2.质量欠缺
    根据市场调研结果，一种企业营销新产品在市场上失败的主要原因中，有32%属于不符合市场要求，27%属于质量有问题，也就是说，新产品失败的原因中有四分之一以上是由于产品质量不过关，不能得到消费者认同造成的。
 

    一般而言，重新定位离原品牌距离越远，所需费用越高，改进品牌形象的必要性越大，所需的投资也越多。
    （2）定位于新位置的品牌能获得多少收益。
    收益的大小取决于细分市场上的消费者人数、消费者的平均购买率、在同一细分市场内竞争者的数量和实力，以及在该细分市场中为创建品牌所要付出的代价等。
 

    六、品牌重新定位决策
    不论一种企业营销品牌在市场上最初定位如何精准，随着时间的推移、市场需求的变化及企业本身的发展，都需要在适当的时候对品牌进行重新定位。
    这是因为，竞争者可能继公司品牌之后推出他们的品牌，并采用价格竞争或广告促销等手段削减公司产品的市场份额，从而降低公司品牌的市场影响力；顾客偏好或许转移，针对公司品牌产品的需求减少。
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    这样，像沃尔玛这样的大型集成商，一方面可以利用自己的市场地位压迫供应商，取得更低的进货价格。
    另一方面，运用企业营销品牌策略可以扩大本企业的影响力和树立企业的公共形象。因此，对于中间商而言，进行品牌经营常常可以收到一石二鸟的效果。
 

    享有盛誉的生产者或经营者还可以将其著名品牌以特许经营的方式租借给他人使用，从而获得一定的特许使用费，例如，世界酒店业巨头希尔顿就是以这种方式扩展其全球业务的。
    2）使用中间商品牌
    对于那些资金实力薄弱，市场经验不足的企业，为便于集中力量更有效地运用其生产资源和设备能力，可采用中间商品牌，从而为中间商创立自己的酒店营销品牌提供条件。
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    在公司资源不具备的条件下盲目扩张或者涉足其他行业所引发的市场风险不仅是很多公司没有能力控制的，而且对公司而言往往是致命的。
    2.提高或降低产品组合的相容度
    酒店营销产品组合的相容度越大，产品组合中个别产品线的相关程度越高，用于巩固企业在行业中的地位的资本也就越雄厚，因为企业可以充分利用现有的生产条件、市场条件和技术条件等对资源进行合理调配，以达到优化组合的目的，同时，产品组合也相对较好管理。
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    现实中，企业对产品组合的扩大一般表现为多元化经营，这样虽然可以增加公司的抗风险能力，获得在多个领域博取利润的好处，但需要公司有雄厚的实力和充足的人力资源作为保障，否则不但不会趋避行业风险，还可能使公司的力量分散，形成顾此失彼的尴尬局面。
    需要指出的是，对于世界上绝大数成功的公司而言，它们的产品组合都是相对比较窄的，专业化仍然是当今企业营销市场的主流。
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    （1）企业营销产品线向下扩展，即在原有产品线下面增加一些低档次的产品项目。
    一般情况下，企业向下扩展其产品线的原因主要包括：第一，企业在高档产品市场方面受到竞争对手攻击，于是决定以扩展低档产品作为反击手段；
    第二，企业发现其高档产品市场增长缓慢，不能保证甚至维持企业发展所需要的规模或没有足够的现金流；
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    相反，如果企业营销的目标是取得较好的利润率，产品线设计就应该短一些，可以只挑选那些利润率高的产品项目作为公司的主打产品，而放弃那些利润偏低甚至亏损的产品。
    这一方面可以集中公司的管理和技术资源做好少数拳头产品，另一方面也摆脱了由于亏损产品带来的经营压力。
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    因为企业营销市场影响力大和潜力比较高的市场，在新产品推出以后往往在比较短的时间内就会为企业创造比较好的市场效果。
    相反，如果新产品的市场区域选择不当，则很可能会降低甚至扼杀新产品的创利能力。
    当然，有潜力和市场吸引力比较大的市场也是相对而言的，企业在进行新产品推广时，特别是中小型企业在选择投放地区时，往往选择有吸引力的大中城市，一次只进入一个，然后再扩展。
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