其间本章的主要内容——标识设计方法论的阐述——会融入到设计的每一个阶段，以实战的状态，探讨标识设计，以现场的经历，论述标识设计的资料准备、类型差别、设计状态、目标、构思、技法、设计原则步骤方法等方面的问题。
（一）准备
1.充实的资料
    设计标识是一项运用图形语言表现客体的工作，对设计对象的了解程度直接影响设计的结果，在设计领域，常常用表现是否“到位”来评价作品，这是一种很形象的描述。要使作品表现到位，必须对你的设计对象有一个“到位”的了解，才能知道什么是需要表现的内容和重点，所以，获取设计主体的各类相关资料，是设计开始之前必须要做的一项工作。
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    应用在商业类环境的标识应特别注意环境的复杂性，这类环境一般富于变化，信息点繁多并相对杂乱，如何使标识能够脱颖而出，首先传达给受众成为每一位设计者面临的挑战。办公环境的标识也多为指示性的，大多依附于建筑体，这类标识应条理清晰、简洁明确，其表现形式应根据具体的建筑风格和标识风格进行设计。
    标识设计还要从具体的应用现场加以分析，有的标识依附于建筑、道路，有的独立设置，有的为纯平面的，有的为半立体或立体的，个同的现场应采用不同的材料与结构形式，例如，自然风景区的标识形式要结合自然景观的特点，可运用石材、木材等自然的材料与工艺表现，依附于建筑体的标识，要根据具体的现场采用悬挂、悬挑、落地、装嵌等不同形式设计。标识在现场中的尺度和比例也是设计者应该考虑的方面，只有合适的尺度、比例，才能有和谐的环境表现。酒店在标识设计的形式风格方面，既要融入现场环境的风格又要根据自身的特点创造出美好的形态，使标识成为环境中愉悦的亮点。
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    由于骑士通常是全身披挂，其身份只有通过盾牌、盔甲、头盔和坐骑上的纹童标志来分辨。后来，传令官将现有的纹章按照家族进行记录，并负责处理雷同的纹章，他们还创造新的纹章形式，建立了一套特殊的语汇和纹章设计规矩。
    在西方，logo的雏形很早就有了，古埃及的墓穴中曾发现带有logo图案的器皿，这些logo多半是制造者的标识和姓名，后来变化成图案。在古希腊，标识设计已广泛使用。在罗马和庞贝以及巴勒斯坦的古代建筑物上也都曾发现刻有专用的置logo，如新月车轮、葡萄叶以及类似的简单图案。欧洲中世纪士兵所戴的盔甲，头盖上都有辨别归属的隐形标记，贵族家族也有很多现代的欧洲标识，仍然保留了原来家族徽记的形象特色。
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    现今发现的我国最早的标识是北宋时期山东济南刘家功夫针铺所使用的“白兔”标志，其中心图案是一只手持钢针的白兔，上刻“济南刘夫针铺”，两边分别刻有四个字，合为“认门前白兔儿为记”，下边的文字为“收买上等钢条，造功夫钢针，不误宅院使用。客转与贩，别有加饶，请记白”。这是一个相当完整的标识，有名称、有图形，而且形象生动，寓意明确。从此可以看到，当时的标识设计已经非常成熟。标识的起源肯定能够追溯到更为古老的时代，文字创造以前的“结绳记事”，实际上已经具有的标识某些特点。
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(三)施工项目的单项分析
    施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖性分析，从而找出项目管理是否达到预期目标的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要应对质量、工期和成本进行分析。
    (1)工程质量分析。工程质量分析的主要依据，是建筑项目的计算要求和国家规定的工程质量检验评定标准。此外，还应考虑到，由于各类建筑项目的功能不同，对工程质量的要求也有所区别。工程质量的基本要求是：第一，坚固耐用，安全可靠；第二，保证使用功能；第三，建筑物造型、布局以及酒店室内的标识设计装饰要美观、协调、大方。工程质量分析的主要内容应该包括以下方面：
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(1)质量评定等级。指单位工程的等级，质量等级有合格、不合格，以及确定的其他市优、省优、部优、国优等质量目标。
(2)酒店建筑实际工期。指统计工期，可按单位工程、单项工程和建筑项目的实际工期分别计算。酒店的标识设计与酒店建筑工期提前或拖后是指实际工期的差异与定额工期的差异。
(3)利润。承包价格与实际成本的差异。
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    同时也不断地规范了酒店品牌策划与项目管理行为，促进了项目管理水平的发展。总之，考核评价的目的是不断深化和规范项目管理行为。
二、施工项目管理考核评价的主体和对象
(1)项目管理考核评价的主体
    项目管理考核评价的主体是委托项目经理的单位，也可具体到企业酒店法定代表人或某个主管部门。建筑项目的责任主体是企业酒店，企业的核心是法定代表人，项目经理是其在建筑项目上的代理人。因此项目经理要对企业的法定代表人负责，其行为、工作能力和业务水平以及在其领导下的其他成员的工作质量等都直接影响到建筑项标的实现，影响到企业的项目效益，也影响到企业法定代表人的切身利益，这就决定了法定代表人或工程部主管要对其项目经理的行为进行监督，要对其工作结果进行评判。
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一、施工项目管理考核评价的目的    项目管理考核评价工作是管理活动中很重要的二个环节，它是项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步地总结经验、找出差距、吸取教训从而提高企业酒店的项目管理水平和管理人员的素质。 &nb

1)工、料、费用预测。
    ①首先分析建筑项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。
    ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
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    4)材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。
    因此，材料采购策划也是采购费和储存费综合最低的策划。
九、项目制造成本的策划
    企业酒店要想生存，就必须高品质的酒店VI设计与酒店管理，低价位竞争。能够确保这种经营方式赢得市场并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，也有人称为目标成本法。建筑行业一般称为制造成本。制造成本是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待建产品的成本，然后由企业在这个成本水平目标上进行施工生产。目标成本规划使得“成本”成为施工生产过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
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