新资的增加吸引亚洲公司及外商公司试图在这个区域销售多样性商品；更多的休闲时间则表示人民有更多的时间运动及观看球赛。
    把这两个因素加起来，运动行销让公司以最具效益的方式，触及急速涌来的对运动愈来愈有兴趣的客户群。
    最后一个支持我论点的理由是，亚洲公司对于建立自己的品牌愈来愈有兴趣。运动行销则提供最有效益的方式来达到这个目的。
 

    上述提到的美国职棒全国17亿美金的转播权益金及圣迭哥当地有线电视的交涉例子，就是我为什么看好亚洲地区，特别是台湾地区的运动行销的原因。亚洲的电视商机欣欣向荣，这为运动报道及运动行销事业注入了生机。
    过去八年来，亚洲区的电视台蓬勃发展，今后还会持续大幅成长。我们可以在很多不同的市场，拥有更多免费的企业VI设计广告支持服务，何况整个亚洲的付费电视及有线电视也在繁荣与成长。
...

    其他有很多以不同品牌销售的各类产品也是由亚洲人所拥有的公司制造的。
    有时还会有同一家台湾鞋厂同时为NIKE、Reebok或其他竞争品牌制作鞋子，或同一家台湾制衣厂同时为3～4个服饰品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高尔夫球衫会有类似的做工品质，或使用类似的质材来制衣。但通常只有那些运用运动行销的品牌，才能建立最佳的品牌策划形象──不但售价较高，利润也较高。
...

    我们替他们和所属球队谈合约条件，但是我们提供每一位客户最重要的企业营销服务项目之一则是替他们谈背书条件。
    运动行销最基本且最具效益的形式就是运动选手为产品背书。事实也不断证明，由自己喜爱的运动选手使用和自己相同品牌的产品时会更无所虑。
 

    顾客占有率是指一个品牌对单一消费者或家庭的市场占有率。计算的方式是将消费者的品牌总数除以该商品类的总购买数，通常经过一年后，品牌的顾客占有率越大，购买者的忠诚度就会高。
    这种顾客占有率的概念可以很容易延伸、运用到非经常性购买的商品，像是电脑、汽车的消费者都是多种品牌的考虑者，而不是多种企业营销品牌的购买者。
...

    他们相信一个消费者要不就“属于”自己的品牌，或是竞争对手，不然就是随价格而转换拥护者。这种思考模式太过简单化，而无法产生出对品牌成长最有效的酒店VI设计策略。
    购买商品或服务的频率是一个很好的的指标，用此来说明品牌忠诚度的相对性而不是绝对性。
...

    当7-Eleven把市场开拓出来之后，别人一时赶不上来，它就具有了优势。
    优势并不是一个企业本身就一定能具备的。在发展策略上，还牵涉到地区的优势。譬如亚洲太平洋地区或东亚地区，相对于欧洲地区或北美地区，事实上还涉及国家的竞争优势、产业的优势。
    这表示企业在运用趋势去选择策略时，已经跨越了单纯的行销层面，因为这必须是企业从其整体运作中去创造出来的，对消费者的价值也是从整体上去创造的。
...

    镇金店也推出活动——消费者可以找出家里旧的黄金首饰（不一定是他们店里卖的），只要到他们店里合价之后，添一点中间的差价，就可以换最新的首饰回去。
    这家金商在香港只有3年，每年以6～12个分店的速度增加，到目前为止有25个店，今年的营业额达8亿港币。
    这个例子表明，对每一个消费者所创造的价值，背后要有一系列的支持性做法。行销的概念可能非常简单，但在完成其价值链的建构过程中，需要让消费者有全面性的价值感。
...

    短期的趋势属于流行，例如迷你裙等。有些影响则相当深远，如大陆实施计划生育人口政策，很多家庭只有一个小孩子。
    因此，日本人已花了很多工夫去研究，如果未来的中国家庭多半只有一个小孩子，没有其他亲戚朋友，这些人到底有何消费行为？到底需要什么？
 

    当一个产品广告持续地对儿童提供某项服务时就会协助儿童的发展，并形成儿童人格的一部分，所以，行销和广告人员在设计儿童广告时，应以社会公益角度为出发点，再追求销售效果。
    运用趋势发展行销策略
    先见之明，还是成败论英雄？