威胁分析：市场供应量大，竞争激烈，尤其是周边几个大项目对本项目冲击较大，项目发售时预计周边在售尾盘多，将面临价格战的压力。预售项目发售时，周边现楼较多对本项目远期楼花冲击力较强。
第二部分：项目定位
第一节：酒店客户群定位
    (1)酒店主要客户构成及销售效果分析。
    (2)竞争酒店项目的客户定位。
    (3)本项目外销市场可行性分析。
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    同时，停滞不前的原生态技术，并不是可持续的生态观。因此，应当考虑将现代的生态技术运用到普通的建筑设计中去，即“适宜技术”。
    “适宜技术”就是具有一定适宜性、普遍性的技术，又能根据酒店环境的不同及地域特色的标识设计来对酒店进行设计并提高酒店的入住率。也就是说，从满足基本的人居环境的要求出发，通过“适宜技术”设计手段，运用当地的资源，结合适宜的经济的技术，来达到酒店可持续发展的目的。
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    以酒店的建筑设计为着眼点，酒店生态建筑主要表现为：利用太阳能等可再生能源，注重自然通风，自然采光与遮阴，为改善小气候采用多种绿化方式，为增强空间适应性采用大跨度轻型结构，水的循环利用，垃圾分类、处理以及充分利用建筑废弃物等。仅从以上几个方面就可以看出，不论哪方面都需要多工种的配合，需要结构、设备、园林等工种，建筑物理、建筑材料等学科的通力协作才能得以实现。这其中建筑师起着统领作用，建筑师必须以生态的、整合的观念，从整体上进行构思。

    这种基于实态调查的设计方法论，完全都是以客观化、合理化的立意为出发点的，并且对构想的评价、预测也是围绕这一主导思想进行的。
    第二，继续强调人是酒店品牌策划的主体指向。实态调查是源于建筑环境中使用者的活动与建筑空间的对应关系的，从家庭生活到社会生活，全部的生活方式与空间环境的关系都是建筑项目策划的内容，离开任何人类活动，建筑项目策划也就失去了真实的内容。这是强调在策划中对环境、行为的理论与研究方法的运用。
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   酒店项目策划的目的就是“双赢”策略，委托策划方达到最佳满意，策划方获得用货币来衡量的思维成果，因此，策划方肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足策划的超前性。建筑项目策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。“没有调查，就没有发言权”，同样，没有经过深入细致的调查研究，建筑项目策划方案也无从说起。要使酒店的品牌策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是建筑项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。建筑项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想像。建筑项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。
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    为了便于发现和研究人类活动中的问题，引入“倾向”和“冲突”的概念是必要的。所谓“倾向”，就是满足人们要求的外显的行动，这个要求(need)就是人类群体的文化背景对自然环境的关系和群体生命延续的必要条件与相关系统。与“倾向”相类似，反作用力、非人类的力、风雨等自然力、张力或压力等构造力以及供需的经济力，即各种群体因其所特有的倾向而产生的对酒店系统的影响力就是“冲突”，就是倾向的明确表示。“发现冲突，解决冲突就是‘模式’概念的中心问题。如果没有了冲突，模式就是标准。”(G.T.莫阿《新建筑都市环境的设计方法》)。这个模式的抽象变换过程可以是多侧面、多方位的。例如，可以从酒店标识设计与建筑空间内所进行的各种活动之间的联系进行抽象，也可以从各种空间的功能的联系进行抽象，还可以从人和物在空间中动线的联系上进行抽象等。从各个动态角度出发加以抽象，绘制出功能图、关系图、组织图、动线图等。这些图没有一个固定的形式，建筑师可用多种方式表达，它们是空间关系抽象化的表述，可以称其为抽象空间和空间模式。
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    影响酒店建筑项目策划的因素与建筑项目策划的程序是同步的，在这个程序中需要确定酒店、客户、建筑师和社会的相关价值体系，应该阐明重要的设计目标，揭示有关酒店标识设计与项目策划的各种现状信息和所需的设备。然后，建筑项目策划编制成为一份文件，其中体现出所确定的价值、目标、事实和需求。
1.3.4  酒店建筑项目的动态构想——抽象空间模式及构想表现
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1.2.2  建筑项目策划的发展
    美国人赫什伯格(Robert G.Hershberger)在《建筑项目策划与前期管理》一书中，以一名教师兼建筑师的双重身份，从居住者和使用者的立场出发，全面阐述建筑项目策划与民众价值观的相互联系。对于酒店的建筑设计来说，最重要的信息是价值评估和策划目标，策划师必须以此为依据，收集那些策划过程中所需要的信息与数字，制定严谨的发展计划。建筑师必须以此为依据，了解价值评估和策划目标，在建筑设计中创造性地实现这个发展计划。作者以自己在实践中所获得的大量范例，循序渐进地讲述了如何运用策划技巧、如何确定价值领域、如何解决具体问题、如何运用测试方法和如何做好协调工作等，使酒店品牌策划和建筑项目的策划价值带有强烈的资本和商品的气息。
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    酒店的建筑项目策划就是研究如何科学地制定建筑项目在立项之后建筑设计的依据问题，摒弃单纯依靠经验确定设计内容及依据(设计任务书)的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计的内容，并寻找达到这一目标的科学方法。建筑项目策划并行于城市规划、城市设计和建筑设计，是建筑活动中一个独立环节。
由此可见，为进行一项建筑项目策划通常有三点要素：
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    (2)进一步加强与当地媒体的互动和交流，为在区域市场的销售和推广营造一个良好的舆论环境，同时扩大在× ×市酒店行业内的知名度。
    (3)开业的隆重运作，有利于增加员工对企业的信心，加强企业的凝聚力。 开业庆典也是酒店业的一项传统风俗，从沿海到内陆都有着同样的风俗，觉得开业庆典能给之后的经营活动带来好运。
三、周年庆典
    一般在酒店周年店庆时，会举办周年庆典活动，以此来提高酒店人流量，最终达到推广销售的目的。
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