一个成功品牌标志设计的意义！价值二

       品牌资产体现一个企业品牌的名字和标志设计的价值。品牌只有在目标市场上获得消费者的认可，其才具有价值。品牌价值的概念表明一个品牌的个性，使它与别的品牌区别开来，并且这种个性的出现就把使用价值传递给了消费者。成功的品牌是有价值的资产，因为它可以在未来为企业带来收入。因此，品牌是获得利润的一个战略方法。好的品牌与市场份额和利润之间的联系是很明确的。这个品牌越强劲，它的投资回报就越高，今天，品牌是许多企业最大的资产（当然这也是很有争议的），尽管它们的价值常常不反映在资产负债表上。然而，在上市之前对品牌进行评估变得越来越平常。品牌的评估以三个部分的研究基础：

（1）       业务现金流量的质量；

（2）       业务现金流量的变化；

（3）       业务所在行业的风险。

标志的独特性是拓展新的品牌产品经销渠道！

2002年，销售额停止增长。由于零售百货店的兴起，挤占了市场，玩具专卖店纷纷被吞并或歇业。公司的销售渠道大幅缩水，他们不知道怎么走出低谷，再创辉煌。他们把产品多样化，试图以此作为业务突破口，却收效甚微。

“我们分析形势以后，认为主要是形象标志设计问题，特别是他们没有凸显自己的形象标志设计品牌的独特性，而独特性是拓展新的经销渠道的根本。当初在1985年，他们把公司名定‘二进制艺术’，各取两位创始人的名字比尔和安德烈娅的一部分组合起来。我来问你，‘二进制艺术’这名称听起来像玩具公司吗？”

某品牌公司管理者摇头。“听起来像软件公司，他们做软件吗？”

“不，”我回答，“问题就在这里。我们做了客户访谈，结果表明，人们认为他们是生产人见人爱的三维手动益智游戏的一流企业。他们是益智游戏领域的佼佼者，那么，公司名必须在这方面做文章。我们给公司改了名，叫‘思维乐趣’，外加一句广告语：敢跟我玩吗？”

“你觉得这名称怎么样？你想给女儿买‘思维乐趣’还是‘二进制艺术’？”

“当然是‘思维乐趣’。”某品牌公司管理者不假思索地回答，“‘思维乐趣’听起来就是生产好玩的益智游戏的玩具公司，我女儿会喜欢，太太也会同意。我选‘思维乐趣’。”

如何打造“高品质”标志象征？

所谓“象征”指的是运用具体事物来表现某种特殊意义。

“标志设计象征”则指的是标志所表现的某种特殊意义。

那么，所谓的“标志设计形象”实际上也可以说是标志设计所暗示的某一种象征性的意义了。

标志设计的象征识别是一种认识和体验的识别。

我们在标志设计打造时，一定要确立标志设计的象征性意义。一个标志设计，它象征着什么至关重要。

比如，我们不厌其烦的说“奔驰”是“高品质”的象征；“沃尔沃”是“最安全”的象征。在这些最突出的象征性方面，德国大众公司的“桑塔纳”是没有办法超越的，我们在汽车性能方面的确不知道“桑塔纳”车子究竟象征着什么。

如何发展品牌形象识别推广？

我们来看一下品牌识别度与品牌知名度的不同。

“品牌识别度”不等于“品牌知名度”。

有许多消费者知道和听说过某些品牌，但见到该品牌时又并不认识它。如知道“凌志”汽车，但看到它的标志设计时却在问：“这是什么牌子的车啊？”这就是品牌知名度很高，但识别度不高的例子。

造成这种“听得多”、“见得少”、“不认识”的原因大多是企业在“品牌视觉”系统传播上做得不够。

我们主要来看一下形象标志设计的知名度、美誉度、偏好度和忠诚度。

从内存联系上研究，“知名度”与“美誉度”有着内在关系；“偏好度”与“忠诚度”有着内在关系。同时，品牌“四个度”相互之间均存在着关联性。比如，美誉度可以影响偏好度，知名度可以影响忠诚度，当然，偏好度更可以影响忠诚度。所不同的是：知名度和美誉度是公众评价；偏好度和忠诚度是个人评价。

在基于资源基础的理论中，酒店被视作一组无形资源、有形资源与管理能力的集合体。为了创造卓越的绩效，酒店拥有识别、选择、开发和利用这些资源的能力，特别是形象标志设计核心竞争能力。然而在高度竞争的环境中，核心竞争能力可能会转变成为某种“核心刚性”。提斯提出，酒店不应该把管理能力与组织资源的模仿性视作想当然的东西，而必须时刻保持动态的能力建构模式。也就是说，酒店需要积累并不断培育特定的资源与能力，以开发其竞争力，但同时也必须保持足够的开放性和灵活性来不断扩大自己的资源与能力范围。毋庸置疑，为了在更加动态的超强竞争中取胜，酒店必须开发某种独特难以模仿和转移的惯例。然而，这些惯例在帮助酒店形象标志设计确定需要关注的“核心信息”的同时，也抑制了酒店的“关注视野”和不断吸收新信息的能力。尼尔森等人指出，在关注隐性知识的酒店组织中，“活动的惯例化”是酒店专有知识的最重要的形式之一。然而提斯提出，有限的可能惯例严重地束缚了酒店的战略选择，因为对选择的制约是惯例和技能行为可以提供有效性和平稳性的前提条件，并且惯例也存在着“附带风险”，即“能够更好地从事的活动可能是不合理的活动”。类似地，阿特拜克等人的研究也指出，努力追求其酒店标志设计创新与产品创新的所面临的一种极端的情形是：从较高生产中获取的利益却以降低柔性为代价。当经营环境变得更加动态复杂性和不确定性时，依赖“惯例扩散化”就会面临更大的风险。