酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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产品有效时间的流程！

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:

产品有效时间的流程！

尽管“时间就是金钱”是十分正确的观念，但时间同时也是一项潜在的业务成本，因为我们不可能把时间因素从损益表中单独剔除。时间的浪费常被更多的劳务费支出以及在供货最后期限到来之前不得不连夜装配货物所产生的费用所掩盖。没有一份独立的报告书能够说明时间是怎样被消费掉的，所以也就不可能准确地测算出浪费的时间数量。

一个普通的商业活动通常在特定环节耗费时间，这些环节包括酒店布草产品生产或提供服务、设计新酒店布草产品平台、改进生产线使之能生产出新的酒店布草产品、接受订单、参与谈判、撰写报告、变动或追加投资、完成生产等一系列活动。通过对日常活动的观察你会很快得到避免时间浪费的机会。很多管理者通过在办公室里散步、听电话交谈、观察成员会议、童工人谈话等途径就能得到很多节约时间的OPIs建议。一些雇员总是会抵制提高效率的方法，因为在他们看来，这对他们的工作构成潜在威胁。或者他们觉得，在同事眼里，同管理者单独谈话的人是公司的告密者，或是公司的走狗。对雇员进行培训，告诉他们有效流程的重要性可能会减少来自这方面的抵制。

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Tags: 酒店布草

酒店VI系统标准的价值！

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:

酒店VI系统标准的价值！

某一酒店VI设计系统标准的价值就在于它能够揭示出非常规的重复性时间耗费。这一酒店VI设计系统标准不应该被管理者看成是一个刺棒，或因要在一个新的时间范围内完成一定工作而令某一项目团队感到困扰，而应让该团队看成是一次挑战。在牺牲质量的前提下得到速度的提高，其结果更可能导致时间上的浪费。从公司整体角度来看，拒绝这些酒店VI设计系统标准的真正原因可能是这些酒店VI设计系统标准的运用存在问题。如果被置于一个广泛关注的平台上，则这些酒店VI设计系统标准会更加有用。当然，做事情的速度永远都不能成为草率和错误的借口。

对时间效率的寻求在一定程度上激发了适时生产制（JIT）的产生。适时生产存货管理方法是近年来一向很有影响力的管理变革。一个运用JIT的组织通常不会产生存货，这就可以节省了过去在排序、分类、检查、储存以及配送存货方面所耗费的大量时间。通过JIT，存货能够直接到达并卖给那些正需要的人。

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Tags: 酒店VI设计

产品受益中的变化流动！

Post by hotelvi, 2014-1-6, Views:

产品受益中的变化流动！

酒店布草公司从中受益最多的变化是“单向流动”。通过调整工厂的酒店布草产品输出频率以便与顾客对酒店布草产品的购买需求相匹配。当酒店布草产品和销售同步时，就不存在存货。这意味着存货占用的成本低，同时因过时而减少的账面价值达到最小化。

从某一流程中节省下来的时间，正如我们已经提到的，通常是所采取的一系列微笑而平凡的措施逐步累积而成的结果。没有其他公司能比泰德工程公司更好地验证了这一点。这家酒店布草公司通过一系列的改进，减少了工人大范围内的活动，从而实现了效率的大幅提高。我们也发现，工人移动的范围越小，工作就会越快得到完成。

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Tags: 酒店布草

享有较高声誉的酒店布草产品！

Post by hotelvi, 2014-1-6, Views:

享有较高声誉的酒店布草产品！

对酒店布草公司来说这是极其糟糕的一天，因为出现的问题需要对生产过程的每一个环节进行改造才能解决。公司的最大客户之一此前收到其他布草生产商的要约，其价格比酒店布草公司的价格便宜量美分。该客户宣称，如果公司不能给予同等的价格，它们之间的合作关系将走向结束。这样酒店布草公司可能会丢失每年几百万布草的合同，而这个合同酒店布草公司一直以来都十分重视。

整个公司的管理层都非常恐慌，。该公司一直以来都在其原有价位上降低大约0.1分供给该客户，但是每个小产品的单价都下调两分钱似乎是不可想象的。卡特认为这个供应商可能是出于得到这笔交易才宁愿以低于其成本的价格水平出售这些货物，因此公司不应受到这种虚张声势行为的影响，看其到底能不能以这个价格出售。

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Tags: 酒店布草

如何创造更快捷更有用处的VI产品？

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:

如何创造更快捷更有用处的VI产品？

创造更大的生产能力有一个更快捷的方法，那就是与在同类VI设计产品生产领域中不同且独立的公司进行联合运作，从而减少单个市场主体配置，一整套设备的需求。一个例证就是购物中心的食品卖场，超过十个摊位就会分享共有的座位，也会分担共同的管理费用。

在很多大众电影公司，顾客如果在电影院里看早场电影，则他们也可以在这里吃早餐。剧场旁边原来是一家普通的糖果店，现在增加了一个小型的必胜客及玉米面豆卷啤酒餐馆，这些专门化食品经营分享着爆米花机和糖果架这样的不动产，而没有选择重新开辟另外的工厂用地或者增加剧院的费用支出。然而它们却创造了可观的销售额。在确立消费者目标的联合运作环节，关键就在于能够提供互补性VI设计产品。很少有看电影的人会自带纸巾，除非是一家还没被开发的剧院。但同样也是这些人，他们可能会购买必胜客外卖或是一瓶玉米面豆卷啤酒。

