分享共有的座位，也会分担共同的管理费用。

在很多大众电影公司，顾客如果在电影院里看早场电影，则他们也可以在这里吃早餐。剧场旁边原来是一家普通的糖果店，现在增加了一个小型的必胜客及玉米面豆卷啤酒餐馆，这些专门化食品经营分享着爆米花机和糖果架这样的不动产，而没有选择重新开辟另外的工厂用地或者增加剧院的费用支出。然而它们却创造了可观的销售额。在确立消费者目标的联合运作环节，关键就在于能够提供互补性VI设计产品。很少有看电影的人会自带纸巾，除非是一家还没被开发的剧院。但同样也是这些人，他们可能会购买必胜客外卖或是一瓶玉米面豆卷啤酒。

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Tags: VI设计酒店VI设计

怎样极大地提高产品的生产能力？

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:

怎样极大地提高产品的生产能力？

在工厂的运作过程中，你需要权衡运转工厂接近最大生产产量的程度。如果与100%的最大生产能力相差甚远，则将会导致结构型的高成本支出，因为资本支出在一个相对较低的酒店标识产品输入水品上显得较为分散。最大的生产能力。即最高利用率，会使生产系统运作过热。新的投入急剧增加会刺激产出，从而避免酒店标识产品缺货，而酒店标识产品缺货通常会导致消费者失望甚至产生不满情绪。与这个过程相伴的是成本上升。在这个问题上，质量受到损害和更大的资金投入豆豆不可避免的。

然而，这些危机都是可以避免的。对设备及生产过程重新进行合理的安排能够创造新的酒店标识产品生产能力，例如通过对飞机座位更紧密的编排能使飞机装载更多的乘客。当然，当然，任何改变都会对顾客的满意度及舒适度产生不利影响。如果你的竞争也就是选择，则这是最好不过的事情了，因为风险会大大降低。

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Tags: 酒店标识设计酒店标识

怎么去适应新的供应需求？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:

怎么去适应新的供应需求？

一个有关质量和自动化过程的好例子，但是更令人感兴趣的是：某VI设计公司试图去检查它的收入结构，以防止任何一个顾客的订单在其总收入中占据的比例过高。尽管这种商业手法会使公司失去一些商机，但这样做的同时也使得VI设计公司与一些经营风险绝缘：比如因为重要顾客的流失导致40%的利润流失，从而导致昂贵机器设备的闲置，甚至可能世界中而来的倒闭。

然而很多工地并不会像某VI设计公司那样去运作，以此来防止对一个或一些过大公司的依赖，过分依赖的结果可能是公司的立即倒闭。这里再举一个公司为例，该公司对能得到像沃尔玛这样大公司的订单而兴奋不已，于是它削减了一部分小顾客的订单，从而适应新的供应需求。然后过几年，沃尔玛由于不喜欢原来的酒店标识产品而雇用了一个新的采购员，这样就可能使得某些企业在这周还运转良好，下周就被踢出市场。

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Tags: VI设计公司 VI设计

如何保持产品的质优性？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:

如何保持产品的质优性？

举例而言，我们现在假设你的酒店标识设计产品生产要求在一天中改变细线的颜色多大19次。如果改变标识设计产品中的每条细线的颜色一次，意味着机器将停止半个小时，你需要在一天之内停止九个半小时，那么自动化带来的效率必然会因为你的特殊需求而大打折扣。与此同时，寻求较为低廉的劳动力资源也变的迫切起来。

但是，设备制造商通常能生产出来一些机器，以解决停机这个主要问题，例如线的变化。这种自动化系统势必更加昂贵，并且要花费大量时间才能将其投入生产，这意味着你必须假设，从现在开始的很长一段时间内，你的顾客对相同的酒店标识设计产品和质量的需求不会有很大变化。一旦他们有所变化，则你就把一个巨大的工厂投资到一个已消失的市场上。

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Tags: 酒店标识设计标识设计

关于公司是如何从创造性品牌策划中获利的？

Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:

关于公司是如何从创造性品牌策划中获利的？

关于公司如何从创造性的品牌策划中获利，航空公司也是典型的例子。从1903年莱特兄弟首次飞行到1991年，美国航空公司的盈利率总和是一个负数，就是说，把它们放在一起则是亏损的。1991年，航空公司采用了木桶原理的品牌策划。根据该策略，顾客可以基于自身的需要为同一座位话费不同的钱。想要早一点到达目的地的商务人士和没有实现约定的人士花费最多。相反，那些不慌不忙的乘客因为时间上的灵活可以获得大幅度优惠。更重要的是，在这个木桶模式里，有些作为本来就卖不出去，就算你鼓励乘客购买也无济于事，但正好这些空位可以提供给那些紧急的商务舱乘客。自从实施木桶产品品牌策划，航空公司年收入的增加额已达数十亿美元。最近，汽车出租公司，旅行社和公寓楼都已经采用了类似的品牌策划。

