例如，3M公司是一家创新性非常强的公司，旗F的易事贴(Post，一it)、投影仪等产品都得益于这一组织形象。不过，如果产品品牌策划的风头胜过组织品牌策划，那么组织属性就要借助产品来建立。比如，乐百氏饮料的名气要远远大于其背后的今日集团，所以今日集团干脆把名字改为乐百氏集团。
        组织属性的规划通常可以有以下选择：社会或公众导向、认知品质、创新、为顾客着想、存在与成功、本上化与全球化。
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         海尔提出了“日事日毕，日清日高”、“斜坡球体理论”、‘‘赛马不相马”等创新管理模式，这些都是组织属性的识别。  ‘些特征既可以是组织属性，也可以是产品属性。比如，创新的诉求如果与产品相联系，就是产品属性，如康宝发明了消毒碗柜这一家电品类等；如果与组织的文化和价值观相联系，就是组织属性，如肯德基是一家富有创新意识的快餐店等。
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         除了企业品牌管理者本身素质较低之外，品牌经理和广告公司的经常性更换也是导致品牌形象变幻的重要原因。从长期来看，这样的品牌策划传播风格很难塑造一个强有力的品牌，因为飘忽不定的品牌形象很难在消费者心里扎根。这并不是说品牌要固步白封，顺应需求变化而有所调整是必要的，但这些调整都应围绕品牌核心价值来展开，“万变不离其宗”才能建成强势品牌。
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         3．过度依赖传播的外在表现
        目前，许多企业的品牌策划建设基本都是建立在传播的基础上，往往动辄就是千万元的媒体宣传费用，使得企业界形成了“品牌需要大投入”的印象。其实，只有正确的策略才是品牌建设的关键，忠诚度不是靠密集的传播就能建立的，现实中并不缺乏在传播上加大投入仍然失败的品牌案例。
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        4．对于品牌策划成长缺乏耐心
        品牌策划管理是一项长期事业，需要管理者极大的耐心和细心。不同于打广告、搞促销，品牌策划管理是要在消费者的心目中建立有深度和广度的认知，以及强有力的、独特的、偏好的品牌策划联想。想通过炒作、走捷径等方式来建立品牌策划是不牢靠的。一些国际品牌策划深谙此道，如红牛花费了4年的时间才达到每年销售收入1000万美元的目标，又花费了5年的时间才达到每年销售收入1亿美元的水平。
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          一、美国学者凯勒的观点
          凯勒指出，有七个错误阻碍了公司建立强大的品牌：
         1．没有全面理解品牌的含义
         很多公司认为注册好一个商标，并提供优质的产品和服务，就能建设出一个强大的品牌。这一观点是错误的，因为优质的产品和服务很容易被竞争者效仿，最后埋没在纷纭的品牌当中。正确的思路应当是从消费者角度出发，开发对消费者有特殊意涵的品牌，一切营销活动都应围绕品牌承诺来设计和实施。例如，可口可乐提供的不一定是最好喝的饮料，但却提供了最爽的激情，因为“要爽由自己”的口号打动了年轻人的心，这是百事可乐、非常可乐等其他品牌的可乐无法替代的。
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          第十一步：建立基于品牌的文化
         品牌资产战略需要基于品牌的组织来管理和实施，也需要高层管理者的领导、员工的参与以及内部沟通和培训。
         斯科特所提出的四个阶段十一步品牌资产管理流程思路很清晰，从战略到策略都有较为详细的介绍，甚至连渠道、定价都有涉及，因此对管理者来说非常适用。不过，仍然有一些遗漏，如品牌符号的设计、品牌组合的管理等等。此外，第十一步当中，品牌内部沟通应该早于外部传播展开，才会使得品牌传播更有效率。凯勒的战略品牌管理流程凯勒教授在经典之作《战略品牌管理》一书中，提出了战略品牌管理的流程①。
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 (三)第三阶段：制定品牌资产管理战略
         这一阶段的目的在于立足为品牌制定正确的战略目标。
         第五步：为了成功而定位
         定位能使本品牌在诸多竞争品牌当中脱颖而出。好的定位能为品牌指明正确的方向，是品牌营销策略正确与否的决定因素。
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       (五)事件品牌
       事件品牌(Event Brand)是以事件为载体的品牌。事件包括体育、会展、节庆、演出等，如奥运会、深圳高交会、大连啤酒节、《同一首歌》等。由于越来越多的事件希望获得更多的参与者，而注意力已成为稀缺资源，因此打造事件品牌变成了必然选择。这是由品牌能够帮助消费者减少风险、简化选择过程的功能特性所决定的。在收获社会价值的同时，事件品牌也在收获经济价值。例如，奥运会不仅获得了全球体育迷的疯狂拥蹙，而且还获得了大量收入，包括电视转播收入、TOP赞助计划(国际奥林匹克广告赞助活动计划)收入、赞助收入、标志特许使用收入、正式供货商收入、纪念币和纪念邮票收入、体育彩票收入以及捐赠。
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          一、根据品牌的影响力分类
         根据品牌影响力的辐射范围，可以把品牌划分为区域品牌、全国品牌、国际品牌和全球品牌。
         (一)区域品牌
           区域品牌(Local Brand)是指影响力辐射的范围在省、市、县级的品牌。存在区域品牌的最主要原因是投资方的实力以及战略布局，如苏宁就是从南京发家，从江苏的一个区域品牌走向全国的。此外，一些地方性的自然资源禀赋和地方性的消费习俗也使得区域品牌集中在某些行业。最常见的啤酒、纯净水或饮食业等行业都有地方性品牌，例如江西的南昌啤酒、香港的屈臣氏纯净水、昆明的桥香园过桥米线、重庆的家福火锅等。随着经济实力、品牌策划和管理能力的增强，一些区域品牌走出本地范围，逐渐扩大了影响力，但也只是影响到附近的几个省。在上榜人数超过2人的群体中，运动员品牌价值最高，人均84lO万元；歌星群体居次位，人均品牌价值为6744万元；第三名是演员群体，人均品牌价值5622万元。导演群体人均品牌价值4100万元；企业家群体人均品牌价值2818万元；主持人群体人均品牌价值2629万元；教练员群体人均品牌价值2250万元；作家群体人均品牌价值1800万元；电影制片人群体人均品牌价值1650万元。
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