高雅不?不能再高雅了,到顶了。

 9158的老板傅政军对于“屌丝经济学”有着自己的理解：

与升级机制牢牢的捆绑在一起的，则是排行榜制度:

    微软和苹果、三星和索尼、三星和夏普、松下和长虹,分而合、合而分,演绎着商业世界的连横合纵。孙子早就提提醒过:“无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。"

三星的小九九其实很好猜测一是因为夏普掌握着平板屏幕生产的最高技术；二则是双方合手与台湾屏竞争。

 品牌和标识设计的内涵的演变与界定

  (三)第三种观点：品牌归企业和消费者共有
  公司迅速的反应使其避免了更大的灾难。该公司增强了对“经典可乐”的宣传，并将“新可乐”作为辅助性产品。“经典可乐”重新成为公司的主要品牌——也是美国软饮料的领先品牌。“新可乐”成为公司的“进攻性品牌”——对手是“百事”——广告中明确地比较了“新可乐”与“百事可乐”的味道区别。即使这样，“新可乐”也只占据了2％的市场份额。在1990年的春天，公司重新包装了“新可乐”，并更改了标识设计然后将其作为一个延伸品牌，以“可乐II”的新名字重新推向市场。现在，“经典可乐”占据了美国软饮料市场份额的20％以上，而“可乐II”只占据了微不足道的0．1％。
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 (二)第二种观点：品牌属于消费者