(一)战略品牌
    战略品牌是对组织战略具有重要意义的品牌。它的成功与否对企业和酒店的生存和发展至关重要，因此必须得到企业和酒店资源的重点投入。通常有三种战略品牌当前的实力型品牌、未来的实力型品牌和关键品牌。当前的实力型品牌是正在为公司带来主要销售额和利润的品牌，如北京现代的伊兰特汽车、可口可乐公司的可口可乐饮料；未来的实力型品牌是未来可能会为公司带来主要销售额和利润的品牌，如吉利汽车公司的远景汽车、苹果公司的iPod音乐播放器；酒店标识设计和关键品牌并不直接影响未来的销售额和市场地位，但却在企业和酒店长期发展过程中起到关键或杠杆作用，如360随身WIFI的火爆销售，为360公司未来进入IT硬件市场树立了良好的市场口碑。
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   2004年，大卫•阿克教授出版了他的第四部品牌专著《品牌组合战略》(Brand Portfolio Strategy)。在与英国《金融时报》的知名财经专栏作家西蒙•伦敦(Simon London)的对话中，阿克谈到：“几乎我拜访过的每二家公司都感到这个问题(指品牌组合战略)很棘手”。他认为，理解和管理品牌组合对于制定、实施一个制胜的企业战略十分关键。这至少有五个方面的原因（(美)大卫•阿克.品牌组合战略[M]，北京中国劳动社会保障出版社，2005.）：
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    大卫•阿克教授指出，品牌组合战略详细地说明了品牌组合的结构、各品牌的范围、职能和相互关系，以及处理多品牌组合和某一产品品牌层级的关系。把品牌组合上升到战略管理的高度，需要考虑以下品牌决策（(美)大卫•阿克.品牌组合战略[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2005.）：
(1)是否增加、删除品牌或子品牌，是否改变它们的优先顺序?
(2)是利用描述性品牌或子品牌，还是利用品牌将一个品牌延伸到另一个产品类别中？
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(二)不断出现在媒体上
   品牌与消费者的关系是在不断接触的过程中积累起来的，如果接触少了，关系自然也就淡了。卡通品牌必须充分利用各种媒体展现在人们面前。比如，可以通过出续集的方式不断在漫画、报章连载、小说、电视剧当中出现，提高卡通形象的曝光率。而围绕续集，还可以引发媒体的相关报道和受众的讨论。比如，《暮光之城》通过出系列小说和电影的方式使品牌形象变得越来越强大，其主角卡伦医生成为201o年《福布斯》推出的“虚构形象富豪榜”第一名，其价值高达341亿美元，比2003年的第一名“米老鼠和它的朋友们”多了283亿美元。
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四、维护品牌知名度、不断开发授权商品，延长品牌寿命
   在日益变迁的市场上，授权品牌和酒店标识设计需要不断更新维护，否则可能会出现老化现象。如果维护得好，一个上了年纪的卡通形象仍然会焕发青春活力。加菲猫已经20多岁了，米老鼠有80岁高龄，而米其林轮胎先生更是“百岁老人”，但它们在受众心目中还是那么年轻。卡通品牌延伸寿命的秘诀包括：
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    中国是世界上增长最快的授权市场”瑞奥托说。相对比较成熟的市场，如美国、西欧和日本，在这段时期只能保持平稳的发展。“中国有望在近几年内超过英国、日本、德国，成为仅次于美国的全球第二授权大国。”有数据显示，预计到2020年，中国的中产阶级将达到6亿人次，随着本土品牌知名度的提升，对国际品牌的追求，通过现代科技对全球文化的了解，中国授权业的未来一片光明（改编自：国际授权业协会主席中：中国是世界上增长最快的授权市场.人民网.）。
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(二)品牌授权的发展现状
    在过去的十几年中，无论是在发展中国家还是在发达国家，酒店标识设计及品牌授权都已经被证明是一种行之有效的经营模式，被西方发达国家称为“21世纪最有前途的商业经营模式”。这种新的品牌经营模式起源于欧美，后来在日、韩等国蓬勃发展。最早进行品牌授权的酒店、企业当属沃特•迪士尼(Walt Disney)影片公司。在迪士尼公司创始之初，一位家具制造商找到沃特说：“如果你允许我把米老鼠的形象印在我的写字台上，我给你300美元。”这笔钱不仅使迪士尼公司获得了意外的收入，同时也启发了沃特可以从品牌授权中找到金矿。这种全新的经营模式造就了迪士尼日后的辉煌。今天，迪士尼公司在全球己拥有3000多家品牌授权企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值2万美元一块的手表，涉及到各个行业、各种价位的产品。
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    这些酒店图片的内容基本都来源于自然界的景物，因而弃了不同文化、地域因素对图片解释的影响。每一张酒店VI设计的图片都有一种标准化的解释。例如，热带雨林的图片象征着生机与成长性，但很可能由于发展过快，容易失控。研究者让消费者根据对被测试品牌的直觉，选择若干张最能代表该消费者对品牌感觉的图片，以确立品牌形象的核心。(2)定量方法则是采用李科特(Likert)量表来表述品牌认知和形象的问题，以便将消费者对品牌认知的程度进行量化。李科特量表的表达方式，如“品牌X是一个运动品牌。⑤完全同意④比较同意③中立②比较不同意①完全不同意”。显然，通过定性调研可以获得更为深入的信息，而定量调研则具有规模上的统计意义，二者结合可以取长补短。
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    所以，尽量不要采用产品类别延伸。一般来说，只有当原产品类别利润空间不大、竞争过于激烈的时候，延伸到新的产品类别才是明智之举。例如，康佳在电视机行业面临巨大竞争压力的时候，选择了手机、电冰箱作为延伸的新品类，以求增加新的利润增长点。

   尽管初听起来让人惊诧，但这是各大品牌当下正在尝试的事，越来越多的品牌开始将业务和产品线延伸到主营业务之外。
摘自：袁远.品牌跨界——一朵带刺的玫瑰[N]，中国贸易报，2013,3，(7) 1.
热身思考：品牌延伸之路是否总是康庄大道?
第1节  品牌延伸概述