重要客户公司的种种危险征兆常常十分隐蔽，因为客户公司并不愿意在倒闭前透露消息．面对这种情况，酒店VI设计管理人员就要加强在位监控的后续完善工作，善于捉住危机预警信号．这样才能免受重要客户公司倒闭带来的巨大损失，为酒店VI设计提供一个良好的环境。
        下列中的服装公司便是在危急罐头跳过了连锁倒闭之灾。
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        我们已经知道到，危机的发生时具有连带性的，企业内部发生一项危机会逐渐恶化，产生别的危机，而一个公司发生危机又很可能会波及到其他公司，这种危机的连带性在经济不景气时尤其严重。一家经营状况良好的酒店很可能会因为重要得客户公司的倒闭而受到严重威胁，从而对酒店VI设计工作造成不利影响。
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        监控不力往往会使酒店陷入危机重重的境地，然而在激烈的市场竞争中，很多酒店家都没有必要的危机感，一旦危机来临，他们就措手不及、仓皇仓战、使酒店处于被动挨打的境地。问题的症结就在于酒店内部缺乏一种机制、一种制度性的完善的监控措施。酒店要发展就需要建立良好的酒店形象，而酒店形象策划就需要完善监控机制。智者千虑，必有一疏，再高明的酒店家也有“百米而一漏”，何况中国的酒店与酒店家真正被推向市场，在市场中锤炼的时间还不太长，我国酒店面临的现状以及酒店的形象策划要求完善监控机制的迅速建立。但制度性的东西并非短期内能够建立，因为制度是实践与智慧长期沉淀的结果，即使引进国外先进的经验、制度，也必须与中国的本土文化相融合才有实际的价值。
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        酒店在位监控过程中的盲点，酒店领导就必须具有足够的危机感，酒店VI设计内部必须建立完善而严密的危机预警机制，这就要求各级内部人员注意各种危机预警信号，当某一方面的工作向管理人员发出危机预警信号时，管理人员就要马上做出反应，对酒店VI设计内部可能存在危机严加防范，这是减少和避免危机危害的关键。
        在酒店VI设计内部建立严密而完善的危机预警机制，有助于管理人员发现监控过程中的盲点。危机预警机制能够使酒店预防、察觉、化解危机。这种管理功能的模式不仅具有引导式的东方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我国酒店目前正缺乏这两种特征的结合。“预警管理”是目前适用于大多数酒店VI设计的管理模式，它避开了理性、非理性之争，融合了理性、非理性的认识精华，是一种非学究性的、有效性强、可操作的管理思想。现代酒店要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展的契机，就必须建立完善的危机预警机制。
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         酒店策划工作的进行需要对员工制定合约法。制定合约法是指员工与酒店管理人员之间签订一份绩效合约，合约里面记录了在一段具体时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对雇员及公司都有益，它是一种把员工的个人目标与公司标准统一起来的考核方法。运用制定合约法可以改善员工与管理人员之间的关系，激起员工的工作热情和积极性，从而提高酒店策划的工作效率，促进酒店的进一步发展。
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        只有选择了最合适酒店客观发展规律的考核方式，酒店内部的人力资源控制才有可能得到最有效的实施，酒店领导及管理人员才能对员工的行为加以有效的监督和控制，从而更有效地避开各种投机行为酒店造成损害。对员工进行全面的考核时，酒店管理人员可以根据酒店VI设计的客观情况想，选择最适合的考核方式，常用的考核方式有很多种。
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        缺乏责任心的员工存在于酒店之中是酒店的一大隐患，他们的不负责的行为给酒店带来的危害有时严重的损害酒店的利益。对员工的工作责任心进行严格而公正的考核，是全方位立体考核的重要内容，是实施良好在位监控的重要手段，也是酒店标识设计工作顺利进行的重要条件。
        作为酒店领导或者管理人员，当然希望酒店标识设计内部的所有员工都有强烈的工作责任心，对工作缺乏责任心，凡事都推脱敷衍的员工职能令酒店的发展受阻，这样的员工当然不会受到酒店领导和管理人员的欢迎。
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        真正的绩效考核可以帮助酒店VI设计内部成员明白他们应该在酒店的组织活动中发挥什么作用；还可以让员工清晰地了解组织的目标和方向，从而确立自己的奋斗目标；真正的绩效考核还有助在酒店VI设计内部形成循环的信息反馈，使团队和成员们能够了解他们的工作和要求的差距，这种评估与从经理、同事以及客户那里零零星星得来的日常反馈信息一样游泳……真正管理意义上的绩效考核对于酒店、各部门及员工个人来所都有十分重要的作用，因此，酒店领导、各部门主管以及各位员工都应该正确对待酒店VI设计绩效考核。
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        绩效考核是一种管理手段，一提到这种管理手段每个人的心头都会涌现出各种不同的滋味，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全，用一句时髦的话来形容许多人眼中的绩效考核，那就是：有人欢喜有人忧。
        酒店策划工作的顺利进行更是需要合理、正确地进行绩效考核。现在很多公司都采用过了绩效考核的方式，那么在实际工作中，酒店策划的绩效考核发挥了哪些作用呢？
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        酒店管理的本质就是对人的管理。“人人都管事，管事重效果”是现代酒店人本管理中对人的充分尊重和使用，是监控不漏项的重要内容。“管事重效果”这一原则对酒店VI设计工作也有指导作用。下面以青岛海尔集团实施的“日日清”管理控制法为例。
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