美国微软公司在个人电脑领域的许多方面，并不是核心技术的第一发明人，甚至很多技术是从其竞争对手那里“复制”过来的。但是，比尔•盖茨运用其出色的商业智慧和强大的市场操控能力，蚕食网络市场，把因特网的技术先锋一步步逼出市场，使网络时代打上了比尔•盖茨的烙印。
         日本松下公司一贯奉行的是“不抢先战略”，它从不热衷款于扮演新技术先驱者的角色，而是把工作的重点放在产品的质量和价格上。自恃势力雄厚、人才济济的索尼公司，却常常 以开拓者的姿态抢先而变，总想在技术上领先。从而霸占家电市场。两者反复较量多次，结果失败者往往不是松下而是索尼。
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创意的粘性如此重要，那如何使创意具有粘性呢？希思兄弟的《粘住》一书提炼了六个关键点：
原则1：简约(Simple)   
我们怎样才能找到创意的核心呢？一个成功的辩护律师说，“如果你从十个方面去辩论，即使每一方面都发挥得很好，当陪审员回到休息室，他们还是什么都记不住。”
原则2：意外(Unexpected)
我们怎样使听众注意到我们的创意？当我们需要一些时间来让他们理解这个创意时，我们怎样使他们保持兴趣？我们需要打破人们的期望，需要违背常理。
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