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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
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要正确地判断,果断的决断!
Post by hotelvi, 2013-6-24, Views:一般的主管,当下属发生事故时,第一件想到的就是——如何隐瞒上司,或向上司报告。这时,难免会窥伺上司的脸皮,以此作为自己行动的依据,图谋保全自我。
也许有些主管会反驳:
“不!那里是这样,我首先想到的是下属的安全和受伤的情况,以及保险等问题,绝不会顾虑到自己……”
然而,只要稍加注意,不难察觉这是违心之论。
另一个例子是,当顾客向你提出不满时,你首先想到的,是归罪于下属的错误或疏忽,然后板着脸说教:
“这件是怎么一回事,你自己要负起责任,不要老是让我替你向上司辩解……”
由上面这些话,显然的可以知道,他是担心上级的怪罪,才说这样的话。
Tags: 酒店vi 酒店logo
身为领导,如何亲自考核处理工作?
Post by hotelvi, 2013-6-23, Views:大部分的标识设计公司经营,都会以考核或督察的形式,定期举行例行业务检查,大概一年里头,最少两、三次,最多五、六次,从总公司派出高层人员,到各分公司或工厂,作现场作业的巡视或业绩的考核。这时,各地的主管为避免出纰漏,通常都会有一番事前的准备标识设计工作,其方式有二:
·任由下属者——一一交代下属:“拜托你们啦!”“账簿都整理好了吗?”“卡片登记有无遗漏?”
·全权处理者——由本身一一作卡片、账簿、登记簿等资料的检视。
前者虽然显示出较能信任下属,但当面临此种严肃的考核时,我想后者的方式是比较慎重的。反正要作准备,倒不如将自己当作督察人员,亲自从根本上作个彻底的检查,不但能够避免出错,本身也可借此机会多学习,同时也能激发对标识设计工作的责任心。
至于被指出错误后,其处理方式也有两种:
·被动型——责备发生错误的下属,要他改正。
Tags: 标识设计 标识牌设计
主管职责,必须要具备哪些条件?
Post by hotelvi, 2013-6-21, Views:logo设计主管所需具备的资质,并不是与生俱来的,而是从后天学习来的。
一个优秀的logo设计主管,他的条件都是由于自身的努力而得来的,必须要随时反省和自我进修,来养成适应这个环境的各种资质。
logo设计主管由于员工的合作,才能够完成他的管理职责,为了要完成他的职责,必须要具备下列五个条件:
(1)有关担当业务上的知识和技术
logo设计主管对于自己所担当的业务,假使没有丰富的知识和技术,就无法负责地完成,也不能得到员工的信任,更无法发挥他的领导力了。
(2)有关工作管理上的知识和经验
工作管理才是主管本分的工作,不仅要懂I得管理上的一些基本知识,也要研究新的管理技术,并且能够融会贯通,然后在必要时,将这些新的知识、技术运用到logo设计工作上。同时,今后的logo设计主管必须富有工作经验,如此才能胜任管理工作。
Tags: 酒店logo 酒店标志设计
领导者应该具备哪些资质和条件?
Post by hotelvi, 2013-6-21, Views:倘若VI设计者能信任主管,才能够高兴地接受主管的指、导,然后努力达到酒店需求的VI设计视觉系统目标。而主管也须具有使VI设计者敬佩的资质。具体来说应该具备些什么样的条件呢?
领导的资质,或者说是管理者应该具备的条件,大致可以列举如下:
①人情味、公正,对于员工的了解包容力、宽容、谦让、平心静气、自制力、镇静、无私、自信、勇气、诚实、忠实、信赖心、亲切、友好、热爱团体、风采、君子风度、廉洁、持久力、忍耐、责任感、敏捷、反应快、热诚、热心、有魄力、有生气、精力充沛等。
②专门知识、专门技术、才智高、能力强、常识丰富、体力好、健康等。
③观察力、洞察力、预测力、理解力、判断力、企划力、创造力、决断力、果断等。
Tags: 酒店客房用品设计 VI设计
怎样去发现优秀VI的能力设计者?
Post by hotelvi, 2013-6-20, Views:一般主管最感头痛的,就是人事管理的问题,尤其在定期的人事变动时,更是茫然不知取舍,往往新调来的人员并不合理想,这是常会发生的事。
谁不需要好人才,但优秀的VI设计人才并不多见,世上的人都很平凡,只有一些最起码的能力。因此,惟一的办法就是——训练他们。
以前有很多人向伯乐(古时识千里马的能手)讨教辨别马匹的方法,伯乐对自己喜欢的人,就教他鉴定驽马的方法,而对讨厌的人,才教他如何鉴定名马。因为名马稀有,驽马过多,所以辨别驽马较为有用。由此也可见,优秀的VI设计人才是可遇而不可求的。
Tags: 酒店VI设计 酒店VI
对于表现优越的员工,要适时给予奖励!
Post by hotelvi, 2013-6-20, Views:“科长,这一阵子连日来的加班,大家都很累,我们大家去喝几杯,提提神,怎么样?”
像这种说法,似乎是替全体表示了意见,而事实上,只是这个下属想揩科长的油,想从科长的交际费中,分一杯羹罢了!
只要稍微聪明的主管,就能够轻易的识破这个心计,这些人不管他们要做什么事,总会有冠冕堂皇的借口,主管人员不能不多加注意。
某家标识设计公司的业务总监S,是从低阶层爬上来的主管,因此,具有低阶层人物特有的“啰嗦”。凡大学毕业的年轻职员,往往是他找麻烦的对象。
“喂!这个书面请示像什么,又不是小学生作文,你不知道请示书的规格吗?真拿你没办法。你看,这个字是怎么写的?谁看得懂?叫我怎么盖章?”
