首先，你必须明确回答一下的问题：

 ·是否已确立目标？

 ·为何必须达到目标？

 ·未达到目标，须具备哪些标志设计知识？

 ·是否有其他方法可使目标的达成更加迅速？

          同时，请特别注意，切忌犯好高骛远、不切实际的毛病，一切量力而为，否则作茧自缚，陷入严重的挫折感中，与自己的意愿大相劲庭。例如，你可以学打高尔夫球、游泳。但是，勿好高骛远地想以游泳方式横渡北冰洋或大西洋，毕竟，此种“远大”的目标并非忍忍所能及。

         在你决定目标之前需先自各个角度做一审慎的考虑与思量，切忌轻易确定目标。同时，也须做好心理准备，自信自己具有学习一切关于标志设计知识的资质与能力！切忌轻视自己的学习能力，“自信”是一切成功的利器！其实，到现在为止，你所学习的标志设计知识量真是难以数计，许多你认为微不足道的事（如走路、跑步、说话等），对某些人而言（如残障者）却是一件困难的事。

当代美国著名的营销理论专家Lynn B.Upshaw认为，只有一种真正有力的定位——顾客定位。他阐述顾客定位的含义是：首先，酒店定位就是确立产品或品牌在顾客和潜在顾客脑子里的位置，必须把品牌由市场导入顾客理念；其次，经营者只提供关于品牌定位的方案和建议，而只有顾客才能成为定位主体，有权决定接受还是拒绝经营者提出的品牌；再次，经营者不能替代顾客客位，不能将品牌理念强加给顾客；经营者必须学会从顾客的角度去思考和策划品牌定位；经营者必须善于引导顾客定位朝着他们策划的方向发展。顾客定位理论明确地阐述了顾客在定位中的地位和作用，它警示我们：任何无视顾客在定位中的作用，都将最终失去顾客的信任，而一种品牌如果失去顾客的信任，将会面临灾难性的后果。当今社会已进入服务经济时代，经济社会通行顾客主权原则。酒店品牌经营必须遵循这一原则，只有那些具有远见卓识和战略理念的经营者，才能领悟顾客定位的无限价值。

市场开拓不仅仅只是纯粹空间意义上的扩张，同时也是顾客人数增长和顾客忠诚度的提高。没有顾客的增长，市场扩张无疑会陷入毫无意义的困境。我们设想酒店形象标志与顾客之间存在着另一种形式的距离，称之为“顾客距离”，这个距离并不是用“空间”概念可以描述的，在更深刻的意义上，它由酒店形象标志知名度、顾客满意度来决定。如果酒店形象标志设计拥有较高的知名度，同时具有较好的顾客基础，则“顾客距离”相对较短，反之则相对较长。乔恩·休斯认为，酒店应根据其所拥有的顾客优势来界定自己的市场边界，因为较好的顾客优势能够使其不断降低开拓成本。

将酒店形象标志与市场的距离界定为两种：即“空间距离”和“顾客距离”。选择两处目标市场，目标市场A（S_AC_A），B（S_BC_B），则C_A＜C_B ，S_A＞S_B 。

现今的许多酒店忙于把市场做大，毫无顾忌地进行市场的大举开拓。这些酒店不惜投入的营销资源，建立分销网络、推行代理制、实行区域一体化。然而其效率却显然有限。这是因为在大多数的情况下，我们开拓市场所做的努力都在根本上忽视了顾客支持的基础。汤姆·邓肯等人认为，在两种情况下，市场开拓会出现“不利”：

顾客对酒店形象标志的忠诚是通过各种渠道的影响而形成的。酒店必须向社会传播各种各样的酒店形象标志信息，通过品牌传播深度展现自己的特征和个性，顾客通过传播机制，了解和接受酒店形象标志的信息。因此，在传播中酒店形象标志设计与顾客互助。

所谓传播也叫沟通，指酒店宣传、展示和传递酒店形象标志设计信息的组织行为。传播过程是酒店宣传和展示自己形象标志设计个性特征的窗口，是传递酒店形象信息的过程，也是一种酒店品牌营销的推广形式。

纵观世界商战，注重标志意识、实施标志战略，是迎击市场竞争的一个重要法宝。标志及标志设计创新在酒店发展中无可替代的作用越来越明确。

作为酒店产品的标识，标志无疑是一种现实的存在。但标志的成功与否，却依赖于顾客的接受与认同。呈现于顾客面前的标志，其最基本最表面化的意义是产品的质量、性能等技术指标。在某种意义上，标志是代表某种产品技术水准的符号。尽管顾客或许并不十分清楚地了解某种产品所达到的具体的技术水平，但顾客对其选购或使用的任何产品都具有自己的质量观念。与作为其载体的产品相比，标志设计的优越性在于，它能以更清晰的角色、更经常的频率、更持久的影响力参与到顾客的生活中去。当顾客选购或使用了某一产品时，必然把自己的质量观念转移到标志身上，这样标志就成了接受顾客评价的实际客体，无形中增加了一种附加价值。某一产品以其优质满足了顾客的需求，会导致顾客对该标志产品的广泛而持久的信赖与满意。