2.逆序国际化模式
   逆序国际化反其道而行之，首先进入国外市场，待到在国外市场建立了显耀地位后再回国发展，比如正阳软件、晨辉照明、海亮铜业等中国企业都采用这种模式开展国际化经营活动。这些企业通常都是在国外市场找到更好的发展机会，而暂时先避开国内的激烈竟争。国外的市场地位能为他们在中国市场的发展带来一定的光环效应。当然，不是所有行业都适合采用逆序国际化模式的，因为在很多行业国际市场的竟争压力要大过国内，没有一定的实力基础很难在国外市场立足。
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    海尔集团网站提供的资料显示，海尔集团坚持全面实施国际化战略，己建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园10个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。
    这种模式的优点在于能得到高难度国际化经营的磨练，提高企业和酒店品牌国际化经营的能力，而且一旦成功可以获得形象优势，利于进入不发达国家缺点是困难很大，失败的概率很高。
3.中间路线模式
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(二)按照进入国际市场的难易程度分（宋永高.中国品牌国际化的市场选择战略模式[J].商业研究，2003，(13).）
1.先易后难模式
    先易后难，顾名思义，先利用优势进入容易的市场，待积累力量后再进入难度更大的市场。这种模式适合于实力还不够强大的企业和酒店。华为的国际化成长战略就采用这种先易后难的形式。1996年，华为启动了拓展国际市场的漫长之旅，起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过10多年在发展中国家市场的磨砺和考验，华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟，完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力，华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。
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    所以，在国际营销中强调“入乡随俗”，是指跨国公司以当地公民的身份，尊重当地人的喜好和忌讳。不遵循文化习俗，企业与酒店VI设计的品牌很难在国外市场立足。这些年，在华的大量知名外企强调对中国文化的认同，如可口可乐广泛运用泥娃娃阿福、风车、鞭炮、回家过年、刘翔、倒福、中国红等中国元素来拉近与中国消费者的距离，肯德基启用“立足中国，融入生活”的口号来表明融入中国文化的决心。
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   尽管文化所包含的内容体系庞大，但本质上，文化是一个社会群体长期以来所形成的固定的思维和行为模式。它就像是空气，渗透到人们日常生活的方方面面，语言文字、风俗习惯、行为规范等都打上了文化的烙印。一方水土养一方人，不同的地域形成了不同的文化，也造就了不同的人。因此，对国际化品牌而言，文化环境的影响体现在了品牌与市场接触的各个领域。
1.语言文字
   语言文字的国际差异影响了酒店品牌的命名、酒店VI设计的包装、广告语等文字表达的内容，而品牌名称几乎是酒店品牌当中最有价值的一个要素。一些在国内非常著名的品牌在走向国际市场的时候，因为语言差异问题而不得不改名，这相当于它不能把以前在国内建立的品牌影响力带出国门，而必须重新建立一个崭新的品牌。像我国著名的白象方便面就很难在英美国家销售，因为“大象”在英语里面有“大而无用的东西”之意；百事可乐著名的英文广告语“Come Alive with Pepsi”(请喝百事可乐，令君生气勃勃)，译成德文变成“与百事一起，从坟墓中复活”。
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    同样，在国际市场上，企业和酒店的VI设计面临着各种严峻的宏观环境的压力，如果能够长期生存下去而没有被淘汰出局，则说明该企业和酒店具有一定的国际竞争力。企业和酒店经营国际化的时间越长，其品牌的国际化考验时间也就越久，国际认可的机会也就越高，于是品牌的国际化程度也就越高。举目当前世界著名品牌的成功，无一不是在全球市场辛勤耕耘多年的结果，如可口可乐早在1927年就曾进入中国，而皮尔•卡丹在中国改革开放之初的1979年就在中国举办时装模特表演。
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    不久前，联想还聘任了前宏CE0蒋凡可•兰奇(Gianfranco Lanci)担任公司顾问；2011年，前英国政府首席信息官约翰•萨福克（John Suffolk)投身华为，任职全球网络安全官。2013年7月，华为聘请了前诺基亚高管赵科林(Colin Giles)，出任消费业务副总裁。此前，华为还将前爱立信雇员CT•约翰逊(CT Johnson)招致麾下，负责财务和会计事务；2013年10月，前谷歌全球副总裁，Android产品副总裁Hugo Barra加盟小米，负责小米国际业务的拓展••••••聘用国际化的员工更是国际性公司平常得不能再平常的事，如华为和中兴目前在海外的本地员工和中国员工比例都在1：1左右，甚至华为在俄罗斯14个城市和独联体地区10个国家的本地员工比例超过80%。
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   因为，所有的烤鸭师傅都要进行内部技术培训，而且学徒时间至少要一年以上，才能最终“出师”。为了加快开店速度，降低工艺复杂度，全聚德不得不在外地的分店中取消传统的果木烤鸭，代之以电炉烤鸭。可见，品牌激活过程中的品牌悖论问题阻碍了酒店品牌精髓的展现，管理者需要在新元素和旧元素之间找到酒店的标识设计和品牌精髓折中的路线。
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(3)品牌精髓(Aura)
   品牌精髓是酒店品牌的核心价值，被称作品牌的DNA(基因)。它代表了一个品牌最本质的特征、所持有的理念以及价值观，因此也是消费者认同的对象。品牌管理者可以通过宣传原有酒店品牌精髓，或创造新的酒店标识设计与品牌精髓来激活酒店品牌，但最常用的方法是在宣传原有酒店品牌精髓的同时，加入新的时尚元素。这些时尚元素包括流行文化、最新技术等。中国的老字号一般都是代表着诚信的生意态度和精湛的制作工艺，这是老字号的品牌精髓。在商品经济高速发展的今天，老字号一方面要保留这些可贵的精髓，另一方面还要不断创新产品品种和制作工艺，以满足人们更高的要求。例如，云南白药以止血的奇特功效为品牌核心价值，不断研发适合现代人生活的新产品，如云南白药气雾剂、创可贴、牙膏等等。
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   企业、酒店可以从四个方面来实施品牌强化策略：
(一)维护品牌的一致性
   企业、酒店在进行品牌传播时，必须有整合传播的理念，使各各种传播手段、各阶段传播内容都围绕一个品牌核心诉求有机组合。在竞争者日益增多的今天，这种品牌传播的一致性是非常必要的。试想，竞争者已经在发出不同的声音，企业和酒店如果连自己的品牌传播都不统一，那么受众很难对该品牌有清晰的认识。酒店品牌的一致性既表现在不同传播手段之间的横向配合上，也表现在不同时期传播内容的纵向衔接上。市场环境在改变，企业和酒店的目标、管理者、广告商也在不断变换，因此要维护品牌的一致性并非易事。但成功的品牌都在持之以恒地维系着品牌的一致性，例如一提到沃尔沃就让人想到“安全”，原因是自1945年以来，沃尔沃无论是产品专利、媒体广告还是撞车试验都是诉求“安全”，尽管中途也曾诉求“豪华”，但马上又回归到“安全”上面。
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