Tags: 酒店标识牌设计 标识设计公司
2013怎么帮助员工自我进修?
Post by hotelvi, 2013-6-19, Views: 最近,各个logo设计公司里都举办了从业人员的教育训练,于是各种专题讨论会,以及一般的教育训练课程都相当普遍地举行。但是从理论到实际,目前大家都认为,员工的培育训练,应该是从logo设计公司的日常设计工作中实际体验认识而学习的。因此,现在教育训练的重点,都由公司外部的教育训练,转为公司内的教育训练和实习了。
一个有效的、良好的logo设计公司内部教育训练,应该是主持训练者有极大的热诚和信心、耐心,加上员工们认真地学习,接受教育课程的指导和个人实际经验所得的反应而完成的。
俗话说:“我们可以把马牵到河边,但是没有办法强迫马喝水。”这是谈到教育训练时经常引用的一句话。这是说,不管你的教育训练有多周全,不管你实施的方法有多好,假使员工没有接受学习的心思,或是自动自愿的去进修,也是得不到教育成果的。
所以,对于员工的教育训练,除了主管的教导要明确,且员工对于主管要具有信心之外,最重要的是员工对于学习设计要有高度的兴趣。
Tags: 酒店logo logo设计
如何努力进修创造新标志设计目标?
Post by hotelvi, 2013-6-19, Views:在创造标志设计目标管理体制下设定创造标志设计目标时,主管和员工必须先经过一番商谈。这样也就能够明确地了解到员工自我进修的标志设计项目了。
只有当你认识了工作的价值,觉得工作富有意义时,工作意识才会产生。如果说现在所担任的工作非常容易和单调,并不用发挥自己的能力就能做成,于是自然提不起对这件事的热诚来了。
因此,站在人事管理的立场上,必须考虑到员工的能力和个性等各方面,来做适合于每个人的工作安排。这个时候,员工也能够对于自己的未来和希望担当的职务,朝着其所必须具备的资格和条件去努力学习。
这时,员工就能知道,自己将来所必须学习的东西, 以及为了前途发展所产生出来具体的创造标志设计目标。将所须具备 的知识技能和现在所具有的能力作一个明确的比较,成为自己努力进修的创造标志设计目标。
对于现在的工作或是将来的工作,其所具有的价值是和下列的这些条件相关的。例如,你升迁的可能性有多少?对于工作的适应性如何?今后的发展性如何?这件工作的威信和有用性程度如何?主管对你的信赖和称赞程度如何?同事们对于你的称赞和尊敬、关心的程度如何?
Tags: 标志设计 logo设计公司 酒店logo
培养具有标志设计自主能力的设计者?
Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:很多的设计者,由于不愿意和不习惯用自己的判断来作结论,所以经常会等候公司的指示和交待来行事,而从来没有自己的主张。
而标志设计公司里的领导不论有多忙碌,也总是会将自己的决策和主张告诉下属,希望他赶快遵照去办理。如此,也许可以很快地将事情处理完毕。可是,设计者们往后遇事就不会先行考虑,选择适当的具体行动,也不可能以自己的主张来处理事务了。
所以对于每一位设计者,公司必须先问问他:“你有什么意见?”而设计者就必须把自己的意见向公司领导陈述,如果领导认为这个意见还算适当,就可以让设计者照着自己的主张去负责处理。
假使和领导的意见不一样时,也可以有一个彼此交流沟通的机会。标志设计者可以从中发现自己所提意见的缺点,也可以利用这个机会得到一个适当的处理事情的方法。总之,多让标志设计者有发表自己意见和提出自己主张与决策的机会,如此培育训练,必然能增强标志设计者的管理能力。
一位管理者,如何指示下属做事,如何领导设计者团结一致,这些具有标志设计能力的人都是从实际的经验里学习而得来的,并不是靠理论上的知识就能具有的。
所以,一开始可以先调一两名员工,让培养的这位设计者来指挥,以完成一项指定的工作,从具体与直接的体验中,了解如何通过他的下属去达到工作的目标。
然后,再逐渐地增加下属和管理人员,训练他直到能够指挥监督全部的设计者为止。
Tags: 标志设计 logo设计 酒店标志设计
如何有效地培养VI设计者?
Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:有的VI设计公司领导在自己的下属之中遴选人才,培养能够辅助自己业务的VI设计者,也可以作为将来接替自己职位的后继者。因此,教育训练他们有关理论与实际的管理知识,以便将来能顺利地从事管理工作,并让他们接受经营现代化的观念,成为企业的革新者。
有的VI设计公司领导经常有许多托词,说是自己的工作太繁忙了,没有时间培育VI设计者。有些VI设计公司领导心胸不够宽阔,目光不够远大,他们根本不想培育一名优秀的VI设计者,认为这都是因为我自己一个人的努力,才有现在的状况,而自己的下属之中再也找不到适当的VI设计者了,所以不会有心去培育一名优秀的VI设计者。
像这种夸张自己、不够谦虚的领导,认为只要自己不 在事情就办不成,也只有自己最能干、最了不起,凡事都得自己去做才行。又认为培养了能干的VI设计者,将来VI设计者的能力再比我高的话,就会对自己的地位不利,因此故意压制员工的成长机会。
Tags: 酒店VI风格 酒店VI设计
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