第四，改变或减少服务项目来降低成本；第五，使用价格较为低廉的包装材料，以降低总成本；第六，缩小产品的尺寸、规格；第七，创造新的、更为经济的品牌或无品牌产品。
    二、企业被动调整价格
    对于大多数企业营销而言，价格调整往往是被动的，也就是说是在竞争对手率先调价之后，企业被迫在价格方面做出的反应，这是因为大多数企业是市场的追随者，他们对于市场没有绝对的影响力，只能追随市场主导者的价格策略。
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    （5）式样差别策略。即对不同式样的企业营销产品制定不同的价格，这个价格相对它们各自的成本不成比例，以突显某种商品的时效性。
    例如，诺基亚在开发手机市场时使用的主要手段就是不断更新手机的外观，这些式样不同的手机在市场上的价格也大相径庭。
 

    （3）用途差价策略。即根据酒店营销产品的不同用途制定有差别的价格。例如，奥运会专用饮料要比同等质量的其他品牌饮料价格高一些。
    实行这种策略的目的是增加产品的新用途以开拓更大的市场，同时，由于这种产品所赞助的项目一般而言是公众所熟知的，因而相对较高的价格也比较容易为消费者所接受。
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    企业营销产品大类定价策略具体方式如下。
    1）分级定价策略
    企业把生产的产品分成几个档次或类型，然后按级别或类型定价。如家具生产厂家将自己的产品分为大众型、高雅型、豪华型等，酒店的定价往往也是依据不同的星级确定基本价格的。
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    3）副产品定价
    企业在生产过程中，利用边角废料制造副产品，对原材料加以综合利用，这是目前企业获得额外利润和增强竞争力的重要手段。
    这是因为，如果不生产这些副产品，则处理边角废料不仅要花费资源，而且还会影响主产品的生产和销售，这就要求企业要为副产品寻找市场，为副产品制定合理的价格。
    一般来说，对副产品，能补偿生产和储运副产品所耗费用且略有盈利就是比较合理的价格。
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    例如，消费者对某种型号的电视机的可接受价格为2500元，电视机零售商的经营毛利为20%，电视机批发商的批发毛利为5%，则电视机的出厂价格为
    零售商可接受价格=消费者可接受价格×（1－20%）=2500×（1－20%）=2000元
    批发商可接受价格=零售商接受价格×（1－5%）=2000×（1－5%）=1900元
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    由于这种方式充分考虑了消费者的因素，因而在实际操作中被很多企业广泛采用。酒店属于服务类企业，其产品能否为顾客接受受制于多种因素，价格又是其中最为敏感的。
    因而不断研究消费者对价格的接受能力和接受程度，为酒店创造一个良好的营销氛围，为顾客提供高性价比的优质服务，就成为酒店营销策划人员需要认真研究的重要问题。一般而言，这种定价方法在下述两种情况下采用较多。
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    因为只有量化的目标才是可以考核的，只有可以考核的目标才能激励员工的工作热情，亦即，只有量化的目标才是企业要达成的具体目标，否则，这样的目标就很可能流于形式而没有变为员工的行动指针。
    3.制订价格策划方案
    酒店营销价格策划方案是价格策划内容的具体体现，它一般包括成本和费用估计、需求测算、国家政策走向、竞争者的价格及产品分析等内容。一般而言，要制订一个适合市场情况的价格方案，必须具备下述条件。
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    无论是酒店还是生产普通产品的公司，在决定其价格目标时，一定要明确公司在市场竞争中需要完成的主要任务，亦即确定公司的主要价格目标，同时，在完成主要目标的情况下兼顾期望目标的实现。
    例如，是占有市场份额还是挤垮竞争对手，必须明确哪一个目标是必须要达成的，哪一个目标是兼顾的，否则很可能在具体实施时出现问题。
 

    3.滞感区间的利用
    质量过剩会造成企业营销经营成本上升，质量欠缺又不会得到消费者的认可，对厂商来讲，最明智的做法就是按照质量标准严格操作，但质量标准也是有伸缩度的，这个伸缩度在消费者方面就表现为滞感区间，企业可以利用消费者的这种错觉增加自己的利润。