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Tags: 品牌策划

对商品所认可的品牌价值！

Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:

对商品所认可的品牌价值！

为了确认顾客对某一商品所认可的价值，企业可以尝试角色扮演并进行测试，但如果可能并不准确。令人惊叹的是，据报道AMR公司属下的美洲航空公司每天改变机票价格多达上千次，众多原因决定了其座位价格随着国内外各种因素上升和下降。

与价值定价紧密相关的是限制定价。在这个品牌策划定价策略中，价值被限定在成本附近或与成本一样，从而阻止了潜在竞争者进入市场。一个很好的例子的是韦伯·斯蒂芬公司（Weber-Stephen）的烧烤食品价格，它的价格几年来几乎都未改变。没有类似的品牌策划产品（壶加热类似的技术）在市场上表明该烧烤价格已经低得足以阻竞争。尽管变动一点价格水平在短期内会产生更多的利润，但是将来如果其他品牌从韦伯公司抢走了部分顾客的话，则可能导致公司的利润减少。

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Tags: 品牌策划

如何让一个产品变得非常吸引人？

Post by hotelvi, 2014-1-2, Views:

如何让一个产品变得非常吸引人？

在一项创新性品牌产品形象设计的研究中，查尔斯·霍夫（Hofer）观察到那些销售高差异性产品的公司在提升产品价格时，其销售额并不会受到影响（C．W．Hofer，“Conceptual Constructs for Formulating Corporate and Business Strategies，”no．9-378-754，Intercollegiate Case Clearing House，Boston，1977）。他指出：“在一个连续统一体系研究中，计算机操作系统的差异性是非常高的，而硫磺和煤的差异性处在最底层。早餐用的谷物类产品则处在差异性水平的中间层次”，霍夫解释道：“企业所提供的产品产异性越大，它在产品价格提升上就越自由。”

霍夫把消费者购买产品的动机分为经济型（与价格相关），功能性型（与产品用来做什么相关），以及心理型（购买者希望这个产品为他们做些什么）。管理者需要知道这三个不同的因素对他们消费者会产生怎样的影响。

根据霍夫的研究，汽油和食品杂货店的商品都属于经济型购买产品；而香水、奇妙的美容沙龙以及形象设计产品服装应该归属于心理型购买产品。霍夫强调这个系统的刚性，并相信企业几乎没有能力把产品形象设计从一个分类转至另一分类，即使有，也是极少的。

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Tags: 形象设计

如何建立优秀的品牌形象定位？

Post by hotelvi, 2014-1-2, Views:

如何建立优秀的品牌形象定位？

人们会为中意品牌形象付出更多。因此，成为让人们向往的产品便是产品改进的顶峰。从普通产品变成优势品牌形象设计，需要对该过程予以监控。优势品牌形象设计需要高价位，即使竞争者们的价格趋同且价格水平很低。

想想霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在咖啡上的动作吧。在他使星巴克成为流行品牌形象设计之前，几乎所有在美国销售的咖啡，除了一些外国品牌，价格都是一样的。咖啡从来都不是盈利的商品。现在，据说星巴克公司正在销售一种更好的咖啡。这种咖啡的价格是普通餐厅价格的三倍，他在飞机上、食品店和餐厅销售。事实上，在这些地方销售星巴克只是想从其品牌形象设计上获利，以达到高价位的目的。

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Tags: 酒店形象设计品牌酒店形象设计

酒店VI产品改变方式的特点是什么？

Post by hotelvi, 2014-1-1, Views:

酒店VI产品改变方式的特点是什么？

我们将在以下文中依次探究。

包装上的改变

尽管执行起来很容易，从长期看来，改变包装的影响力是最小的。这种对于应对竞争者新酒店VI产品的挑战来说太肤浅，而且对于完全改变顾客的品味收效甚微。

酒店VI产品系列上的变化

无论从成本上还是从实际操作上将这都是最难的。它要求为新酒店VI产品开发作出努力，包括设计、市场调研和市场测试。然而，通过以市场需求为信号使酒店VI产品不断改进，能够为长远结果提供最可靠的保证。

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Tags: 酒店VI 酒店VI设计

如何改变产品最新形象？

Post by hotelvi, 2014-1-1, Views:

如何改变产品最新形象？

产品有三个相互联系的本质特性。

1、外观（包括功能）是顾客对不同的产品产生难以量化的、通常难以预测的、物理的和感情上的反应。外观包括产品的口味、感觉和外表。

2、品牌形象设计定位描述了一个产品品牌形象设计高于或近似于一般产品的程度。当它们提升商品定位并制定出产品目录时，产品就变成强有力的品牌形象设计。克里内克斯（Kleenex）面巾纸、Q-提普（Tip）耳塞和施乐（Xerox）牌复印纸都已经有了自己的产品目录，而Xerox在英语和其他语言中只是一个普通动词。

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