推销队伍规模指酒店营销队伍所需人数的多少。推销规模的大小通常试酒店规模、市场种类、业务范围、推销人员的工作时间和经验等因素而定。
一般来说，推销人员越多，酒店营销额也越多，但这种情况对那些人浮于事、分工不明确的酒店推销队伍来说就未必了。
 

1.发布URL
    URL是统一资源定位器的缩写，它是一个字母序列，功能是指出公司Wed节点的地址。酒店标识设计公司平时将自己的URL地址印在公司信封、信封、不干报纸、杂志、电视广告上也可以写上URL。
在向顾客寄送的电子邮件与向互联网新闻组和邮件列表发送的稿件底部的签名文件中应加上公司的URL。潜在顾客一旦知道公司的URL，他们就可以很迅速地链接到公司的主页。
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温泉酒店vi设计公司可以在互联网上创建自己的论坛，而不必经过谁的同意。通过创建自己的论坛，温泉酒店vi设计公司可以掌握讨论主题，可以寄送所有想要发布的材料，吸引论坛成员参与讨论。
与顾客和潜在顾客建立良好的关系而不用害怕被看作是在做广告。事实上，温泉酒店vi设计公司会被认为是互联网的建设者而不是劫掠者。
 

在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速变化的资讯时代，酒店营销再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解。信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。
 

说服性酒店标识牌设计广告在竞争阶段十分重要，目的是向一个特定的细分市场宣传酒店的优势或某一项产品，以中期效应为目标。
这类广告既可以为酒店塑造形象或突出格调，也可以用来对整修过的酒店进行重新定位。它通过表现酒店的特色和优势，表明自己能比竞争对手提供更多的物有所值的产品和服务。
对于现有顾客来说，这类广告巩固了他们的信心，使他们相信继续使用该酒店的产品和服务是明智的选择，从而建立对某一特定选择性的需求和偏好。
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酒店营销目标可分为两类：一为硬性目标。二为软性目标。
（1）硬性目标
硬性目标包括销量目标，占有率目标、费用目标。利润目标、住房率目标等，这些目标有的能反映结果，有的能反映过程。
目标管理的关键在于对目标进行综合评估，但许多酒店只关心销量目标，相应地引导营销人员只看重销量而忽视其他目标的实现，最终无法取得预期效果。
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渠道分解：
（1）按省级区域分解
酒店标识牌设计公司在对全国各大区域市场的总体分布情况进行充分分析的基础上，对计划在各区域的实施重点进行把握，对计划在各区域间的分配状况进行评估，从而掌握各大区域可能产生的效益。
（2）按地市级区域分解
     酒店通过对酒店标识牌设计计划进行地市级区域分解使分管经理掌握本区域的市场状况，并在区域间对计划进行合理分配，掌握各区域的计划实施重点。
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1.营销分析例会
   酒店营销不部业务例会每月召开一次，加人员为总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理和参康乐部经理。
会议内容如下：
汇报上月例会决定的落实情况和营销任务的完成情况；
分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，以及存在的问题和原因；
 

    酒店标识设计的分解是计划得以有效执行的最佳方式。其意义表现在：
第一，酒店标识设计对业务内容的要求是总体性的。只有对业务内容进行分解，才能把握业务重点，才能正确实施计划。比如针对加强终端推广的计划，公司可从不同终端种类，开发不同终端的进度、可选择的推广方式等进行细分，从而准确把握不同阶段的工作重点。
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酒店营销预算主要用于开发市场和进行销售活动。因此，市场和竞争形势必然对营销预算支出总额和预算项目的具体分配产生影响。
酒店在市场客源充足、竞争对手少的情况下，由于营销的预算就相应较少；而市场客源短缺、竞争激烈的形式下，为了尽可能占有更多的市场份额和提高酒店客房及其他设施的使用率，必须投入较多的资金用于市场上。用于市场的开发和新产品的推广以及促销活动。
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