Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
忠于职守,服从安排
Post by hotelvi, 2017-3-20, Views: 一、忠于职守,服从安排
忠于职守、服从安排是最为普遍的工作精神,它看似平凡,实则伟大。工作岗位是一个人赖以生存和发展的基础保障;同时,工作岗位的存在,也是人类社会存在和发展的需要。所以,忠于职守、服从安排不仅是个人生存和发展的需要,也是社会存在和发展的需要。
大家或许会认为清洁工这份工作是低下的,真正想去扫马路的人不多,但在一个城市里,缺少清洁工是万万不可的,否则,城市将会处在一片肮脏混乱之中。无论是心甘情愿去做,还是不得已而为之,只要是在自己的工作岗位上遵守职业道德,忠于职守、服从安排,就是一种奉献精神。同样,要想让标识设计公司的酒店在一个和谐的秩序中良性发展,就需要一些忠于职守、服从上级安排、默默二作的奉献者去工作、去付出。
...
服务质量和服务品质是不可以划等号的
Post by hotelvi, 2017-3-20, Views: 服务质量则是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。举个例子来说,一个酒店的服务最大可以为100%,而这个酒店在某一次的服务是50%,那就是说这个酒店这一次满足顾客的服务达到的程度为中等,客户的评价只能是满意。由此可见,服务质量好并不能达到顾客最理想的结果,只能满足顾客满意的最低服务标准。这一点是服务质量与服务品质之间最大的差别。服务品质没有最低限度,它是酒店服务人员对酒店的顾客无私奉献的具体要求,尽酒店的最大努力,向顾客提供最完美的服务。
...
同事间矛盾怎么解决最妥当
Post by hotelvi, 2017-3-17, Views: 三、同事间矛盾怎么解决最妥当
长时间近距离的接触,同事之间难免产生矛盾、正确化解矛盾,才能保证同事之间的和谐相处。那么,同事间出现了矛盾该怎么解决呢?
(一)控制好自己的情绪
面对女同事之间的矛盾,首先应当控制好自己的情绪。控制好自己的情绪并不是一件容易的事、同事之间通常是因为情绪难以控制,才致使矛盾愈演愈烈,所以我们最好的尽量转移话题,避免矛盾激化。
...
及时追踪顾客投诉处理的落实情况
Post by hotelvi, 2017-3-17, Views: 从酒店众多顾客投诉的案例来看,顾客投诉的心理一般有三种:一是求尊重的心理。顾客采取投诉行动,其基本出发点是希望别人认为他的投诉是对的,渴望得到同情、尊重,希望酒店、商场向他道歉并赵即采取相应的补救行动等。二是求发泄的心理。顾客利用投诉的机会,把自己的烦恼、怨气、怒火发泄出来,以维持其心理的平衡。三是求补偿的心理。顾客希望通过投诉得到重视,酒店能补偿他们的精神或物质损失。因此,在处理顾客投诉时,一定要了解顾客的心理,对顾客的投诉要根据不同的问题有针对性地采用处理方法,尽量满足顾客投诉的心理需求。
...
与人沟通注重方式方法
Post by hotelvi, 2017-3-16, Views: 在接下来的章节中,我们将详细讲述前厅部、客房部、餐饮部以及康乐部的主要职能、具体工作流程与考核,这里不作赘述。
三、与人沟通注重方式方法
酒店工作人员每天面对着众多顾客,为顾客提供服务,还要与其他部门的人员打交道,因此有必要掌握与人沟通的技巧。处理好与同事、顾客之间的关系,能够保证酒店工作的正常进行。
...
酒店全局了然于心
Post by hotelvi, 2017-3-16, Views: 第二节 锻炼业务能力
要想成为一名合格的酒店员工,精通业务是不可或缺的。每个行业都有自己的行业标准,酒店行业也是如此。所以,提升自己的整体素质,必须对自己所在岗位的职责有非常详细的了解、熟悉酒店全局,把握各个部门的具体情况以及其相互关系,熟练掌握本职工作技巧,提高沟通能力,使自己在工作中能够得心应手。
...
