酒店行业logo、VI设计百科全书！-【人和时代·中国】设计公司

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如何提高酒店VI系统的响应速度？

Post by hotelvi, 2013-11-23, Views:

如何提高酒店VI系统的响应速度？

为了快速响应客户对VI设计产品的个性化需求，由一个酒店完成生产过程的所有活动一般是难以实现灵活快捷与高效率的。特别是对大型酒店中存在的固有运作惯性，所有从零部件加工到装配活动都由自己来完成不仅难以实现的灵活性VI设计产品，而且不会形成速度和成本优势。通过业务外包，社会资源得到充分利用，各项业务活动得以最高的效率进行，从而提高客户对酒店VI设计系统需求的响应速度。

组件标准化即加工标准化零部件而装配成定制产品。例如美国卢顿电子公司是照明控制器领域的主要制造商，共有十几个不同的产品系列，可提供11000多种不同的控制器，其中95%以上的产品每年的发货量少于100件。通过组件标准化，用15～20个标准的配件就可以装配成客户购买的同一产品系列的100中型号的产品。显然，采用组件模块化方式，交货提前期最多可缩短到装配周期与发运周期之和。

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Tags: 酒店VI设计

酒店VI系统信息管理的基本内容！

Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:

酒店VI系统信息管理的基本内容！

全程供应链的酒店客户服务管理按酒店客户服务的类型来划分，主要有：

咨询服务。如一般问题、技术问题咨询等。

投诉与建议。如酒店客户的质量问题投诉、服务问题投诉，酒店客户服务改进的建议等。

维修服务。如报修管理、服务合同管理、派工管理、现场服务管理，、定点维修管理、备件管理等。

回访调研。如酒店客户满意度调查，酒店客户关怀等。

按酒店客户服务的方式划分，主要有啊因特网自助服务，交互式语言应答（IVR），人工座席服务等。

酒店客户关系管理,在国外的发展已有至少十几年的历史背景，在国内的发展至今也不过两三年的时间。

VI设计产品汇集了当今最新的VI系统信息技术，由于VI设计凝聚了市场营销等管理科学的管理理念，市场管理、销售管理、酒店客户服务管理构成了酒店VI设计产品的模块基石。

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Tags: VI设计

关于酒店客户服务的管理是怎样？

Post by hotelvi, 2013-11-22, Views:

关于酒店客户服务的管理是怎样？

传统的酒店客户服务管理基本是采用电话热线和酒店客户服务中心的服务方式。

传统的酒店客户服务管理存在着严重的问题：

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Tags: 酒店形象设计形象设计

如何针对性进行市场推广酒店VI？

Post by hotelvi, 2013-11-21, Views:

如何针对性进行市场推广酒店VI？

为了直接把握客户对酒店的VI设计产品需求，全程供应链的市场管理需要改变传统市场管理面向统一大市场的方式，面对客户的VI需求，进行有效的市场分析管理。市场分析管理针对客户形成的市场，根据客户价值分析等因素进行合理细分，然后选择好目标市场，进行有效的市场定位，有针对性进行市场推广活动。

为了快速响应客户个性化的酒店VI设计需求，酒店全程供应链的销售管理要打破传统的推式销售，从销售机会开始，对客户采取拉式销售，并对销售过程进行全程的自动化管理和监控，尤其是直接面对客户的网上电子销售。

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Tags: 酒店VI设计

酒店VI产品的竞争优势！

Post by hotelvi, 2013-11-21, Views:

酒店VI产品的竞争优势！

全程供应链直接营销模式的市场细分不单单是将酒店VI产品细分，更主要的是不断分析客户不断变化的需求之间的微小差别以及客户价值的变化，达到对客户进行不断的细分。首先，直接营销模式的酒店VI产品细分是建立在客户细分基础之上的与客户直接接触，了解酒店他们对VI设计产品的需求，根据需求的不同把客户所需要的VI产品进行细分，针对不同客户形成相应的酒店VI设计产品细分，其次，这种细分并不是固定不变的，而是随着市场的发展变化，要“不断检视业务，不断细分”；第三，采用全程供应链直接营销模式的企业既与客户直接接触，而且又随着市场的变化不断地对酒店VI产品进行细分，这对企业的业务流程和组织结构带来了巨大的挑战，这就需要进行适当的业务流程和组织重组以适应业务飞速发展的需要。

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Tags: VI设计公司

如何提高酒店快速定制标识系统能力？

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

如何提高酒店快速定制标识系统能力？

ERP系统的应用固然可以提高酒店内部供应链的运作效率，但要做到快速响应客户的需求还需要从结构上重组生产制造模式。这就需要我们走出一切由自己完成的生产模式，而将非核心业务进行外包，并与外包的加工商进行外包，并与外包的加工商进行协同制造。

