2)提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证。首先，必须提高酒店自身的政治素质，政策观念强，行业道德高尚，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁；其次，还必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑项目建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。
    3)保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量。原材料控制首先要控制原材料进场关，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格后方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。
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贯彻酒店策划的可行原则，可以从以下几方面着手：
    一是策划方案是否可行。在酒店策划过程中，确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。有了可行的方案以后，还要对方案实施的可行性进行分析，使方案符合市场变化的具体要求，这是贯彻可行原则的第二步。
    二是方案经济性是否可行。酒店策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。投资方案通过量的论证和分析，可以确定策划方案是否可行，为酒店的VI设计与酒店项目的顺利运作保驾护航。
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要在酒店策划中灵活运用好定位原则，它的具体要求是：
    第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是酒店项目的总体定位，包括开发项目的日标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向等。小的方面是酒店项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、酒店的VI设计与建筑设计的定位、广告宣传定位、营销推广定位等。酒店项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向，对项目的具体定位有指导、约束作用房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。
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    首先，酒店项目策划贯穿于酒店开发项目建设的始终，经过市场调研、项目选址、投资研究、酒店的规划和VI设计、建筑施工、营销推广、物流服务等一系列过程，策划活动都参与其中。实践证明，只要一个项目其每个开发环节都经过科学、规范的策划，此项目成功的几率就高，经济效益就好。
    其次，由于众多策划人努力实践，酒店项目策划在创造许多精彩的项目典范和营销经典的同时，也创造出不少闪光的策划概念、思想和策划理论。这些都给酒店企业以智力、思想、策略方面的帮助与支持，为酒店企业创造更多的经济效益。
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(4)市场性。
   酒店的项目与其他产品最大的区别是其位置的固定性、不可移动性，这就决定了在酒店项目策划时一定要结合当地的市场供求情况，以消费者需求为依据。酒店的市场变了，项目策划的思路、定位都要变，酒店项目策划要造就市场、创造市场。
(5)创新性。
    酒店项目策划创新首先表现为概念新、主题新。由于概念、主题是酒店项目的灵魂和酒店项目发展的指导原则，其有创意才能使酒店VI设计的产品具有与众不同的内容和形式；其次表现为方法新、手段新，不同的方法与手段在不同的情况下的运用和整合所产生的效果是不同的，随着时间推移也会不断产生新的方法和手段。
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    (3)既有作品去填充新项目。在建筑师成为绘图员的情况下，面对大量待设计的酒店，建筑项目尤其是重复性较大的住宅项目，难免不来回复制，使用既有作品去填充新项目，把南方的方案照搬到北方、沿海的方案照搬到山区也是常有的事。建筑师们不再有自己的创作灵感与激情，因为他们需要在一两周内完成整个酒店甚至是住宅、小区的规划、景观和建筑设计。
二、我国建筑项目策划人员构成的现状
    (1)人员及其知识构成。项目策划行业没有完全的所谓“科班出身”。从业人员的知识背景极其繁杂，来自于社会的方方面面。从经济、建筑、财务到房地产、销售、广告的VI设计乃至导游、公关行业一应俱全。整个建筑项目策划行业尚未形成系统的培育流程，也尚未总结出系统的学科体系和知识结构。
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    建设方与建筑师之间这种不明确的关系存在一个缺点，使得建筑设计的修改不断，时间延长和成本增加。这是因为，建筑项目策划是文本文件而建筑设计是图纸文件，文本文件的编写显然要比图纸文件绘制要节约时间和成本。可喜的是，我国建筑项目的可行性研究已经法制化，为建筑项目策划提供了一个良好的环境。自1997年全国一级注册建筑师考试开始，《设计前期与建筑项目策划》已被列入专业考试之中。尽管与国际接轨还有一定差距，然而，对前期设计的重视，可以看到建筑项目策划正逐渐进入一个科学而正规的轨道。
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(3)注重建设发展过程策划。
    目前对城市规划的要求，特别重视酒店近期建设规划，强调发展规划的实施步骤、措施和方法的综合技术经济论证，这也是酒店建筑项目策划的核心内容。衡量建筑规划设计方案的标准不仅要有合理的目标，更要有解决问题的能力和实施可行性。有实用价值的酒店规划是可行的规划，而不是美好的空中楼阁，理想和现实可行性必须统一。因此规划和酒店品牌策划都要根据对现实社会及市场的判断，为实现价值目标策划好每一个实施步骤，制定出有关的管理措施。从工作内容实质看规划与策划实为统一体，二者根据项目规模的大小、内容，从宏观到微观、从政府政策方针到具体管理对策、从整个城市系统工程到单体房屋建筑都涉及非常广泛。
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    从理论上说，城市发展建设活动中，等量的必要劳动时间可以产生不等量的劳动价值。酒店企业所有制形式多元化并具有独立的利益和经营自主权导致生产要素的不同组合，产生不同的国民收入。规划师的价值体现在优化组合社会生产力的过程中满足利益合理分配，提高效率等多方面的要求，这都需要科学的规划与策划。不称职的或不能胜任要求的规划师势必会被市场经济所淘汰。从这一意义上说当前情况下规划师不擅长酒店品牌策划与建筑项目策划是难以生存的。
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    (5)结论。①本项目所在位置的价位区间和本项目开发产品的价位区间及总价控制；②本项目在区域内市场开发的潜力；③本项目在营销中的营销焦点问题。
    (6)酒店区域市场目标客层研究和市场定位。①分档次产品目标客户层特征及辐射区范围；②本项目目标人群特征包括区域来源行业特点、对产品偏好、购买入住方式,以及主要的关注点、诉求点；③目标客户；④酒店的VI设计与市场定位；⑤酒店整体市场对本项目有重大的影响因素；⑥产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等；⑦产品定位及建议；⑧户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。
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