优良服务需要其备哪本要素
Post by hotelvi, 2017-3-15, Views: (二)服务人员的服务标准
(1)坚持顾客至上原则,顾客提出需求要尽量满足,在服务中善解顾客意思;对顾客要忠诚,不随意透漏顾客个人隐私;在服务选择上,只是引导顾客,不能擅自做主,并尽量给顾客提供方便;不干扰顾客的正常生活,不冒犯顾客。
(2)营造良好环境。要让顾客有宾至如归感,感受到服务员的殷勤服务;认真听取顾客的意见和建议。
...
良好的服务才能赢得顾客赞誉
Post by hotelvi, 2017-3-15, Views: 二、良好的服务才能赢得顾客赞誉
服务产品不是一般的产品,只有质量好的服务才能赢得顾客的赞誉、良好的服务就是在规范服务的基础上加上高质量的服务。酒店服务中影响服务质量的因素主要有三点:
第一就是酒店为顾客所提供的住宿、餐饮、康乐等服务设备设施的质量,这也是最基本的服务质量。
...
总经理的亲笔信
Post by hotelvi, 2017-3-14, Views: 十月初的一天上午,韩小姐刚换好工作服,只见酒店、商场标识设计的酒店房务部朱经理兴冲冲地走过来。
“小韩,恭喜你!”朱经理随手递上一封信,他爽朗的声音引来了韩小姐周围不少服务员惊奇的眼光。
韩小姐也疑惑不解,不知道朱经理“葫芦里卖的是什么药”。
...
编外员工
Post by hotelvi, 2017-3-14, Views:【评析】
“跳槽”员工回“娘家”,这是这家酒店在店庆活动中出现的新鲜事儿,也是该酒店构筑凝聚力工程的一个创举。
员工“跳槽”是饭店业人才流动中的常见现象,但由于种种原因,“跳槽”员工与原来酒店会留下这样那样的隔阂和遗憾,成为酒店建设中的消极因素,这在各地酒店中屡见不鲜。该酒店领导在组织5周年店庆的活动中,巧妙地将员工跳槽转化为增强酒店凝聚力工程的积极因素,值得称道。
...
Hot Articles
Friend Connect
此处加载INCLUDE文件,内容可自定义New Articles
Archives
- 2018 November (28)
- 2018 October (27)
- 2018 September (27)
- 2018 August (27)
- 2018 July (22)
- 2018 June (4)
- 2018 May (22)
- 2018 April (44)
- 2018 March (34)
- 2018 February (2)
- 2018 January (48)
- 2017 December (40)
- 2017 November (48)
- 2017 October (38)
- 2017 September (46)
- 2017 August (26)
- 2017 June (40)
- 2017 May (44)
- 2017 April (42)
- 2017 March (50)
- 2017 February (38)
- 2017 January (26)
- 2016 December (20)
- 2016 November (8)
- 2016 October (8)
- 2016 September (6)
- 2016 August (36)
- 2016 July (16)
- 2016 May (6)
- 2016 April (12)
- 2016 March (6)
- 2016 February (2)
- 2016 January (42)
- 2015 December (48)
- 2015 November (36)
- 2015 October (40)
- 2015 September (38)
- 2015 August (44)
- 2015 July (50)
- 2015 June (48)
- 2015 May (44)
- 2015 April (48)
- 2015 March (38)
- 2015 February (30)
- 2015 January (46)
- 2014 December (22)
- 2014 November (20)
- 2014 October (19)
- 2014 September (34)
- 2014 August (48)
- 2014 July (39)
- 2014 June (38)
- 2014 May (55)
- 2014 April (48)
- 2014 March (46)
- 2014 February (40)
- 2014 January (50)
- 2013 December (45)
- 2013 November (41)
- 2013 October (40)
- 2013 September (46)
- 2013 August (45)
- 2013 July (48)
- 2013 June (46)
- 2013 May (53)
- 2013 April (51)
- 2013 March (56)
- 2013 February (59)
- 2013 January (62)
- 2012 December (61)
- 2012 November (60)
- 2012 October (50)
- 2012 September (59)
- 2012 August (65)
- 2012 July (46)
Favorite
Statistics
- 文章总数:2787
- 评论总数:0
- 引用总数:0
- 浏览总数:150592
- 留言总数:0
- 当前主题:sean
- 当前样式:Sean_Sim