现今发现的我国最早的标识是北宋时期山东济南刘家功夫针铺所使用的“白兔”标志，其中心图案是一只手持钢针的白兔，上刻“济南刘夫针铺”，两边分别刻有四个字，合为“认门前白兔儿为记”，下边的文字为“收买上等钢条，造功夫钢针，不误宅院使用。客转与贩，别有加饶，请记白”。这是一个相当完整的标识，有名称、有图形，而且形象生动，寓意明确。从此可以看到，当时的标识设计已经非常成熟。标识的起源肯定能够追溯到更为古老的时代，文字创造以前的“结绳记事”，实际上已经具有的标识某些特点。
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(三)施工项目的单项分析
    施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖性分析，从而找出项目管理是否达到预期目标的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要应对质量、工期和成本进行分析。
    (1)工程质量分析。工程质量分析的主要依据，是建筑项目的计算要求和国家规定的工程质量检验评定标准。此外，还应考虑到，由于各类建筑项目的功能不同，对工程质量的要求也有所区别。工程质量的基本要求是：第一，坚固耐用，安全可靠；第二，保证使用功能；第三，建筑物造型、布局以及酒店室内的标识设计装饰要美观、协调、大方。工程质量分析的主要内容应该包括以下方面：
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(1)质量评定等级。指单位工程的等级，质量等级有合格、不合格，以及确定的其他市优、省优、部优、国优等质量目标。
(2)酒店建筑实际工期。指统计工期，可按单位工程、单项工程和建筑项目的实际工期分别计算。酒店的标识设计与酒店建筑工期提前或拖后是指实际工期的差异与定额工期的差异。
(3)利润。承包价格与实际成本的差异。
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    同时也不断地规范了酒店品牌策划与项目管理行为，促进了项目管理水平的发展。总之，考核评价的目的是不断深化和规范项目管理行为。
二、施工项目管理考核评价的主体和对象
(1)项目管理考核评价的主体
    项目管理考核评价的主体是委托项目经理的单位，也可具体到企业酒店法定代表人或某个主管部门。建筑项目的责任主体是企业酒店，企业的核心是法定代表人，项目经理是其在建筑项目上的代理人。因此项目经理要对企业的法定代表人负责，其行为、工作能力和业务水平以及在其领导下的其他成员的工作质量等都直接影响到建筑项标的实现，影响到企业的项目效益，也影响到企业法定代表人的切身利益，这就决定了法定代表人或工程部主管要对其项目经理的行为进行监督，要对其工作结果进行评判。
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一、施工项目管理考核评价的目的    项目管理考核评价工作是管理活动中很重要的二个环节，它是项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步地总结经验、找出差距、吸取教训从而提高企业酒店的项目管理水平和管理人员的素质。 &nb

1)工、料、费用预测。
    ①首先分析建筑项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。
    ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
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    4)材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。
    因此，材料采购策划也是采购费和储存费综合最低的策划。
九、项目制造成本的策划
    企业酒店要想生存，就必须高品质的酒店VI设计与酒店管理，低价位竞争。能够确保这种经营方式赢得市场并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，也有人称为目标成本法。建筑行业一般称为制造成本。制造成本是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待建产品的成本，然后由企业在这个成本水平目标上进行施工生产。目标成本规划使得“成本”成为施工生产过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
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    如有若干种可供选择的机械(可以是购卖，也可以是租赁)，在使用性能和生产率相类似的条件下，对模拟经济性，人们通常的概念是从机械的价格最低来衡量，但是在技术经济评价中应全面考虑。机械的经济性包括原价、保养费、维修费、能耗费、使用年限、折旧费及期满的残余价值等的综合评价。它是用折算成机械的年度费用R来比较，合理选择经济的方案。
    在实际应用当中，既要考虑企业酒店对机械设备长期使用情况，又要考虑标识设计公司所设计企业酒店当前的资金状况，同时还牵涉到大型机械设备进场、出场、安装、拆卸等费用，在实际操作中应灵活掌握，以提高企业的经济效益。
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    选择施工方法时，应重点考虑影响标识设计公司所设计的酒店整个工程施工的分部分项工程的施工方法。主要是选择工程量大且在单位工程中占有重要地位的分部分项工程、施工技术复杂或采用新技术、新工艺以及对工程质量起关键作用的分部分项工程、不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程的施工方法。
通常，施工方法选择的主要内容有：
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(3)采用计算机辅助进行工期进度策划。
    随着科学技术的不断进步，用于进度计划编制的商业软件首先在国外出现，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制用于进度计划编制的软件，现已经基本成熟，我们常用的软件包括梦龙、奔腾及中国建筑研究院的PK一PM系列等，应用这些软件可以实现计算机辅助建筑项目进度计划的编制和调整，以确定网络计划的时间参数。
七、项目环境、职业安全健康的策划
(一)施工企业酒店进行环境和职业安全健康的策划的意义
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