企业标识设计要做到员工责、权、利的统一，那么首先就要求报酬与贡献紧密结合。仍以首都钢铁公司的岗位责任为例，在首钢为了体现不同岗位的劳动差别，工作者一律实行岗位工资制。所有岗位均按其在生产经营中的重要性和技术业务复杂程度、贡献大小、环境优劣，确定各类恭维的工资等级线，并据此制定各岗位的技术业务等级标准。工作者的岗位工资，随着工作岗位的变动而变动，使工资与岗位相一致。
        从首钢的案例更可以看出企业标识设计要做到员工责、权、利的统一。此外，首钢还实行工资挂率、浮动升级和月考核三种分配方式。工资挂率，就是在实现当年总体效益目标后，对所有完成承包任务的工作者，都在其原有工资基数上增加一个百分比。贡献大的挂率高，贡献小的挂率低，没有完成任务或严重违规制的不挂率。挂率是逐年累进的，即第二年是在前一年的岗位工资加上年挂率工资的基础上挂率。浮动升级制度，规定每年经济效益达到目标后，给30%以上职工浮动升级。业内部各单位的浮动升级面，根据当年完成承包任务的情况和全年考核结果分配，不搞“一刀切”。对浮动升级的职工要进行严格的考试和考核，既考核他完成岗位分工承包制的情况，又要求他达到上一定等级技术业务标准。浮动期为3年，3年内出了事故或完不成承包任务就取消，没问题的才固定下俩，改为正式工资。年年干得好，年年可以升级。按月考核的奖金制度，就是每个月根据各单位和每个员工承包任务完成情况的考核结果发放奖金。奖金比例控制在员工总收徒1/3左右。奖金发放是根据不同部门和岗对企业总体效益贡献的大小确定不同的奖金分配系数，拉开分配档次。完成了当月规定的包保任务，只按奖金奖金基数水平发奖；超额完成任务，按一定比例增奖；没有完成任务，扣减奖金基数。实行重奖重罚。
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      （1）研究酒店VI设计员工的思想活动规律
       1）填写员工定性管理调查表
        员工定性管理调查边的内容主要包括姓名、年龄、工龄、职务等自然状况。
       2）评定打分
       填写完调查表以后，要给表中8个项目40项内容逐项评定打分，并找出特长项目（80分以上）和弱点项目（60分以下）。评定打分是酒店管理人员对酒店VI设计员工进行定性分析的第二步，准确地给员工评定打分是掌握员工思想活动规律的重要一环。
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酒店策划的礼仪环境标准化包括社交节哀标准、环境标准、典礼仪式标准、会议标准等。下面我们只介绍环境标准化和会议标准化。
  　1、环境标准化。酒店策划的环境标准化主要是指怎样的条件下，使职工工作最积极。这就需要从多方面研究影响人的积极性的因素，包括工作场所的环境，如厂房的颜色、绿化、标牌、塑像等，应给人以愉快、舒适的感觉。酒店的精神文明建设，以及经营方针、领导作风、职工教育和生活改善等，这些都关系着职工的积极性。
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        酒店的VI设计标准化作业包括时间系列标准化，这一监控行为主要包括标准工作时间、岗位工作时间标准等。酒店所有工作都可以时间系列来安排，先干什么、重点干什么、结尾干什么等等，以便有效地清除空闲时间，提高时间利用率。
  　 1、标准工作时间。酒店VI设计标准工作时间是指每周工作几天，每天正常上班工作几个小时，每周共计工作多少时间。有些酒店试行“弹性工作时间”，即每周工作日数和每周工作总时间不变，但职工上下班时间可以彼此不同。有的还规定每天必须出勤的核心时间。
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        财务控制是一种常见的控制方式，它是指从财务的角度控制酒店内部直接影响利润和利润率的因素，切实有效的财务控制是实现酒店VI设计内部控制体系最优化的有力保障，也是实现良好的在位监控的重要条件。
        酒店VI设计的管理人员进行财务控制时，经常采用盈亏分析法。这种控制方法的具体特点如下：
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        酒店VI设计内部的比率控制主要包括财务比率控制和经营比率控制两大类，比率控制是现代酒店VI设计内部控制的重要组成部分。
       （1）财务比率控制
        财务比率主要用于说明酒店的财务状况，财务比率控制主要用于对酒店各项财务状况的控制，酒店VI设计内部常用的财务比率有四类：
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      （1）突出一个“效”字
      酒店策划工作的顺利进行要推行模拟市场机制。具体来说要反复进行测算，确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。
      （2）落实一个“责”字
      酒店策划工作的顺利进行还要层层分解指标，形成责任共同体。为把成本指标落实到实处，在总厂下达本指标之后，各单位进一步 构成产品成本的各项指标层层分解落实到有关科室、工段、班组和职工工人，层层签订承包协议，并与奖金挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
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      在酒店标识设计内部，要想加强对人力资源的控制盒管理，酒店领导应当确定哪些职务是不相容的。概括地讲，酒店标识设计内部应该加以分离的主要不相容职务有：
      •授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离。
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        1）明确一般授权和特定授权的责任
        企业要规定一般的管理层次、范围，每个管理层次一般授权的内容标准；也要规定特定授权要求以及各管理层次特定授权限度。
        2）明确每类经济业务的VI设计授权批准程序
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        职务分离控制是企业内部控制制度职能分工原则的具体表现，科学合理的职务分离控制是人力资源控制的关键因素，也是完善企业内部控制制度的必要条件，良好的在位监控需要科学的职务分离控制。企业内部的品牌策划职务分离控制首先是不相容职务的分离
        不相容职务的分离是建立高效人力资源控制的首要条件，是一种非常重要的控制手段。所谓品牌策划不相容职务是指某些如由一名员工担任，既可以弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。例如，一名员工既负责签发支票、记录支票登记簿，又负责企业银行账的对账工作，那么，如果该员工伪造签名，贪污企业的款项，他就有可能隐瞒对贪污款项的支票记录，而且又因掌握对账工作，使得舞弊行为被隐瞒而不被发现。这样，上述签发支票、记录支票登记簿与银行对账两种职务就成为不相容职务，所以该两种职务必须由两个员工分别担任以便进行有效地控制。
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