所谓竞争情报，是指关于企业标识设计的竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报、信息，是国际上公认的继资金、技术、人才之后企业标识设计的第四大生产要素。在上面的两则资料中，依家日本的企业标识设计由于事前的竞争情报的收集得到了准确的预测，获得了利益，可见竞争情报的重要性，而另一家公司的管理层的任务以图利用鞋底来收集竞争情报，无论成功与否至少说明了其对竞争情报的重视。

 对手的保密信息时最难获得的竞争信息，企业标识设计可考虑通过以下渠道获取：
  1、从竞争对手的离职或现职人员中搜集信息。
  2、对公开信息进行分析、推论、综合，加工成竞争对手的保密信息。
  3、提高竞争信息有效性的对策。
  4、拥有自己的信息中心。
  5、加强与国际预定网络的联系。
  6、建立奖励机制。
  7、决策者应增强市场信息观念。
...

 信息收集既要包括典型“硬信息”的收集，也要包括“软信息”的收集，在同业竞争中这些“软信息”与“硬信息”同样重要，虽然“软信息”的量可能比“硬信息”少得多。
   还需要收集品牌策划行为和市场表现的有关资料。每个品牌策划都有自己的经营特点，并以非常微妙的方式影响着品牌策划的政策形成。在多数工作中，在收集信息时，需要考虑信息的表现形式和资料分析，如果不能进行分析，个满是信息的数据库也没有用原始信息本身是没有多少价值可言的，唯有处理这些原始信息的能力才会产生价值。
...

  随着现代科学技术突飞猛进的发展，特别是计算机和互联网络技术的不断突进和广泛应用，以及大众传播媒体势不可挡的宣传攻势，人类开始告别以资本和技术为特征的工业社会，进入一个崭新的时代，即以品牌策划和服务为标志的信息社会。品牌策划就像阳光、空气和食物一样，成为人们不可离开的东西。在当今的企业活动中，品牌策划在某种意义上已成为比资金、设备、人力、技术等更为重要的一种特殊资源，信息的多寡和获取信息的快慢已成为决定企业命运的关键之一。
...

   企业标识设计要想能“精彩”长存，就要求领导者要明确市场要求，认清自身处境，梳理现代市场营销的观念，充分认识市场调查对企业标识设计生存与发展的决定性作用，有从垃圾当中找数据的细致、耐心和执着，从批评中找灵感的气量、敏感和远见卓识；要把科学的现代营销观念与积极的市场调查行为结合起来，使市场真正成为企业标识设计进行决策的客观依据和企业标识设计开拓市场的重要工具。
...

   企业VI设计决策型领导者获取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基础上加以利用，利用在于升华，提出新的思想，实现信息和企业VI设计决策的统一，达到信息和决策的最佳结合。
  信息收集应当成为一项日常工作。在许多情况下，作出合理的企业VI设计决策并不困难，难的是如何及时收集到能够作出合理决策的准确情报和信息。许多商家就特别注意信息的手机。比如，在美国，带有“800”前缀标号的电话都是由受话方付费的。甘普公司是生产消费品的公司，为鼓励它的客户和顾客们对它的产品提出意见或建议，它在自己的产品包装上印上了带有“800”的电话号码。虽然付出了可观的电话费，但是获得了大量有用的意见和建议。甘普公司的产品质量大为提高，信誉度也大大上升，产品销量大增。
...

   任何企业VI设计决策都不是“空手套白狼”似的靠凭空想像作出，科学的企业VI设计决策必须建立在大量准确、及时的情报信息基础上。从某种意义说，现代企业VI设计决策远比传统决策的难度要“小”，因为企业VI设计决策过程与情报信息处理过程已探合在一起，情报与信息处理完了，科学的企业VI设计决策也就近于完成了。决策群体在决策时重点不再是绞尽脑汁地思考妙策，而是“情报到手，决策自现”。
...

    一场看似普通的火灾却产生了令人想象不到的影响力，甚至改变了世界移动通讯的市场格局，成全了诺基亚，害苦了爱立信，怎么会这样呢？一个在危机信号前，勇于行动，尽力弥补、挽救，一个在危机信号前，懵懵懂懂，贻误战机。结果当然不同。能够快速作出反应的诺基亚，一步登天，不知道做出反应的爱立信，深受打击，一蹶不振。
 

   企业营销目标和决策方案的制定离不开条件，离开了条件的决策只能是盲目的空想的决策。水能载舟亦能覆舟。企业营销领导者的决策大多是一种不确定的条件下作出的。不确定则意味着风险，企业营销领导决策要用来指导未来的实践，环境的不确定性，要求领导正确认识形势及其变化，这是进行新的机会。
   三国时期的赤壁之战，刘备孙权联合抗曹并要火攻曹营，两军隔江对峙，周瑜根据各种征兆，预测会有东南风起，因而制定了火攻的策略，最后缺德了战役胜利，“风”在这里就是一个消纵即逝的外部条件，试想当时如果没有东南风而是刮西北风，居于东南方向的孙吴水军就不但烧不了曹军，反而还要引火烧了自己。
...

   大家都熟知亡羊补牢的故事。说一个人有一天发现自己家在晚上丢失了羊，并且用来养羊的牢也破了，原来是狼趁着羊牢破损的时机把2羊叼跑了。后来这个人就赶紧把牢补上了，就再也没有丢过羊。
    现在把这个故事割裂，牢破亡羊无疑是一个信号，这个信号背后站的是什么人呢？危机或机遇？故事中的人显然将之看成了危机，看成了将要持续丢羊的危机，因此才补牢防范，规避了危机。其实，这个信号背后站立的，未必不可是机遇，，设若故事中的人推迟了补牢的时间，如果继续留着牢的缺口，以羊为诱饵，设伏捕狼，则亡羊信号暴露出的危机又成了一个机会，一个捕捉平时行踪难定、作为羊群危害动物的狼的机会。
...