酒店VI设计过程控制也叫同期控制、现场控制或事中控制。酒店VI设计过程控制是控制工作的基础，它是发生在活动进行之中的控制，是在行动的过程之中对发生的偏差采取措施予以纠正。在计划的实施过程当中，大量的管理控制工作，尤其是在基层的管理控制工作都属于酒店VI设计过程控制。管理人员进行酒店VI设计过程控制的目的是保证工作中尽可能少地出现偏差，以减少损失。
      进行酒店VI设计过程控制可以使管理人员及时纠正问题，这种控制类型主要运用在基层主管对生产经营活动的现场控制中，管理人员通过深入现场亲自监督、检查、指导和控制下属人员的活动。包括：对下属的工作方法或程序等进行指导；监督下属工作，以保证计划目标的实现；发现不合标准的偏差时，及时采取纠正措施等。
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      （7）战略性
      有效的控制系统应该有一定的针对性，应该具有一定的战略高度，面面俱到的控制系统是无法充分发挥作用的。
      控制是管理人员的重要职责，然而管理层却不可能控制一个组织中的每一件事。即使是能够这样做，也将是得不偿失。管理层应该控制那些对组织行为有战略性影响的因素。控制应该包括组织中关键性的活动、作业和事件。也就是说，控制的重点应放在容易出现偏差的地方，或放在偏差造成的危害巨大的地方。例如，某一个部门中，人工成本是每月20000美元，邮寄费用每月50美元。显然前者如果超过5%比后者超出20%更要紧。因此我们必须在人工成本上采取更严格的控制，而邮寄费用的控制就不是那么重要。具有一定战略高度的控制才能充分体现出管理控制的实际意义，才能更有效地控制组织发展过程中的各项关键要素。
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（4）灵活性
有效的控制系统应该具有足够的灵活性适应各种不利的变化，或利用各种新的机会。几乎没有处于极稳定的环境而不需要适应性的组织，即使是高度机械式的结构，也需要随时间和条件的变化调整其控制方式。不具备灵活性的控制系统将无法适应现代经济社会的高速发展。
（5）易被理解
控制的方式、方法只有被管理者和员工理解，才能真正地发挥作用，取得良好的控制效果。
 

      什么是有效控制，我们可以从品牌策划有效控制系统的特征中加以了解。专家认为，有效的控制系统有以下几条共同特征：
     （1）准确性
      有效的控制系统必须能够提供准确的信息，这是品牌策划有效控制系统的最基本特征。在具体的管理控制过程当中，一个提供不准确信息的控制系统将会导致管理层在应该采取行动的时候并没有行动，或根本没有出现问题而采取行动。不准确的控制系统是不可靠的，准确的控制系统不仅是可靠的，并且能提供正确的数据。
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      衡量企业VI设计工作业绩可以使管理人员了解和掌握偏差信息，这可以帮助管理人员决定应该采取哪些必要的纠正措施以及在多大程度上采取纠正措施。一般情况下，可以采用以下几种方法来衡量企业VI设计工作业绩。
     （1）实地观察法
实地观察法是指管理者亲自到现场监督、指导和参与工作，这种方法也可以称为“走动管理”，是一种古老而有效的控制方法。通过实地观察，管理者可以获得大量的第一手资料，既可以得到生产经营计划执行情况方面的资料，又可以了解到诸如员工的工作态度、工作满意度、工作条件等方面的情况，并可以通过与员工的交谈，增进上下级之间的关系，创造良好的工作氛围。但在亲自观察时，管理者要避免下属产生误解，把上级的观察看作是对其工作的不信任，是对下属权限的干涉等。
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      制定了科学的控制标准之后，就应该依据有关标准对人们的实际工作情况进行衡量了，衡量企业VI设计工作业绩是企业内部控制不可缺少的一步。
      衡量企业VI设计工作业绩要求控制人员必须以制定的实际标准来检查衡量每个人员的工作完成和其实际表现，而且这种检查衡量是经常的持续的。例如，一个负责销售部门的经理就可以检查每天、每月的具体反映销售进展情况的数据。一个工厂的车间主任可以通过检查来了解每个人每天生产的数量和产品的质量。
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   从以上分析中我们可以发现，企业营销内部控制制度对于企业发展的作用是十分巨大的，这项特殊的管理制度几乎影响了企业经营管理工作的各个方面。完善的企业营销内部控制制度是良好的在位监控能够顺利实施的制度性保障。
  在现代社会中，一个企业的企业营销内部控制制度，如果能不断完善、不断严密，并且能够严格执行，必能发挥上述重要作用，使企业不断获得发展而长期生存下去；否则，就会起相反作用，产生种种弊病。
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   企业营销的内部控制制度适用的范围十分广泛，同时它还在企业营销的内部管理有着十分重要的作用，企业营销内部控制制度是现代企业营销最重要、最关键、最基本的一种管理方式。它集中体现着现代企业营销管理所有职能和管理的全部要求。企业营销内部控制制度是否完善严密，关系到企业营销能否生存和发展。一个企业营销如果有了一套完善而又严密的内部控制制度，必然能使企业营销的经营管理体制完备、组织完备、分工明确、职责明晰、权限适度、目标集中、协调衔接、紧密配合、纪律严明、秩序井然、环境良好、守职尽责、勤奋积极、经营正常，以使企业营销获得稳定健康的发展。
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         控制工作的目的就是发现偏差，并采取措施纠正偏差，进而保证计划目标的实现，所以必须明确在一个企业中企业营销应该由谁来对实行计划工作中的偏差负责，并且应由谁采取措施纠正这一偏差。控制工作是由人来执行的，但是，如果组织的责任不明确、划分得不清楚，那么也就无从知道计划实施的偏差应由谁负责，也不知道应由谁来采取必要的纠正措施。因此，控制工作的一个基本前提就是组织机构的存在，这就像控制工作的另一个基本前提计划一样，组织机构越明确、越全面和越完整，控制工作也就会越有效。
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      控制是建立在计划基础之上的，计划是控制的前提条件。计划与控制的紧密联系要求管理人员的控制活动要有计划地进行。
      控制系统是在位监控的有力保障，如果没有科学的计划为前提，在位监控的保障就无从谈起，危机的危害就无法避免。所以，管理人员在运用控制方法或建立控制系统之前必须制订科学合理的计划。计划拟订得越明确、越全面和越完整，企业营销工作就会越有效。道理很简单：如果主管人员事先不知道他们期望的目标是什么，那么，他们也就无法判断组织单位是否正在完成所期望的目标。
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