在这种情况下，实现协同的全面计划管理将成为至关重要的因素，这需要SCM系统协同计划管理功能应用的支撑，并同时实现原料供应商的及时补货，此外，将产品分解为一个个标准化组件也是非常重要的一个方面。这不仅有利于产品研发部门在很大程度上实现组件世纪的可重要性，提高快速定制标识设计能力，也有利于外包与协同制造的实现。

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Tags: 标识设计酒店标识设计

创新酒店更有效率的VI系统模式！

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:

创新酒店更有效率的VI系统模式！

为了快速响应客户的个性化需求，需要缩短从客户到供应商的“时间距离”。这不仅需要借助VI设计信息系统来缩短全程供应链中各环节之间的响应周期，更重要的是需要借助VI设计信息系统的支撑作用创新更有效率的VI 设计系统模式。

大规模定制模式不仅是新经济时代酒店应对挑战的一种创新业务模式，也是在IT技术支撑下成为现实可行的一种业务模式。转向大规模定制模式需要对酒店全程供应链上的各个环节业务模式进行全面重组。因此，实施全程供应链管理需要首先完成全程供应链各环节业务的重组，这主要包括市场营销、生产制造、产品研发和产品交付这四大关节。

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Tags: VI设计酒店VI设计

酒店品牌logo价值的建设与推广！

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:

酒店品牌logo价值的建设与推广！

酒店直接发展创造品牌logo价值外，还有一部分活动不是直接创造品牌logo价值的，我们根据性质的不同又可以进一步划分为管理性活动和战略性活动。管理性活动主要是辅助经营活动完成而间接创造酒店品牌logo设计价值。如酒店的财务管理则是对各项经营活动的效果进行核算、分析、并为改善经营活动效果进行核算，分析并改善经营活动效果提供依据。人力资源管理则是对各项经营活动（同时也包括管理活动本身）提供人力上的保障，同时界定每个人的岗位职责、岗位绩效评价的激励、技能培训等，同时为酒店运作管理与决策提供即时、完整、准确的数据。全面质量管理则是制造型酒店面向产品质量的全过程控制，包括质量标准体系，质量控制点、质量检测、记录与分析等。除财务管理、人力资源管理、信息管理这些通行的管理活动外，对于不同的行业，管理活动中可能还会有一些具有本行业特点的管理活动。如制造业的全面质量管理、金融行业的风险管理、项目主导型酒店的项目管理等。

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Tags: logo logo设计

酒店整体形象价值模式的分析！

Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:

酒店整体形象价值模式的分析！

对于一个酒店的品牌形象设计符号，无论处在哪个行业，都可以用图进行抽象描述。虽然经营层的价值链活动是对应典型制造业而言的，但对于金融业、电信业、电力、服务业等其他行业的酒店，与不同的只是价值链上各环节或活动的内容各不相同。即使对于同一行业的酒店，其价值链也会有所不同。正是由于每个酒店各不相同的价值链，才会使客户获得千差万别的产品和服务。

以制造业为例分析大规模定制模式及相应的全程供应链管理，其原理对其他行业的酒店也一样适应。或者说大规模定制模式全程供应链管理并非仅局限于制造业。

酒店活动的三种原理：酒店从供应商采购原料或零配件，经过产品设计——加工装配——形成产品——运输，最后交付客户。交付客户的产品价值与原料及零配件价值之间的差额，就是酒店的价值增值过程，因此，酒店是为社会品牌价值的一个实体。

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Tags: 品牌酒店形象设计

酒店VI资源内涵的不断扩展！

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:

酒店VI资源内涵的不断扩展！

酒店管理的本质就是“资源”的有效配置，随着酒店VI设计产品资源内涵的不断延伸，酒店管理理论必将随之向前发展。

工业经济时代的科学管理只是对传统概念上的酒店“资源”进行配置，主要集中在设备以及VI设计产品发挥、原料采购与库存控制、工人的分工以及管理人员的职能分工。

随着酒店标准化VI 设计规模的扩张与全球化发展，规模经济的效率得到充分体现，这使得市场竞争更加激烈，酒店不得进一步压低库存量，以期尽可能挖掘成本空间；通过实施全面质量管理以期进一步挖掘质量空间。此外，规模化扩张，对酒店的资金周转以及有效计划要求更高，同时也要尽可能降低资金使用成本，物流与资金流一体化管理成为解决问题的关键。

20世纪90年代的酒店，开始注意客户需求与市场变化，酒店对市场的反速度成为竞争的关键。“信息”成为酒店重要的资源，基于信息流、物流与资金流一体化管理的ERP系统实现了内部供应链的高效运行及对市场的快速反应。

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