1、有一套合理的组织体制
      合理的组织体制是完善酒店内部控制制度的首要条件和首要原则，如果没有一套合理的组织体制，再高明的管理人员也无法在酒店内部建立和执行完善严密的酒店VI设计内部控制制度。合理的组织体制是指有利于集中统一领导，发挥各个职能部门作用，提高组织机构的工作效率和完善组织体系。这种组织和体系的要求即能使酒店领导集中统一指挥，又能实行分阶层管理，使上下左右之间，既分工协调，又不重迭繁杂；既能提高效率、技能，又能精简人员，发挥各级机构和人员的能动作用。合理的组织体制是完善酒店VI设计内部控制制度的基本保障，管理人员必须遵循这一原则。
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        要想建立完善而严密的酒店内部控制制度，管理人员必须建立专门的内部审计机构，采取有效的内部审计措施。酒店VI设计内部审计机构是在酒店最高领导者领导下，独立于酒店颞部其他各个职能部门的经济监察部门，代表酒店领导行使审计监督职权。可以定期和不定期进行审计，差错纠错，维护酒店内部的经济秩序，保障酒店经营的正常发展。
        酒店VI设计内部审计是酒店监督机制的组成部分。如果一个酒店能够实行酒店内部审计制度，必将充分发挥酒店对内的控制监督作用。因此，实行酒店VI设计内部审计制度，是完善内部控制制度和经营管理体制的必要条件和原则。酒店在建立内部控制制度时，必须采取有力的内部审计措施。
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        职能分工原则是要求企业内部的各项职能必须合理分工。
        完善严密的酒店VI设计内部控制制度要求企业各个职能部门都必须是专职的部门，实行专业化。这种原则既能使各个职能部门和人员职责、分工明确，权限和任务分明，建立岗位责任制，又能使各个职能部门和人员在自己的职责权限和工作范围内，执行各项任务，发挥各自的专业特长，做到各司其职，防止企业扩散行为的发展。所谓责任扩散行为是指有事要么大家一起做，人人都管，多头智慧；要么相互推诱，相机扯皮，人人都不管。发横错误要么大家都负责，要么大家都不负责，结果是无法确定责任归属，无法追究责任，造成工作失去控制的混乱局面，贻害企业。所以，在建立酒店VI设计内部控制制度时，必须实行职能分离，以防止责任扩散行为的发展。这是建立完善严密的内部控制制度的重要条件和主要原则。
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        一个系统之所以能按预定目的实现控制，就是因为该系统内部的各组织部分之间以及系统与其外界环境之间存在着信息流通和i型南溪反馈。也就是说，任何系统都离不开信息，酒店VI设计系统是依靠信息来进行通讯和控制的。现代酒店VI设计控制系统更加强调信息交流，如果信息流通不畅，就难以进行有效的在位监控，良好的信息交流是现代控制系统合理运行的关键。
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        现代社会已进入信息社会，每时每刻都有大量的信息充斥者人们的工作和生活，信息的种类越来越多，人们对信息的分类也越来越细。面对大量的管理信息，管理人员需要将它们划分成为不同的种类，以便更好地对其加以利用。按照不同的标准，酒店标识设计管理信息可以被划分为不同的类型。
        首先是按时间划分。依照产生时间的不同，可以将酒店标识设计管理信息分为历史性信息、实时性信息和预测性信息。
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        作为一种组织机构，企业内部包含着不同的组织层次，按照组织层次的高低划分，管理信息可以分为计划信息、控制信息和生产作业信息。
        1）计划信息
        计划信息一般与企业内部最高管理层的计划工作任务有关，即与决定该组织在一定时期内的目标、制定战略和政策、制定规划、合理分配有关资料的信息。这类酒店标识设计信息主要来自组织外部环境，诸如当前和未来的经济形势的分析预测资料，市场竞争对手情况，国家的政策、法律、法规颁布情况及边动。计划信息的充分、可靠与否对企业最高管理层能否形成科学的决策有着十分重要的影响。
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       （2）以客观为标准
       进行有效控制必须以客观为标准。在实际的管理控制过程中，必然包含许多主观的因素，但是，下属人员能否做好工作却不是主观所能决定的事。在凭主观来控制的那些地方，主管人员或下属的个性就可能会影响工作成绩的评定。但是，人们要想客观地评价和控制他们的工作成效相当困难，尤其是当所制定的标准和衡量的方法是通过定期的考查而继续保持下来的时候。因此可以这样总结，有效的控制要求以客观、准确和适度为标准，脱离客观标准的控制是不能有效发挥作用的。
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       （1）有灵活的应变能力
酒店标识设计有效控制系统的灵活性特征告诉我们，一个有效的酒店标识设计控制系统必须具有足够的应变能力，这也是进行有效控制的前提之一。
       控制应当是灵活的、能够随机应变的，这样的话，即便是在计划出现了改变、出现了未曾预见的情况或计划彻底失败的情况下，控制工作也应当能发挥其作用。正如戈茨曾指出的那样，“一个复杂的管理计划方案在某种特殊情况下可能会失败。酒店标识设计控制系统应该报告这种失常的情况，而且即使出现了这种失常的情况，酒店标识设计控制系统也应该有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制。”换句话说，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效，所设计的酒店标识设计控制系统就要有灵活性。
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      酒店VI设计过程控制也叫同期控制、现场控制或事中控制。酒店VI设计过程控制是控制工作的基础，它是发生在活动进行之中的控制，是在行动的过程之中对发生的偏差采取措施予以纠正。在计划的实施过程当中，大量的管理控制工作，尤其是在基层的管理控制工作都属于酒店VI设计过程控制。管理人员进行酒店VI设计过程控制的目的是保证工作中尽可能少地出现偏差，以减少损失。
      进行酒店VI设计过程控制可以使管理人员及时纠正问题，这种控制类型主要运用在基层主管对生产经营活动的现场控制中，管理人员通过深入现场亲自监督、检查、指导和控制下属人员的活动。包括：对下属的工作方法或程序等进行指导；监督下属工作，以保证计划目标的实现；发现不合标准的偏差时，及时采取纠正措施等。
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      （7）战略性
      有效的控制系统应该有一定的针对性，应该具有一定的战略高度，面面俱到的控制系统是无法充分发挥作用的。
      控制是管理人员的重要职责，然而管理层却不可能控制一个组织中的每一件事。即使是能够这样做，也将是得不偿失。管理层应该控制那些对组织行为有战略性影响的因素。控制应该包括组织中关键性的活动、作业和事件。也就是说，控制的重点应放在容易出现偏差的地方，或放在偏差造成的危害巨大的地方。例如，某一个部门中，人工成本是每月20000美元，邮寄费用每月50美元。显然前者如果超过5%比后者超出20%更要紧。因此我们必须在人工成本上采取更严格的控制，而邮寄费用的控制就不是那么重要。具有一定战略高度的控制才能充分体现出管理控制的实际意义，才能更有效地控制组织发展过程中的各项关键要素。
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