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Tags: VI设计酒店VI设计

怎样极大地提高产品的生产能力？

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:

怎样极大地提高产品的生产能力？

在工厂的运作过程中，你需要权衡运转工厂接近最大生产产量的程度。如果与100%的最大生产能力相差甚远，则将会导致结构型的高成本支出，因为资本支出在一个相对较低的酒店标识产品输入水品上显得较为分散。最大的生产能力。即最高利用率，会使生产系统运作过热。新的投入急剧增加会刺激产出，从而避免酒店标识产品缺货，而酒店标识产品缺货通常会导致消费者失望甚至产生不满情绪。与这个过程相伴的是成本上升。在这个问题上，质量受到损害和更大的资金投入豆豆不可避免的。

然而，这些危机都是可以避免的。对设备及生产过程重新进行合理的安排能够创造新的酒店标识产品生产能力，例如通过对飞机座位更紧密的编排能使飞机装载更多的乘客。当然，当然，任何改变都会对顾客的满意度及舒适度产生不利影响。如果你的竞争也就是选择，则这是最好不过的事情了，因为风险会大大降低。

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Tags: 酒店标识设计酒店标识

怎么去适应新的供应需求？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:

怎么去适应新的供应需求？

一个有关质量和自动化过程的好例子，但是更令人感兴趣的是：某VI设计公司试图去检查它的收入结构，以防止任何一个顾客的订单在其总收入中占据的比例过高。尽管这种商业手法会使公司失去一些商机，但这样做的同时也使得VI设计公司与一些经营风险绝缘：比如因为重要顾客的流失导致40%的利润流失，从而导致昂贵机器设备的闲置，甚至可能世界中而来的倒闭。

然而很多工地并不会像某VI设计公司那样去运作，以此来防止对一个或一些过大公司的依赖，过分依赖的结果可能是公司的立即倒闭。这里再举一个公司为例，该公司对能得到像沃尔玛这样大公司的订单而兴奋不已，于是它削减了一部分小顾客的订单，从而适应新的供应需求。然后过几年，沃尔玛由于不喜欢原来的酒店标识产品而雇用了一个新的采购员，这样就可能使得某些企业在这周还运转良好，下周就被踢出市场。

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Tags: VI设计公司 VI设计

如何保持产品的质优性？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:

如何保持产品的质优性？

举例而言，我们现在假设你的酒店标识设计产品生产要求在一天中改变细线的颜色多大19次。如果改变标识设计产品中的每条细线的颜色一次，意味着机器将停止半个小时，你需要在一天之内停止九个半小时，那么自动化带来的效率必然会因为你的特殊需求而大打折扣。与此同时，寻求较为低廉的劳动力资源也变的迫切起来。

但是，设备制造商通常能生产出来一些机器，以解决停机这个主要问题，例如线的变化。这种自动化系统势必更加昂贵，并且要花费大量时间才能将其投入生产，这意味着你必须假设，从现在开始的很长一段时间内，你的顾客对相同的酒店标识设计产品和质量的需求不会有很大变化。一旦他们有所变化，则你就把一个巨大的工厂投资到一个已消失的市场上。

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Tags: 酒店标识设计标识设计

关于公司是如何从创造性品牌策划中获利的？

Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:

关于公司是如何从创造性品牌策划中获利的？

关于公司如何从创造性的品牌策划中获利，航空公司也是典型的例子。从1903年莱特兄弟首次飞行到1991年，美国航空公司的盈利率总和是一个负数，就是说，把它们放在一起则是亏损的。1991年，航空公司采用了木桶原理的品牌策划。根据该策略，顾客可以基于自身的需要为同一座位话费不同的钱。想要早一点到达目的地的商务人士和没有实现约定的人士花费最多。相反，那些不慌不忙的乘客因为时间上的灵活可以获得大幅度优惠。更重要的是，在这个木桶模式里，有些作为本来就卖不出去，就算你鼓励乘客购买也无济于事，但正好这些空位可以提供给那些紧急的商务舱乘客。自从实施木桶产品品牌策划，航空公司年收入的增加额已达数十亿美元。最近，汽车出租公司，旅行社和公寓楼都已经采用了类似的品牌策划。

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Tags: 品牌策划

对商品所认可的品牌价值！

Post by hotelvi, 2014-1-3, Views:

对商品所认可的品牌价值！

为了确认顾客对某一商品所认可的价值，企业可以尝试角色扮演并进行测试，但如果可能并不准确。令人惊叹的是，据报道AMR公司属下的美洲航空公司每天改变机票价格多达上千次，众多原因决定了其座位价格随着国内外各种因素上升和下降。

与价值定价紧密相关的是限制定价。在这个品牌策划定价策略中，价值被限定在成本附近或与成本一样，从而阻止了潜在竞争者进入市场。一个很好的例子的是韦伯·斯蒂芬公司（Weber-Stephen）的烧烤食品价格，它的价格几年来几乎都未改变。没有类似的品牌策划产品（壶加热类似的技术）在市场上表明该烧烤价格已经低得足以阻竞争。尽管变动一点价格水平在短期内会产生更多的利润，但是将来如果其他品牌从韦伯公司抢走了部分顾客的话，则可能导致公司的利润减少。

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