酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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产品价值的效率变化分析！

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

产品价值的效率变化分析！

我们对业务转型经理的调查证实了一个很明显的事实，那就是差不多每个陷入危机的VI设计公司都存在营运资金问题。我们的发现令人惊讶，在这些企业中实际上没有一家开发了一项现金流量管理系统或者是有价值的会计数据。我们所说的会计信息包括产品成本数据（每个产品中消耗了多少劳动了、材料以及一般管理费用）、盈亏临界点数据（固定成本和变动成本）、通过比较实际成本与标准成本来寻求高效率及防止无效率的变化分析。

留心营运资金的经理能够通过编制用以警示现金短缺的而现金预算来实现为VI设计公司提供VI设计产品价值信息的预测功能。现金预算描述的是预期所用的现金流入和流出，但不限于此，还包括工资、供应商费用开支、顾客回款、债券常服以及股利。毫无疑问，90%处于危机中的企业都没有对现金流进行管理。

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Tags: VI设计酒店VI设计

如何增加员工对工作的忠诚度？

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

如何增加员工对工作的忠诚度？

激励机制是一种可供选择、用于应对人员流动率的武器。在VI设计公司这样的流动水平上，每一次一位员工的更换过程都需要花费公司的费用。为了增加员工对工作的忠诚度，VI 设计公司创建了这样的员工团队：当该团队所负责的饭店达到了服务和清洁等方面某以高标准时，这个团队将受到奖励。尽管奖励本身的价值很少，但这种奖励创建了新的团队，团队中的员工愿意团结起来，并且相互之间非常支持。这种激励措施最基本的结果就是人员流动率削减了50%。商店的管理者也加入到这样的团队中，那些表现确实非常优秀的管理者将得到额外价值也2万美元的股票期权。

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Tags: VI设计公司 VI设计

运用怎样的措施，才能使酒店标识再现辉煌？措施一

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:

运用怎样的措施，才能使酒店标识再现辉煌？措施一

路易斯·巴斯德告诉我们：“机遇垂青有准备的人。”相反，忽视一般性工作的人总是与不幸相伴。公司通常都需要处理日常一系列的琐事——这些琐事冗长但很重要。它们包括付账、订货、扩大贷款和维持充足的短期融资水平。成功跨越这些责任的组织都赞同这样的观点：高科技的魅力和复杂的市场会使看似很小的错误变成重大的过失。

商业活动如同人一样通常都是负债运行的。长期债务不必再几年内完全偿清；其他的债务则都需要尽快偿还，通常都在一年之内，长期贷款时可以得到保障的（被抵押资产所保障，比如说证券或建筑物），也可以不受保障。所欠的债款必须按照双方所定的期限偿付。

通常有两种最为普通的流动负债，它们是应付账款，其所有权属于卖主，以及应付票据，其债权人是银行。典型的是，一个组织所欠的货款归属于很多独立的卖主（尽管在大多数案例中，最大的5家卖主占据所有欠款的50%或者更多）。相反，偿债基金通常只来源于一家银行。

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运用怎样的措施，才能使酒店标识再现辉煌？措施二

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:

运用怎样的措施，才能使酒店标识再现辉煌？措施二

净营运资金就是用来偿付短期义务时可利用的流动资产。它是由你所有的流动资产总和减去流动负债总和得到的。那么你如何才能知道你的净营运资金是否处于一个健康的水平阶段呢？检查你的流动比率——也就是流动资产除以流动负债。理想的比率大约是1.5～2.5，这一数字取决于你的行业标准。

一些存货和应收账款不可能很快就转化为现金，因此把上述资产的全部账面价值囊括进去，可能会夸大实际可用的净营运资金。因此，谨慎的会计师在决定债务得到保障程度之前，会抵减存货和应收账款的账面价值。

当你的流动比率不包括非流动性项目时，比如存货，则这种情况下该比率称之为“酸性测试比率”，这个比率把关注的焦点集中在真正具有完全流动性的资产上。在这种情况下，相关的资产负债比率应该约等于1:1。

管理营运资金的重要性也不能被过高估计。你或许有很好的标识设计产品、优良的资源，但是如若你不注意流动资产和流动负债，那么你的企业将陷入疾病之中。

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如何才能获得最好的交易？方法一

Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:

如何才能获得最好的交易？方法一

重新协商各方都努力想得到积极的成果，；而像Netscape公司和InfoSeek公司这样的结果现实中并不总能如愿发生，在所有这些合同，包括重组和兼并的背后，是无尽的讨价还价和商议。记住，赌注是非常高的。我们在挑战人们长期以来一直持有并确信的观点，这个过程还涉及大量的资金。

假设你已付出努力，而你感觉自己本可以得到更多，却必须结束一切时，没有什么经历这一过程更糟糕了。在这些重新协商过程中，关键是你能够占据主动并棋高一招；几乎每个人都假设你处于弱势地位之中。因此，在接下来的几页，我们将一步一步经历重组的过程，这里涉及许多操作细节。

从明白你的业务有问题的那一天开始，你需要放置在债权人的不断骚扰。在重新协商中，事情并不像我们所看到的那样，事情也并不比财务协商少。如果你与一个有经验的债权人商议，比如银行或股票持有人，力量均衡会不自觉地倾斜。正当你感到自己已稳稳控制局势时，你发现自己已被无助地挂在半空中。

