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具有深远影响的酒店强有手段是什么?

Post by hotelvi, 2013-11-18, Views:
具有深远影响的酒店强有手段是什么?
在20世纪90年代初,随着业务流程重组(BPR)思想的提出,酒店领导人逐渐认识到,打破职能部门间的壁垒,建立以流程为导向的扁平化组织,可以显著改善酒店运行效率与效益。与此同时,信息技术的发展以及酒店资源规划(ERP)系统的应用,实现了酒店内部从物料采购、VI设计产品生产制造、产品销售及资金需求的综合计划,提高了酒店计划的准确度。各部门以定期开会的方式,相互协调,制定最佳的销售和运营计划行动方案。
与供应链计划一样,供应链执行决策也逐渐形成整体运作,提高了运作效率。现在,采购和VI设计产品、酒店产品制造部门能够共同进行进行原材料的采购决策,从而实现酒店VI设计产品总体生产成本的最小化,而不仅仅是最低的采购价格。同样,客户服务、分销和物流部门也可以通过共同进行订单履行的决策,实现客户服务成本的最小化。

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Tags: VI设计 

酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:
酒店向大规模定制模式转变的步骤有哪些?
酒店向大规模定制模式转变实际上需要一个过程。有些酒店转变得很快,只用几年时间,原因是如果他们不这样做就会破产。另外一些酒店可以循序渐进地进行变革,花10年或更多的时间进入新前沿,通常仍处于竞争的前列。还有一些新酒店从开始就稳固地根植于大规模定制模式。但是无论你如何经历这个旅程,这个旅程没有尽头。你可以进入这个新前沿,但不可以在此安居。其中大部分工作寻找客户对VI设计系统的个性化需求——现有客户的需求随时会发生变化;还必须满足新客户对VI设计系统的需求,甚至还要去挖掘。进一步地说,要快速地、准确地将VI设计系统满足这些客户的需求,鼓励客户更快、更准确地实现他们对酒店的服务和满足愿望。

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Tags: VI设计 

酒店环境标识战略的响应是?

Post by hotelvi, 2013-11-15, Views:
酒店环境标识战略的响应是?
由于行业数量的增加,整个世界都处于在日益动荡的环境之中。客户要求正在变化和分化。产品生命周期变得越来越短,跟上技术的变化已越来越困难。随着竞争逐年加剧,对质量和服务水平的基本要求也在提高。这些因素以及其他市场扰动的因素不只是在变化着,而且变化的速度也在加快。
陷入大规模生产的酒店发现增加的扰动很难理解和处理。对扰动没有做出任何响应的酒店会绝望地发现,他们的标识设计系统产品生命周期和开发周期比其竞争对手要长,它们在技术上落后,不再能有效地满足客户的需求。当这些酒店缺乏竞争力时,有些酒店最终会简单地觉得从扰动度较大的那部分商场中退出。
如果完全不从策略上考虑,不采取任何措施只是退出部分市场,是明显的下策。退到处于空白和较少扰动的那部分市场,只可以作为权宜之计。但新的竞争模式不会永远放弃它们,这只是一个时间问题。

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Tags: 酒店标识设计 

怎样促进酒店行业VI产品的多样化?

Post by hotelvi, 2013-11-14, Views:
怎样促进酒店行业VI产品的多样化?
如果客户需求被分化,但分化的速度很慢,那么大规模生产企业可以继续采用具有标准化酒店VI设计产品和服务、较长的酒店VI设计产品开发周期和生命周期的规模经济的生产规模。但是如果客户需求持续快速变化,这种模式就会衰退;酒店VI设计产品生命周期缩短,开发周期也随之缩短,由于频繁重组和生产批量下降,规模经济迅速缩小。为了响应需求的变化,缩短酒店VI设计产品开发周期,弄清如何降低重组和转换成本,某些企业正在探索通向大规模定制之路。
具有价格意识的客户,如果能找到更好的买卖,就会很容易地改变他们的品牌选择。除非那些真正占主导地位的公司能在成本上胜过任何其他公司,并且能在长期的价格战中立于不败之地,否则,客户的不忠诚会使公司的需求更不稳定,预测和计划更不确定,市场环境更加动荡不安。为了适应这样的环境,一个可行的策略就是将酒店VI设计产品和服务由标准化转向非标准化。

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Tags: 酒店VI设计 

酒店VI系统的积极作用是什么?

