如有若干种可供选择的机械(可以是购卖，也可以是租赁)，在使用性能和生产率相类似的条件下，对模拟经济性，人们通常的概念是从机械的价格最低来衡量，但是在技术经济评价中应全面考虑。机械的经济性包括原价、保养费、维修费、能耗费、使用年限、折旧费及期满的残余价值等的综合评价。它是用折算成机械的年度费用R来比较，合理选择经济的方案。
    在实际应用当中，既要考虑企业酒店对机械设备长期使用情况，又要考虑标识设计公司所设计企业酒店当前的资金状况，同时还牵涉到大型机械设备进场、出场、安装、拆卸等费用，在实际操作中应灵活掌握，以提高企业的经济效益。
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    选择施工方法时，应重点考虑影响标识设计公司所设计的酒店整个工程施工的分部分项工程的施工方法。主要是选择工程量大且在单位工程中占有重要地位的分部分项工程、施工技术复杂或采用新技术、新工艺以及对工程质量起关键作用的分部分项工程、不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程的施工方法。
通常，施工方法选择的主要内容有：
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(3)采用计算机辅助进行工期进度策划。
    随着科学技术的不断进步，用于进度计划编制的商业软件首先在国外出现，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制用于进度计划编制的软件，现已经基本成熟，我们常用的软件包括梦龙、奔腾及中国建筑研究院的PK一PM系列等，应用这些软件可以实现计算机辅助建筑项目进度计划的编制和调整，以确定网络计划的时间参数。
七、项目环境、职业安全健康的策划
(一)施工企业酒店进行环境和职业安全健康的策划的意义
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(二)项目进度计划策划的程序
项目进度计划策划的程序同质量策划基本一样，具体程序如下：
(1)收集资料。
    1)酒店业主或上级部门对进度的要求；
    2)发包人或其他相关方的要求；
    3)工程现场的实际情况；
    4)企业酒店类似工程的实际进度情况。
(2)确定竣工目标和阶段性目标。
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四、企业酒店与项目的关系
(1)项目管理对于企业的重要性。
    决策能力和执行能力，是企业酒店发展不可或缺的两种基本能力。以往人们普遍关注企业酒店的标识设计与决策能力，但是在加速发展、不断变化的内部和外部压力下，企业酒店的执行能力越来越受到人们的重视。如果每一次机会都能把握好，每一次努力都能达到预期的目的，也就是企业具有极强的执行能力，这时公司的生存和发展，一定能够得到有效的保障。
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    以实现项目全过程的动态管理和项标的综合协调与优化。酒店建筑项目和酒店品牌策划管理的基本特点表现为五个方面：
1)项目管理是项复杂的工作。
    建筑项目参加者的多元性、现场的不明确性、组织的临时性以及资源的约束性都使得项目管理复杂化了，这种复杂性是一般的生产管理不能比拟的。
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    对各酒店专业班组认真进行安全技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才能允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗，按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、维修保养记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入酒店建筑施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
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    现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依恕，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
    根据有关规范和酒店企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和标识设计的酒店作业指导书发到施工班组。所有原材料、产成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
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