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Tags: VI设计酒店VI设计

如何才能获得最好的交易？方法二

Post by hotelvi, 2013-12-23, Views:

如何才能获得最好的交易？方法二

在这一步，我们给债权人发出信号，如果我们各方不小心，形势会变得更混乱，和复杂。我们会巧妙地指出，我们彼此之间相互需要，以此给予回击。你可能会考虑说出类似的话：“正如你能想象的，我们非常希望保持这种销售态势，正如那些负有责任保护资产的人一样。”这也是一个回击。紧接着，你继续提到：“当然，财务部门那些催收账款的人正在被猎头公司所寻找，他们知道什么更好，什么会让局势变得紧张；我们正在努力，以防止员工在重组期间流失。”有时，我们还要表示：“我们重新检查存货，如果需要，我们将确定采取何种行动。”这个阶段永远不要走到暗示这个范围之外。银行需要现有的管理团队领导这一过程，这也正是我们精力去做的。如果做得过分，债权人会认为他们被误导了。由此他们可能会觉得你太激进从而产生对你的不信任，他们还会感到你对抵押物所持的怀疑态度，并认为你可能威胁到了他们的控制权。但如果你处理得当，他们会认为你的团队正在处理问题，同时也知道了他们以前从未想过的事情。

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Tags: 酒店VI设计

受欢迎的品牌形象VI理念！

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:

受欢迎的品牌形象VI理念！

在酒店服务业中，我们应该密切关注客户服务员工的比例，确保其在销售中占据一定的比例，如果数字上升，那么就是警钟响起的时候。假设该比例上升了20%，但销售却只上升了10%，这是你应该立即明白是考虑裁员或者停止招聘的时候了。

在商业里有两大真理：一是大规模并不一定能防止失败；二是规模优势并不是永远存在的。以伍尔沃斯公司为例，该公司有巨大的品牌形象VI设计系统规模优势。以个人观点看，该公司错过了一些基础性的变革机会，这些机会在商业运转中出现过，零售业的运转极有周期性：首先是夫妻经营店的形式，其次是城市里的百货商场，然后是专卖店，接下来是商业街，最终由于人太多而变成难以进入，因此，又回到了社区的小卖部等。过去，这种周期性变化所需的时间比现在要长得多，随着消费者购物选择的变化，大约每50年更换一次。这个周期在不断缩短，30年、20年，再到15年。现在，这种周期仅为5～10年时间，其间，受欢迎的品牌形象VI设计商品的理念一个压到另一个。伍尔沃斯公司也许已经错过了这种周期所带来的进步。

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Tags: VI设计酒店VI设计

如何了解你自己，以及你的公司？

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:

如何了解你自己，以及你的公司？

伍尔沃斯的命运是：董事会决定免除原有的首席执行官，并强迫公司变革。有的公司会认为更换高层领导人会给公司带来新的品牌策划思想。大的企业会慢慢发展成官僚机构，从而失去它们的方向。随着你的公司业务的不断扩展，你会被期待会要求制定在雇用、环境以及其他方面的适当政策。随着品牌策划规模的扩大，你将要肩负起确保你在海外的企业符合美国当地法律的责任。你需要制定手册，以便解释标准化流程，并清晰描述为被组织政策的行为。当你缺乏上述原则和手册时，你实际上已把自己置于法官和其他组织所寻找的实例之中——态度冷漠和缺乏实践精神的企业。在这样的压力下，公司很容易因走得太远而触犯法律或者受到他人攻击。而作为弱小的竞争者，如果失去了快速而敏捷的反应，它们就会逐步走向集中决策，而这会扼杀留存在企业中的进取精神。

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Tags: 品牌策划

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势一！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势一！

今天，可能有少数品牌酒店标识设计公司希望复制拉弗江工厂的经验，但不管怎样，它们至少可以通过这个实例学到一些东西。只有把眼睛紧紧地盯在规模尺度这个非常重要的因素上才能保证业绩增长：成本在总成本所占的比例。这个比例是其他利润尺度的基础，包括我们在本章前面所讨论的单位成本的下降。许多品牌酒店标识设计公司在规模问题上往往背道而驰的原因就是忽视了尺度这一重要因素。CFO正是通过花费很大精力来研究“尺度”这一因素而谋生的。我们建议你去参阅一下财经观察季刊等书籍，它会使你明白一个品牌酒店标识设计公司要保持一流成长性，就必须维持在成本上的约束否则，利润就会丧失，波士顿鸡肉就是这种情况。该公司后来变成了波士顿市场公司。

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Tags: 品牌酒店标识设计酒店标识

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

没有生产力的增长是不会达到规模经济的。在波士顿市场的1100个餐馆中，有很多事赚不到钱的。据报道，平均每个餐馆销售额占投资的比例从3.0下降到0.8.波士顿市场公司没有获得规模经济，他反而削弱了自身的经济实力。在2000年5月，麦当劳公司收购了波士顿市场公司750家破产的餐馆，并计划把地点改在进拱门。但是当麦当劳意识到波士顿市场公司的客户忠诚度时，它决定花大量的时间来提高品牌形象设计视觉系统的参观运作，使这个新收购的公司仍然从事鸡肉业务。

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