Post by hotelvi, 2013-11-14, Views:
酒店VI系统的积极作用是什么?
是否增加价值的衡量指标之一是制品的周转,即销售额与在制品库存价值的比值。20世纪70年代后期,美国汽车制造商一年的WIP的周转次数约为10,而日本汽车制造商的WIP的周转次数在50-200之间;而1982年丰田的库存周转次数超过了300次。通过实施“精益生产”和“即时生产”消除浪费而使WIP周转次数增加一倍,劳动生产率随之增加35%-40%。在整个过程中,占用的库存越来越少,所花的时间越来越短。这一生产率提高的主要原因是工人有更多的机会认识他们在做什么和怎样改进过程。实际上,只有通过生产工人自身的共同努力才能实现劳动生产率的提高和不断的改进过程。对大规模生产上来说,这是管理人员、工业工程师、计划人员所独有的领地。在新的竞争模式下,以整个流程效率为中心能使管理人员和工人联合起来,共同定义和改进流程,即思想和行为相结合。
通过思想和行为相结合,新的酒店VI系统竞争模式将每个人都纳入生产过程和整体VI设计效率的持续不断改进和提高之中。它提供教育和培训机会,包括多种VI设计技能的交叉培训。新的竞争模式保持对工人技能的高度投入和利用,这增加了整个酒店VI设计系统的积极作用。增加整个系统积极作用的另一关键是联盟意识。联盟意识的开端是管理者和雇员之间的良好关系,然后延伸到供应商、分销商和整个生产链中的其他公司。新的竞争模式认为整个生产链中的每个人都有责任满足客户的需求,而这只能通过大家协同工作才能完成。

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Tags: 酒店VI设计 

如何对客户的需求保持一致?

Post by hotelvi, 2013-11-13, Views:
 如何对客户的需求保持一致?
客户选择驱动标牌设计公司供应链中的研发设计、采购、生产与交货活动。标牌设计公司针对不同的客户细分市场定制标牌设计产品与服务;客户指挥企业供应链运作而不是被动的接受者。
协同与合作。供应商、生产车间、物流商和客户构成企业全程供应链;每一种活动都被委派给能最有效完成任务的合作伙伴;因为协同、合作以及广泛的信息沟通、交流与共享,使得全程供应链能高效即时地交付产品。
敏捷灵活。对需求变化、新产品上市、快速增长或供应商体系再造的响应,都是通过敏捷的生产、分销和信息系统设计来保证的。地域性或组织边界的限制被减少或消除;营运资金减少,流程时间和步骤被压缩;在实体或虚拟的全程供应链中,每项工作都具有柔性。
快速流动。订单一交货循环迅速,并压缩了循环时间。可靠而且方便地快速交货意味着能准时、完整地将订货送到客户的工厂、办公室甚至家中;时间按小时或天度量,而不是按周或按月度量。同时,它还意味着极大地降低了全程供应链各环节的库存。

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Tags: 标牌设计 

酒店新的VI竞争模式!

Post by hotelvi, 2013-11-13, Views:
酒店新的VI竞争模式!
大规模定制模式下市场职能的焦点不是销售,而是满足客户需求。这是获取市场份额的最佳途径。大规模定制模式的成功是对每个客户个性化需求的认识和满足。任何酒店的VI设计产品越接近每个客户的确切需求,其竞争优势就越大。大规模定制模式依靠竞争优势而生存。
两种竞争模式都很重视市场份额,但两者有着本质的不同。大规模生产模式希望市场份额是确定的:稳定、统一、相对容易服务,并且投资产生满意的回报。为了保证市场份额的稳定性、可控性以及预期回报率,大规模生产酒店乐于让小规模面向细分市场的酒店进入竞争,成为周期性市场低迷时期的缓冲。他们只定位于相对稳定且统一的那部分市场。这种态度为新的竞争模式留下的细分市场取得市场份额打开了一条通路。这一策略要求酒店具有灵活、敏捷、良好的客户定位能力。它与生产、研究和开发上的力量结合的非常好,为新的竞争模式提供了对客户需求变化的快速响应能力。这些酒店经常不能确定细分市场要用什么样的产品去满足。但由于市场营销在获得客户反馈意见信息方面做得如此之好,而且开发工作在不断变革方面也做得很好,他们将能看清市场动态,并推出响应的VI设计产品。他们听到客户的反映之后,就会不断改进并引入另一种VI设计产品或更多的产品……,新的竞争模式成功地剖析并且满足了各种细分市场的需求。

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Tags: VI设计 

如何促进连锁酒店品牌形象的扩张?

