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怎样制度安排酒店VI创新张力？

Post by hotelvi, 2013-8-9, Views:

对VI设计公司原有的组织结构进行在的变革，经常是建立起一个推动学习的制度安排的起点。管理者可以重新设定制度安排，以便将重点转移到支撑其经营的某种知识推进器上（改革、VI设计系统创新或者是培养核心竞争力），形成资源共享和专业优势。

制度安排的目的是通过对重要或关键的制度因素的协调配置，从而为酒店品牌经营创造一个制度的环境，培育品牌酒店VI设计创新张力。

对资源连续统的选择：一个出色的品牌发展战略并不是对单个组成部分的随机选择与整合的结果，而是一个各个相互依赖的部分精心架构的系统。它不仅仅只是一个极有价值的想法，而是在实践中可以指导管理者开展品牌竞争的制度体系。所有这些因素的相互联系将由酒店资源的性质所决定——酒店专有资产、技术、能力以及其各种能够形成技术与能力的要素。

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