Post by hotelvi, 2013-11-12, Views:
如何促进连锁酒店品牌形象的扩张?
    星级连锁酒店品牌形象设计扩张是指星级连锁酒店为了实现星级酒店在市场中的形象战略目标,综合配置星级酒店形象资源以实现集团品牌形象设计资源的集聚和扩散,例如空间扩展、产业领域延伸等。
    从经济学的角度来看,星级连锁酒店的一切生产经营活动都是在努力实现星级酒店形象资源的最优配置以获得最大的效益产出。星级连锁酒店经过一定时期的发展而积累了一定的实力与优势,例如资金优势、技术优势、人才优势、品牌形象设计优势等。当品牌形象设计资源积累至一定程度,超过星级连锁酒店内部合理配置与利用的阈值时就出现品牌形象设计资源闲置的问题。资源优化配置的内在动力就会驱使星级连锁酒店在星级酒店形象外部寻找合理配置过剩资源的空间,这就为品牌形象设计扩张提供了可能。品牌形象设计扩张可以充分发挥星级连锁酒店的核心产品、品牌形象设计的形象价值,提高品牌形象设计的整体投资效益,从而实现收益的最大化。星级连锁酒店以品牌形象设计为资本,通过横向一体化扩张、纵向一体化扩张、多元化扩张等方式促进品牌形象设计资源的高效配置,实现收益最大化。

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Tags: 品牌形象设计 

诱发创造力的方法有哪些?

Post by hotelvi, 2013-11-11, Views:
诱发创造力的方法有哪些?
当一个头脑运转活泼、智慧不断泉涌时,通常都是处于“正在做自己喜欢之事”,或“陷入危急”的情况之中。此VI设计者的心情虽完全相异,但是产生浑然忘我的专注却无二致。专心埋首与一件事情时,便无暇顾及他事,酒店VI设计创造力不为杂物分散,应该会有所创新VI设计发明,我说“应该会”,因为事实上往往不尽如人意。
有人说:“所谓天才便是比常人更能集中精神的人。”据说爱因斯坦每回到市政府排队办事时,皆因没有听到主办人呼唤他的名字,错过了该他的时间,更须重新再排队,还有一个家喻户晓的爱因斯坦的轶事。有一天,他在路上碰到一位朋友,就对朋友说:“今天晚上请你一定要到我家来,因为K教授也会来。”爱因斯坦诚恳的邀请,但是这位朋友却勃然大怒的吼道:“你说的K教授就是我。”爱因斯坦却丝毫不觉惊讶,再度邀请:“这并不值得大惊小怪,无论如何请你务必赏光。”

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Tags: VI设计 

发挥大大的品牌策划创造潜能!

Post by hotelvi, 2013-11-8, Views:
发挥大大的品牌策划创造潜能!
我们当然不认为高登鞋可以提高品牌策划创造力,我们要强调的是因为穿上高登鞋而带来的心情转换,这才是值得人们身自私虑的问题。如果有人认为高跟鞋是年轻人时髦的玩意,不适合具有社会地位的人,因而对此说嗤之以鼻,那么我敢说他将终身受传统的束缚,在传统的桎梏中僵化至死。宇宙间的一切器物皆顺应人类的需要而生,不同的社会环境产生不同的需要,古时候的男人也曾穿着裙子,谁又敢说数十年后高跟鞋不会成为男士们的专利品呢?因此,切莫以局限的目光观看世界,勿噱下自以为是的结论。数年前,当各种色彩的花纹衬衫刚在市面上出现时,被斥为男女不分、不伦不类,而鲜有人问津,今天在街上放眼一看,到处都是色彩艳鲜的花衬衫,白衬衫已经是过时、落伍的象征。

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Tags: 品牌策划 酒店品牌策划 
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